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中國企業培訓講師
行為安全觀察與溝通技巧
 
講師:李駿勇 瀏覽(lan)次數:2565

課程描述(shu)INTRODUCTION

深圳行為安全觀察培訓

· 生產副總· 生產部長· 班組長

培訓講師:李駿勇    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

深(shen)圳行(xing)為安全觀察培訓
 
課程目的:行為安全觀察作為進行現場員工安全行為審核、溝通的工具,鼓勵員工之間開展互助式、關愛式和自我式的觀察,有利于形成全員參與的安全氛圍,激勵員工參與安全管理,創建優良的安全文化。
課程收益:(1)了解行為安全管理的基礎知識;
(2)掌握行為安全觀(guan)察和溝(gou)通的技巧與(yu)方法;
(3)設置(zhi)模(mo)擬(ni)情景或現場實戰,檢驗學員掌(zhang)握(wo)情況,鞏固(gu)學習效果。
培訓方式:講解+視頻播放+案例分析+經驗分享+討論互動+角色模擬+實戰練習
 
課(ke)程大(da)綱(gang):
模塊一:行為安全觀察基本概念
–什么(me)是(shi)行為安全觀察?
–為什么安全(quan)是我公司價值觀(guan)?
–我們為(wei)什么需要(yao)關注(zhu)和提升安(an)全(quan)?
倫理與(yu)道德要求
法(fa)律法(fa)規要求
效率提升
成(cheng)本
事(shi)故損失分析
提升公(gong)司形象
員工個人利益
也(ye)有積極的影響效果
團(tuan)隊精神(shen)與激勵
溝通(tong)交流
鞏(gong)固(gu)專業(ye)知識
加強我們的業務管理:安全(quan)也是一門生意
–事故發生原因(yin)分析
冰山模型
統計數據(ju)
某公司行為安全觀察與事故率對比數據圖
為(wei)什(shen)么(me)沒(mei)有按照規程來做
–事故預防(fang)原(yuan)則
體(ti)系和工具
–公(gong)司政策和個(ge)人承諾
–事(shi)故發生原因
不安全行為(wei)
不安全狀(zhuang)態(tai)
–事故(gu)的主(zhu)要原因
設備(bei)
組織
人力
–重要(yao)因素
我們對嚴重隱(yin)患沒有進行控制
預防措施
–為什么(me)沒有按照規程來做
因為我們(men)選擇捷徑
–有效預防的重要原則
根除根本原(yuan)因才能(neng)根除事件
–行動有效性工具(ju)
事故根源分析
安全風(feng)險(xian)分析會(hui)議(yi)
行為安全觀(guan)察
–管理層的承(cheng)諾(nuo)表現
 
模(mo)塊二:行為安全觀察(cha)技巧與方法
–行為安全的起源
視頻播放:會做(zuo)飯的大猩猩
–什么(me)是不安(an)全行為
視頻(pin)播(bo)放:叉車上(shang)的不安(an)全行為
案例分析:不(bu)安全行為引發的后果
–行(xing)為安全觀察前的“三思而行(xing)”
–行為(wei)安全觀察標(biao)準程序(xu)
決(jue)定
計劃-目標-準備-告知
觀(guan)察
停下來觀(guan)察變化(hua)的環境
反應(ying)
溝通交流
說明觀察內容
交(jiao)流討論
探(tan)討問題
達成共識和承諾
傳(chuan)達報告
僅(jin)限于你看到(dao)的和討(tao)論的
跟進
確保履行行動且是有效的
–行為安全(quan)觀察6個(ge)內容與技(ji)巧
觀(guan)察一:行為(wei)和(he)反(fan)應能(neng)力
案例圖片分析
觀察二:員工位置
案例圖(tu)片分析(xi)
觀察三(san):工具和(he)設備
案例圖片分析
觀察四:個人(ren)防護(hu)用品
案例(li)圖片分(fen)析
觀察五:規章制度和程序文(wen)件
案例圖片分析
觀察六:作業場所清理和清潔
案例圖片分析
學員練習
–行(xing)為安全(quan)觀察時間和(he)質量指標要求
準(zhun)備
觀察(cha)
對話
綜(zong)合分析(xi)和報告
–100%不安全行(xing)為與(yu)狀態(tai)溝通與(yu)糾正(zheng)
75%的內容立即糾(jiu)正
25%的內容延期糾正
 
模(mo)塊三:行為安(an)全(quan)觀察(cha)溝(gou)通技巧
–行為安全觀察溝通(tong)的三個步驟
陳述事實
引導員工識別風險
促(cu)進解決方案
–語言(yan)要求
–環境要求
–交流(liu)溝通技巧(qiao)
開放(fang)性問題(ti)
半(ban)開放性問題(ti)
–沉默
–鼓(gu)勵
–傾聽
–練習:角色模擬(ni)
 
模塊四(si):現場實操行為安全觀察
–人員(yuan)分組
–選擇(ze)現場觀察單元
–實施(shi)觀察、溝通與記錄
–行為安(an)全(quan)觀察卡格式
–行為(wei)安全觀察卡填寫技巧與注意(yi)事項
–統計數據分析(xi)
課程總結:行為安全觀(guan)察的目標
 
深圳行為安全觀察培訓

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    參加課(ke)程:行為安全觀察與溝通技巧

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