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課程背景：
作為企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理者,要想帶領企業(ye)(ye)在(zai)(zai)日益(yi)復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)競(jing)爭中破(po)浪前行(xing)，需要更(geng)(geng)加開闊的(de)(de)(de)(de)(de)視野(ye)和更(geng)(geng)全面的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理技(ji)能。而財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)與方法(fa)在(zai)(zai)當今精益(yi)化管(guan)理中如魚(yu)得水，其價(jia)值日益(yi)彰顯，并(bing)為眾多(duo)成功企業(ye)(ye)所證實。如何將(jiang)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新思(si)維(wei)(wei)融合到(dao)公司的(de)(de)(de)(de)(de)戰略、管(guan)理和執行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)個環節(jie)，將(jiang)是(shi)每(mei)個企業(ye)(ye)總(zong)經(jing)理都需要思(si)考的(de)(de)(de)(de)(de)問題。

課程收益：
通過學習，使管理者能意識到財務管理在企業戰略布局中的重要作用。通過尋求戰略布局及改善經營能力的財務創新思維和方法，運用財務工具，來提升企業的財務經營決策能力與成本控制能力。 具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1、學會運用數據把握企業的戰略發展和財務管理方向
2、學會閱讀與分析三大報表，透過數據看管理
3、達成各部門與財務人員在統一的平臺上有效溝通
4、學會使用預算等財務管理工具加強成本控制
5、建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
6、利用(yong)財務(wu)資訊(xun)尋求(qiu)改善企業績效的有效途徑與方法

課程大綱：
第一講：對財務管理的重新認識
1、什么是財務
2、財務的職能
3、財務管理的主要作用
4、財務管(guan)理的目的

第二講：讀懂財務數據，掌握數據背后邏輯
一、財務報表閱讀
1、財務報表為我們提供了哪些信息
2、三張財務報表之間的關系
3、管理報表指標的表達
二、財務報表的分析
1）企業的“底子”：資產負債表
1、錢從哪里來的
2、錢流到哪里去了
3、資金的結構是否合理
2）企業的“面子”：損益表
1、過去做了哪些事
2、是否賺到了錢
3、懂得賺錢原理才能賺到錢
3）企業的“日子”：現金流量表
1、運營中收到了多少貨幣資金
2、運營中花掉了多少貨幣資金
3、沒有錢該找誰
4 各項財(cai)務指(zhi)標(biao)的綜(zong)合分析

第三講：通過財務數據透視企業經營
一、財務數據分析的核心思路
1、一個起點：銷售收入
2、三大運作：利潤、周轉、資本
3、兩大結果：風險和收益的平衡
二、分析運營風險，做好財務經營決策
1、營運資本分析
2、運用營運資本工具，防范資金風險
3、提高資(zi)金運(yun)轉效(xiao)率，優化企業資(zi)源

第四講：經營目標的確定與預算編制
一、經營目標的確定
1、確定經營目標的依據
2、經營目標的確定
二、預算管理體系的建立
1、預算的定義與作用
2、全面預算管理體系
3、預算的執行與控制
4、預算的調整
5、預算差異(yi)分(fen)析及考核

第五講：有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1、會計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負責
1、成本管理管什么
2、 本-量-利分析
3、誰對成本的管理和控制負責
三、有效的進行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點
3、成本控(kong)制(zhi)成功的關鍵因(yin)素(su)