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高層客戶銷售技巧課程培訓

課程對象：資深銷售代表、客戶經理/主任、銷售經理/主管等（具有3年以上銷售工作經驗的學員聽課效果更佳）
課程收獲
1、陳述鎖定合適高級管理人員的技巧；
2、描述接觸高管機的4種方式；
3、掌握與客戶組織中的高級管理人員建立可信度的方法；
4、制定“價值方針模版”與“年度回顧”流程 。
課程特色
本課程將(jiang)通過介紹向高(gao)級管理人(ren)員(yuan)(yuan)銷(xiao)(xiao)售所需(xu)掌(zhang)握(wo)的(de)技能(neng)和戰略(lve)，幫助(zhu)學員(yuan)(yuan)在實(shi)際銷(xiao)(xiao)售工作(zuo)中(zhong)更加有(you)效(xiao)地縮(suo)短銷(xiao)(xiao)售周(zhou)期和把握(wo)重要業務機會，最(zui)終實(shi)現公司的(de)收入和利潤(run)的(de)增長。通過案例分析，介紹向高(gao)級管理人(ren)員(yuan)(yuan)銷(xiao)(xiao)售的(de)方(fang)法，幫助(zhu)專(zhuan)業銷(xiao)(xiao)售人(ren)員(yuan)(yuan)創造、保持和利用與客戶組織中(zhong)高(gao)級管理人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)關系。

課程大綱
一、介紹
1、分析直接銷售與建立客戶高級管理人員持久關系之間的區別
2、了解拜訪高級管理人員的必要性
3、了解拜訪高級管理人員時須應對的挑戰
二、鎖定合適的高級管理人員
1、探討與客戶組織相關的正式和非正式影響和權力
2、學習如何選擇出需要拜訪的高級管理人員
三、如何獲得接觸的機會
1、分析獲得接觸高級管理人員的機會
2、學習接觸高層的四種方式
3、克服高級管理人員設置的障礙
4、制(zhi)定具體高級管理人員接觸(chu)計劃

四、建立您的可信度
1、掌握客戶整體業務環境信息
2、學習展現出眾業務能力和正直誠實的個人品行
3、成為高級管理人員值得信賴的顧問
五、創建您的價值
1、客戶業務關系的級別
2、“價值方針模版和流程”
3、“年度回顧流程”
4、練習為客戶創建價值方針
5、在銷售完(wan)成后的項(xiang)目(mu)實施(shi)中提供(gong)更多價值

專家簡介
原思科中國區副總裁、惠普政府事業部總經理  張堅
實戰經驗
曾任思科中國區副總裁、惠普政府事業部總經理。具有十幾年的銷售管理實戰經驗，1995年加入中國惠普，歷任信息產品事業部大客戶經理、政府事業部總經理等職務，帶領銷售團隊在眾多行業中執行商業計劃，業績突出，連續多年獲得中國惠普全球President Club獎、金獅獎等榮譽。
授課特點
授課風格穩健、邏輯清晰，思維敏捷，講解深入淺出，內容豐富，案例翔實，擅于調動學員積極性，活躍課堂氣氛。
主講課程
如何向客戶高層成功銷售、大客戶銷售策略、高效銷售團隊管理、大客戶開發和客戶關系管理。
服務客戶
惠普、施(shi)耐德(de)、高德(de)軟件、聯(lian)想、海(hai)爾、騰(teng)訊、中石化、海(hai)航、北方工(gong)業、光大銀行(xing)、中國銀行(xing)、三一重(zhong)工(gong)……

高層客戶銷售技巧課程培訓