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【課程收益】
企業的計劃管理是職業管理中的重要職能之一，而需求管理又是整個計劃體系的重中之重。從早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企業無時無刻不在關注著計劃系統的完善和運行。上世紀90年代后期，企業“資源整合”的管理理念，更是將企業的管理水平推向更高的要求。計劃系統需要從更加宏觀的角度審視企業供應鏈整個運行，將企業的市場預測、客戶訂單、制造過程、庫存系統和供應商產生的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。
對于企業計劃系統的學習和理解，能夠幫助我們掌握更多的計劃管理理念和計劃管理方法，對于提高計劃的準確率，均衡產能，滿足市場交貨等，有著積極的改善作用。
【課程對象】
企業中高級管理人員和生產管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。
【課程大綱】
一、    企業計劃管理的發展
1. 計劃管理的發展歷程
2. 三種制造模式詳解：MTSMTOETO
3. 計劃組織架構和職能
4. 新形勢下的計劃管理要求
5. 計劃管理的五個層次
6. 計劃職能解決的四個基本問題
二、    計劃管理的理念與工具
1. 企業信息化與計劃管理的關系
2. 計劃管理與BOM基本知識
3. 從MRP到ERP的計劃職能
4. 部門思維到系統思維的轉變
5. 企業資源整合的核心
6. 計劃的管理平臺---ERP系統
7. ERP系統主要功能分析
三、    計劃管理的核心---需求預測
1. 計劃管理流程優化
2. 什么是是需求預測
3. 市場需求預測的維度分析
4. 如何提升市場銷售預測的精準度
5. 市場需求預測如何轉變成主生產計劃
四、需求預測的分析工具介紹
1.  加權平均法
2.  指數平移法
3.  模糊分析法
4.  概率分析法
5.  個性調整法
五、    采購績效對計劃制定的影響
1.  采購計劃的制定邏輯
2.  供應商管理
3.  供應商貨期控制
4.  采購績效提升
5.  需求預測與采購管理
六、    倉儲管理相關知識與技能
1. 倉儲管理的意義
2. 計劃對于庫存的控制手段
3. 倉儲物料的統計分析方法
4. 庫存周轉率介紹
5. 降低庫存的策略與方法
七、   討論與經典案例分析
1.  解決需求預測精準度的正確方法是什么
2.  需求預測中的辯證法
3.  經(jing)典案例：蘋果(guo)公司(si)(si)、華(hua)為公司(si)(si)、海爾公司(si)(si)