課程描(miao)述INTRODUCTION
供應商開發,供應商關系管理公開課程培訓班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供(gong)應商開發,供(gong)應商關(guan)系管理(li)公(gong)開課程培訓班
【課程背景】
如何第一次就選擇好供應商,壓縮您的周期時間與投入成本?
供應商開發與評估的流程和依據是什么?供應商的績效如何管理?
面對壟斷供應商又如何管理與控制?….
企業經營的過程包括產品開發、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開供應商的支持,現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭!
生(sheng)產企業面(mian)(mian)臨客戶需(xu)求多變、訂單提前期短、供應商(shang)(shang)交貨不(bu)及時和(he)質量不(bu)穩(wen)定、庫存控制困難(nan)的(de)問題……,打造一支(zhi)高效服務(wu)(wu)企業物流需(xu)求的(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)團(tuan)隊成為企業優化采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)、提高采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)績效的(de)核心工程(cheng)。但由于歷史原因,國內企業職(zhi)業采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)人(ren)員來源困乏、在(zai)職(zhi)學習提升(sheng)比較少,采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)人(ren)員在(zai)商(shang)(shang)務(wu)(wu)過程(cheng)中無法(fa)往往處于被動的(de)劣勢(shi)。本課程(cheng)將通(tong)過知識(shi)(shi)講解與案(an)例系統全面(mian)(mian)展示一個(ge)職(zhi)業采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)人(ren)員所(suo)需(xu)的(de)知識(shi)(shi)與技能。通(tong)過學習,使(shi)學員樹(shu)立(li)現代采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)、供應商(shang)(shang)管理、采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)成本控制、采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)談判(pan)等新理念,理解搞好(hao)企業供應鏈管理的(de)緊(jin)迫性,通(tong)過現場模擬(ni)操(cao)作,使(shi)學員掌握采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)操(cao)作的(de)方法(fa)和(he)技巧,提升(sheng)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)人(ren)員的(de)基礎運(yun)營水平,降低采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)成本和(he)風險(xian),促(cu)進(jin)企業可(ke)持續發展。
【課程大綱】
第一部分:新時期的采購與供應商管理
1、多品種、小批量的采購商務環境
2、采購管理工作的挑戰
3、采購市場的分類與管理
4、采購目標的建立-6R
5、供應商管理趨勢
6、采購需求分析
第二部分、供應商的選擇與開發
1、供應商開發的必要性分析
2、企業供應需求的自我標準設計
案例:某外資企業的供應商開發流程與表格工具
3、供應商識別、帥選、開發的流程
4、選擇的標準建立與量化設計
5、供應商基礎帥選、評估的四大指標
6、重新性采購評估的6個核心模型
—財務Financial
—技術Technology
—柔性Flexible
—質量Quality
—生產Production capacity
—風險Risk
7、供應商選擇的其他考慮
8、如何建立供應商庫
9、供應商確認與分類
10、供應商管理開發風險與控制
11、案例:日本企(qi)業對(dui)供(gong)應商的評估
第三部分、供應商的績效管理
1、供應商績效管理的重點內容
2、供應商績效考核的流程
3、供應商考核KPI指標的確定
4、供應商輔導與改善策略
5、供應商考核目標的執行與修改
6、供應商日常管理
7、供應商教育訓練與輔導
8、廠商管理圈與供應商大會
9、供應商定期與不定期稽核
10、討論:如(ru)何從(cong)供應商(shang)管理中獲取成本優勢
第四部分、供應商的關系管理與改善輔導
1、供應商關系與現代供應的策略
2、企業與供應商關系曲線分析
3、供應商管理的八大策略
4、供應商關系模型
5、用銷售的心態管理供應商
6、供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
7、供應商延誤的原因分析以及對策
8、供應商缺陷的監督與調控
9、供應(ying)商輔(fu)導技巧(qiao)
第五部分、供應商日常溝通管理
1、采購沖突處理技巧
2、供應商溝通方案
3、溝通障礙
4、良好的互動溝通三原則
2、供應商計劃管理/出貨協調管理
3、供應商交期延誤的十大原因
4、采購方導致延期的分析
5、改善(shan)供應商交期的技巧
供(gong)應商開(kai)發,供(gong)應商關系管(guan)理公開(kai)課程培訓班
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
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