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高級統計過程控制培訓

課程目標:
統(tong)計(ji)(ji)過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)SPC是Shewhart博(bo)士(shi)首先應用(yong)正態分(fen)布特性于生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)管理，目前(qian)已(yi)成為(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)穩定產(chan)出的(de)主要工具之(zhi)一，在生(sheng)(sheng)產(chan)型企(qi)業中(zhong)應用(yong)的(de)非(fei)常廣泛。有效的(de)實施(shi)(shi)、應用(yong)SPC可以及(ji)時(shi)發(fa)(fa)現過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)問題，采取(qu)適當(dang)的(de)改善措施(shi)(shi)，在發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)問題之(zhi)前(qian)，消(xiao)除問題或降低問題帶來的(de)損失。統(tong)計(ji)(ji)過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)課程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)目的(de)，在學習將生(sheng)(sheng)產(chan)線的(de)檢驗結果帶入統(tong)計(ji)(ji)分(fen)析(xi)的(de)手(shou)法(fa)，及(ji)時(shi)發(fa)(fa)現并(bing)排(pai)除造(zao)成過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)不(bu)穩定的(de)因(yin)子(zi)，把生(sheng)(sheng)產(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)的(de)數據(ju)套入常態分(fen)配原理，預估不(bu)良(liang)品(pin)(pin)的(de)產(chan)出機率(lv)，并(bing)運用(yong)計(ji)(ji)算(suan)機化(hua)以減(jian)少計(ji)(ji)算(suan)時(shi)間，此手(shou)法(fa)為(wei)建立6σ品(pin)(pin)質(zhi)系(xi)統(tong)的(de)基礎活動。在設(she)計(ji)(ji)到生(sheng)(sheng)產(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，如何導入SPC統(tong)計(ji)(ji)過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)手(shou)法(fa)；為(wei)何在導入SPC手(shou)法(fa)前(qian)必須分(fen)析(xi)QFD、FMCA、QC工程(cheng)(cheng)(cheng)表、GRR…等(deng)。透(tou)(tou)過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)能(neng)力(li)(指針)與直(zhi)方(fang)圖分(fen)析(xi)，了解產(chan)品(pin)(pin)潛藏的(de)變異，而采取(qu)管理預防措施(shi)(shi)以提升(sheng)過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)能(neng)力(li)。透(tou)(tou)過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)管制(zhi)(zhi)圖偵測(ce)異常現象，進行過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)調(diao)查，將不(bu)良(liang)情形區分(fen)為(wei)人(ren)員、設(she)備(bei)、材料(liao)與操作方(fang)法(fa)等(deng)原因(yin)，控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)不(bu)良(liang)品(pin)(pin)被產(chan)出前(qian)立即(ji)采取(qu)矯正預防措施(shi)(shi)。采用(yong)Minitab等(deng)軟件(jian)介紹快速(su)取(qu)得(de)過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)能(neng)力(li)的(de)相關訊息的(de)方(fang)法(fa)。深入了解6σ品(pin)(pin)質(zhi)系(xi)統(tong)的(de)概念。

課程特點:
本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經考核合格學員頒發《新版SPC培訓合格證書》
參加人員:
企業(ye)研(yan)發部(bu)(bu)、技術部(bu)(bu)、企劃部(bu)(bu)、制造部(bu)(bu)、品管部(bu)(bu)、業(ye)務部(bu)(bu)、人力資源(yuan)部(bu)(bu)、資材部(bu)(bu)等主管人員。

培訓大綱
戴明漏斗實驗過程分析的系統方法
過程能力和過程性能指數
公差中心與目標不重合時的過程能力指數Cpm
設備能力指數Cmk模型建立及計算
Minitab正態性檢驗、非正態分布的過程能力計算
均值和極差圖原理、研究用和控制用控制圖的應用
均值和標準差圖原理、研究用和控制用控制圖的應用
單值移動極差圖原理、研究用和控制用控制圖應用
計數型數據控制圖簡介
Minitab在SPC各類控制圖的應用
雙層變差SPC模型建立及MinitabI-M-R/S控制圖應用
非正態分布控制圖及其它（新的）控制圖
PPAP第四版關于過程能力分析報告
1、控制介紹
2、統計思想及控制圖
3、控制圖的種類與選用原則
4、使用控制圖前的準備
5、計量值數據控制圖及其應用
6、計量值數據控制圖的分析
7、計量值數據控制圖的過程能力分析
8、用MINITAB制作計量值數據控制圖
9、計量值數據控制圖的設計
10、使用計數值數據控制圖前的準備
11、計數值數據控制圖及其應用
12、計數值數據控制圖的分析
13、計數值數據控制圖的過程能力分析
14、用MINITAB制作計量值數據控制圖
15、計量值數據控制圖的設計
16、高級控制圖EWMA圖
17、高級控制圖CUSUM圖
18、工序預控制圖
19、其它類型的控制圖

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