總裁創新思維與商業模式高級研修班
講師：曹嘉飛 瀏覽次數：2585
課程描述INTRODUCTION
杭州商業模式培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
杭州商業模式(shi)培訓班(ban)
課程背景：
在新經濟時代，創新思維，是一個組織得以持續成長的必備前提。
創業者和經營管理者的創新思維訓練以及實踐，將直接決定了一個組織的生死存亡、進退兩重天，只有拓展視野、擴大格局、更新思維、緊跟時代，才能真正成功地轉型升級，讓企業立于不敗之地。
當今，從客戶到對手，從產品到品牌，從銷售到運營，都已進入“極端競爭”的領域，如何在一片同質化競爭的紅海中，找到一片利潤藍天，尤為關鍵和迫切。
以盈利模式為導向的商業(ye)模式，企業(ye)競(jing)爭(zheng)的最(zui)高形(xing)式，也是在極端競(jing)爭(zheng)環境下突圍制勝的*法寶，最(zui)終造就(jiu)沒(mei)有對手(shou)的競(jing)爭(zheng)！
課程大(da)綱
模(mo)塊一：《創新思(si)維(wei)與組織成(cheng)長》
1創新思(si)維需求
1.1從駱(luo)家輝辭任*駐(zhu)華(hua)大使說起
1.2我們已經失去(qu)創新的基(ji)因了嗎？
1.3霍金(jin)斯帶給我們的兩個思維(wei)系統對比
1.4克里斯(si)坦(tan)森(sen)的(de)“破壞式創新”及案例
1.5威廉姆斯的(de)“顛覆(fu)性思維”導(dao)圖
1.6關于未來(lai)的“三個新”
1.6.1新經(jing)濟
1.6.2新企(qi)業
1.6.3新業務
2創(chuang)新(xin)思維訓練
2.1變革：魔術師手(shou)中的水晶球
2.1.1同時關(guan)注不同的事(shi)物
2.1.2用不(bu)同方法處理事情
2.1.3習慣進(jin)行反思和修正
2.1.4拒絕(jue)懈怠集中注意力
2.2創新思維訓練環(huan)節(jie)
2.2.1訓練1：搭配成對
2.2.2訓練2：建立(li)聯系(xi)
2.2.3訓練3：不(bu)同尋(xun)常
2.2.4訓練4：故事情(qing)節
2.3創新價值(zhi)的三大關(guan)鍵(jian)策略
2.3.1密切關注客戶需求和關系
2.3.2加快開發“正確”的產品和服務
2.3.3打造協調而高效的運營體系(xi)
2.3組織轉型(xing)的八個關(guan)鍵步驟
2.3.1提供急迫感
2.3.2建立(li)強有力(li)的領導聯(lian)盟
2.3.3構建(jian)愿景
2.3.4價值(zhi)溝通(tong)
2.3.5激勵(li)與授權他人實(shi)踐(jian)愿景
2.3.6分解目標并取(qu)得階段勝利(li)
2.3.7鞏固(gu)成果并(bing)縱深變革
2.3.8制度化和標準化
2.4互動問答
模塊二：《新經濟時(shi)代商業模式》
1引言(yan)：
1.1從最(zui)近的(de)幾個商業(ye)故事(shi)說起
1.2互聯網精神(shen)
1.3互聯網思維
1.4新經濟時代的“三(san)化”特征及其(qi)對策
1.5新(xin)經濟時代(dai)的“三個”未來及其特征
2揭開商業模(mo)式(shi)和(he)盈利模(mo)式(shi)的真相(xiang)
2.1商業模(mo)式的(de)重新理解
2.2商業模(mo)式的根(gen)本(ben)內涵(han)
2.3商業(ye)模式(shi)的(de)設計原則
2.4商業模式(shi)八大要素分(fen)析
3極端競爭時(shi)代的制勝策(ce)略
3.1將差異化思維(wei)發揮(hui)至*
3.2找(zhao)到屬于自己的那個標(biao)簽
3.3為特有價(jia)值和專屬客戶服務
3.4創造品類和累積(ji)品牌(pai)
3.5擁抱以時(shi)間為基礎的競爭模式
3.6設計切合實際的盈利點位
3.7掌握新IT
3.8提供以流程驅動(dong)的自助服務
3.9提供產品(pin)服(fu)務和體驗
3.10基(ji)本模式與策略綜(zong)述(shu)
3.10.1非綁定式商(shang)業模式
3.10.2長尾(wei)式商業模式
3.10.3多邊平臺式商業模式
3.10.4免費式(shi)(shi)商業模式(shi)(shi)
3.10.5開放式商業(ye)模式
4商業模式設計九要素(su)（實訓(xun)環節）
4.1我能幫助誰(shui)（客戶細分）
4.2我怎(zen)樣幫(bang)助別人（價值(zhi)主張）
4.3怎樣(yang)宣傳自己和交(jiao)付(fu)服務(wu)（渠道通路）
4.4怎(zen)樣和對方打交道（客戶關系）
4.5我(wo)能得到什么（收入(ru)來源）
4.6我(wo)是誰(shui)，我(wo)擁有什么（核心資源(yuan)）
4.7我要做什么(me)（關鍵業務）
4.8誰可(ke)以幫(bang)我（重要合作）
4.9我(wo)要(yao)付出什(shen)么（成本(ben)結構）
5盈利模式創新思(si)路（實(shi)訓環節）
5.1價值鏈模式(shi)4種（案例）
5.2客戶模式4種(zhong)（案例）
5.3渠(qu)道(dao)模式5種(zhong)（案例）
5.4資源模(mo)式(shi)4種（案例）
5.5知識模式4種（案(an)例）
5.6巨(ju)型模式(shi)4種（案例）
5.7組織模式4種(zhong)（案例）
5.8產品模式(shi)7種（案例）
6我們的(de)未來
6.1商業模式大趨勢
6.2商業模(mo)式(shi)管(guan)理(li)方向
6.3盈利模式管理要素(su)
6.4成果展示、評估
6.5現場(chang)咨(zi)詢、答(da)疑
杭州商業模式培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22121.html
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