課程(cheng)描述INTRODUCTION
集團管控流(liu)程與組織(zhi)優化(hua)培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
集團管控流程與組織優化培訓
本課程中，中國最*的管理咨詢專家將與您探討：
中國集團型企業內部與風險管理失效的原因是什么？
大型企業集團為什么需要集團管控流程與組織優化？
認識集團管控4+X總模型，流程與組織優化在總模型中的地位？
認識集團管控模式、定位總部功能、劃分權責的操作技巧
認識集團管控流程與組織優化操作步驟？
了解集團管控流程清單梳理的操作技巧？
掌握目標管控流程選擇與優化的操作技巧
掌握組織優化設計(ji)的七項基本原則(ze)是什(shen)么？
……
（一）課程收益
對集團管控流程與組織優化的全新思考
與最*的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
（二）課程對象
集團總部戰略管理部部長、計劃管理部部長、管理創新部部長、總裁辦主任、人力資源部部長等
（三）課程大綱（12小(xiao)時/兩(liang)天）
1.中國企業內控體系建設落地實施的挑戰
2.中國企業內控體系失效的根本原因
3.集團管控流程、組織優化與內控體系建設關系的差異
*實踐：華潤集團6S集團管控體系
1.認識集團管控模式？不同類別集團管控模式總結
*實踐：GE公司、洛克希德-馬丁、淡馬錫、寶鋼集團、沙鋼集團管控模式設計
3.集團管控模式與內控診斷的主要方法與工具
3.2一對一訪談法
3.4現場診斷法
集團管控模式解碼公式：管控模式=母合分析+治理+權責劃分
1.什么是母合分析？母合分析基本概念與意義？
3.集團公司總部價值創造分析的三大要點
3.2挖掘子公司經營潛力
*實踐：華潤集團的總部價值創造的思考
第四部分母子公司治理模式設計
公司管控目的與股權結構分析、母子公司治理層次的劃分、上市公司董事會控制
2.診斷分析、母合分析、治理模式設計輸出文件成果
1.不同內控模式下內控權責劃分的總體特征
課堂互動：內控權責劃分表填寫
第六部分管控流程與組織架構優化
案例：空客公司管控模式與內控流程制度不匹配的失敗——A380
2.1集團管控流程調研
2.3集團管控流程優化
工具1：集團管控流程優化的七種工具
3.集團組織架構優化
3.2管控模式與組織架構類別
戰略決策總部組織架構
運營者總部組織架構
3.3集團型企業組織架構設計原則
5.管控流程組織架構與業績考核
分小組討論：學員企業的集團管控流程與組織架構設計經驗分享
1.內控框架與內部操作手冊（總冊）
3.風險評估與風險評估操作分冊、風險數據庫
5.信息溝通與信息溝通操作分冊（情報收集、信息化、反舞弊、舉報投訴等內控流程制度）
7.內控評價與內控評價報告模板
答疑互動
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授
秦(qin)先(xian)生(sheng)是我國企業管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)實踐方(fang)向上的領軍(jun)人(ren)(ren)物之(zhi)一，在業內享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司(si)戰略執行變(bian)革(ge)成功項目數量最(zui)多(duo)咨詢(xun)顧問(wen)之(zhi)一。其(qi)個人(ren)(ren)專著《集團管(guan)控(kong)中國*實踐》、《平衡計(ji)分(fen)卡與(yu)戰略管(guan)理(li)(li)》、《平衡計(ji)分(fen)卡與(yu)績(ji)效管(guan)理(li)(li)》、《平衡計(ji)分(fen)卡與(yu)流程(cheng)管(guan)理(li)(li)》、《平衡計(ji)分(fen)卡與(yu)能力素(su)質模型(xing)》、《戰略規(gui)劃-平衡計(ji)分(fen)卡案例(li)·方(fang)法(fa)·工(gong)具(ju)》、《管(guan)控(kong)流程(cheng)與(yu)組織架構-平衡計(ji)分(fen)卡案例(li)·方(fang)法(fa)·工(gong)具(ju)》、《戰略績(ji)效管(guan)理(li)(li)》、《集團人(ren)(ren)力資源管(guan)控(kong)》、《基于平衡計(ji)分(fen)卡的公司(si)戰略規(gui)劃》等系列叢書由中國經濟出(chu)版社、電子工(gong)業出(chu)版社、經濟管(guan)理(li)(li)出(chu)版社出(chu)版。
集團管(guan)控流(liu)程與組織優化培訓
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