優秀營銷經理工作效率提升
講師：江猛 瀏覽次(ci)數(shu)：2611
課程描述INTRODUCTION
優秀經理提高工作效率培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優秀經理提高工作效率培訓
課(ke)程大綱
第(di)一部(bu)分：高(gao)效工作前提(ti)--銷售目標管理
一(yi)：銷售管理者目標計劃與高(gao)效執行
銷售目標計劃(hua)的概念和(he)重要性(xing)
為什么要制定(ding)銷售(shou)目標計劃
日(ri)工(gong)作計(ji)劃(hua)，月工(gong)作計(ji)劃(hua)的(de)重要(yao)性(xing)
制(zhi)定銷(xiao)售(shou)目標計劃(hua)的(de)基本(ben)要求
制定(ding)銷售目標計(ji)劃的(de)程序與要領(ling)
制定(ding)銷(xiao)售目標計劃的(de)七個要素
計劃銷售制定實例探討
計(ji)劃(hua)轉化為執行的(de)步驟
銷售管理者(zhe)執行力的深遠影響(xiang)
銷售(shou)執行的四個(ge)心理保證
銷售執行(xing)的(de)四個行(xing)動保證
銷售執(zhi)行的(de)四個流程保證—PDCA循環
活動：小組(zu)工作任務-建塔
銷售執行過程的四大誤區
二：銷(xiao)售(shou)目(mu)標的自我跟蹤(zong)檢(jian)查與監督
銷售目標執(zhi)行過程中的跟蹤(zong)檢查
跟蹤檢(jian)查(cha)的目(mu)的是什(shen)么？
跟蹤檢(jian)查要遵循哪些方法？
建立(li)跟蹤檢查(cha)制度要注意哪些要點？
銷售人員目(mu)標管理自我檢查的具體方(fang)法
銷售目(mu)標(biao)的(de)修正
銷售目標為(wei)何一般不要修正(zheng)？
有哪些原因需要(yao)修正銷售目標(biao)？
如何修正銷售目標？
第(di)二部分：高(gao)效(xiao)工作(zuo)的保障--時間管理(li)
一：為何你的工作沒有效(xiao)率
時間都到(dao)哪兒去了
優質的工作效能來自正確的時間管理(li)
以人為本的第四代時(shi)間管理和工作規劃學
你是如何管理自己時間的（小組(zu)討論）
時間浪費的癥狀
時(shi)間失控(kong)的(de)原因
二：高(gao)效時間(jian)管理的十個方法
1.生(sheng)命規劃2.要事第一
3.每日管理(li)4.任務清(qing)單
5.檢查追蹤6.日清日新(xin)
7.杜絕拖延8.條理整潔
9.馬上行動10.授權
第(di)三(san)部分(fen)：高效工作(zuo)的方法(fa)--日常工作(zuo)管理
一：日常工作(zuo)五個準備：
拜訪目的
預約
相關資(zi)料
查(cha)閱客(ke)戶資料
拜(bai)訪路線
二(er)：日常拜訪客(ke)戶工作(zuo)的四(si)個必談
銷(xiao)量和目標
市(shi)場推(tui)廣和網絡(luo)管理
市場動態
公司政策
三(san)(san)：日常(chang)拜訪客戶工(gong)作的三(san)(san)個(ge)必到(dao)
客戶的倉庫(ku)
客(ke)戶(hu)的門店
相關的終端和現場
四：工作總(zong)結與(yu)匯報
工作總結的特點
工作總(zong)結(jie)的種類
總結撰寫(xie)前的準(zhun)備
總結(jie)的(de)結(jie)構形(xing)式及內容
工(gong)作匯報的要(yao)點
本課(ke)程江猛老師提供一些營銷管理工(gong)具:
營(ying)銷人員管理工(gong)具: 銷售工(gong)作日志
銷售人(ren)員反(fan)省表格;
銷(xiao)售(shou)人員目標(biao)管理表(biao)格(ge);
銷售(shou)人員(yuan)執行(xing)力(li)管理表格(ge);
優秀經理提高工作效率培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/21471.html
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