人人成為經營者-阿米巴經營實戰訓練
講師(shi)：黃(huang)肖恒 瀏覽次數：2567
課程描述INTRODUCTION
阿米巴經營模式培訓課綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經營模(mo)式培訓課(ke)綱
〖課(ke)程背景〗
企(qi)業*的困惑是“經營人(ren)才”
“真功(gong)夫與國(guo)際優(you)秀咨詢公司合作，每(mei)年2000萬元的(de)咨詢費，通過引入西(xi)方管理科學體系，進行全面(mian)(mian)的(de)流(liu)程(cheng)再(zai)造，規范企(qi)業運作，我們自認為在(zai)國(guo)內，我們的(de)管理已經做得非常不(bu)錯了，但是現(xian)在(zai)面(mian)(mian)對更(geng)激烈的(de)競爭(zheng)，公司需要再(zai)邁上一個新臺(tai)階時，發現(xian)‘人才’成為了企(qi)業進步(bu)*的(de)瓶頸(jing)，企(qi)業很(hen)痛苦！”
優秀的企業家(jia)們都(dou)在(zai)行動(dong)張(zhang)瑞敏(min)、馬云(孫正義）、任正非、李東生、李書福等(deng)中國代(dai)表型企業家(jia)爭相取經(jing)阿米巴
〖何謂(wei)阿米巴(ba)經營模式(shi)〗
阿米巴(ba)經(jing)營模式就是將(jiang)整個公司分割成許多個被稱(cheng)為(wei)阿米巴(ba)的小型組織(zhi)，每個小型組織(zhi)都(dou)作為(wei)一(yi)個獨立的利潤中心(xin)，按照一(yi)個小企業(ye)、小商店的方式進行獨立經(jing)營。
〖課程核心價(jia)值〗
1、系統認知企業瓶頸，共同注入經營思維——讓全體員工“自(zi)動自(zi)發工作”
2、現(xian)場帶走組織(zhi)劃分方案(an)，優(you)化組織(zhi)管(guan)理——用(yong)“最(zui)少的人，做最(zui)多(duo)的事”
3、經(jing)營會計獨立核算，快(kuai)速降低經(jing)營成本(ben)——讓(rang)全體員(yuan)工懂得“省錢(qian)賺錢(qian)”
4、導入阿米巴經營體(ti)系運行步驟(zou)與切入點(dian)——系統落地助企業“再創輝煌”
〖課程(cheng)大綱(gang)〗
第一部分(fen)、阿米巴經營的本質與威力
日本經營之圣稻盛和夫的不凡(fan)人生
什么是阿米巴經營
阿米巴(ba)經營的(de)三大(da)構(gou)件與目的(de)
阿(a)米巴經營(ying)的運作系統
【視(shi)頻案(an)例】稻盛和夫拯救日航案(an)例解讀
【視頻案例】阿(a)米巴經營的定(ding)義
第二(er)部分、阿(a)米巴經營組織劃分
學員企業組織結構分享
什么是組織
組織(zhi)劃(hua)分的前提
阿米巴(ba)組織形態
事業型組織(zhi)劃(hua)分的步驟
從(cong)事(shi)業型組織進化到(dao)阿米巴組織
經營(ying)管理(li)部的組織(zhi)結構
阿米(mi)巴組織的(de)好處
阿米巴(ba)組織結構(gou)案例(li)解讀(du)
學員企業(ye)阿米巴組織劃分實戰演練
學員企業阿米(mi)巴組織劃分一對一輔導
【經典學習】京瓷：53年(nian)，230余家公司(si)，持續高利潤
第三(san)部分、阿米巴經營會計構建
為什么老板(ban)更(geng)需要經營會計(ji)而非(fei)財(cai)務會計(ji)
財務(wu)會計(ji)、管理(li)會計(ji)與經營(ying)會計(ji)的區別
什么是阿米巴經營會計
經(jing)營會(hui)計的立(li)學原理(li)
經營會計報表(biao)的(de)構(gou)造原理
經營會計的管理原則及(ji)執掌部門
阿米巴經營會計的作用好(hao)處(chu)
阿米(mi)巴單位時間核算(suan)表
學員企業經(jing)營會計報表制作(zuo)實戰演練(lian)
【課題實戰演練】：
完成(cheng)從“財務會計”到“經營會計”科(ke)目轉化
→同時(shi)，完成自己企(qi)業的整體《經營會(hui)計報(bao)表(biao)》。
思考與分享：
阿(a)米巴經(jing)營與承包(bao)經(jing)營的區(qu)別？
第四部分、阿米巴內部交易及定價
如(ru)何(he)通過(guo)內部交易實現(xian)“內部市場化(hua)”
建立“內部市(shi)場機制(zhi)”的(de)經(jing)營意義是什么(me)
“內(nei)部(bu)市場”與“外部(bu)市場”的區別
【案(an)例分析】請問：
為(wei)何會出現事業(ye)部整體(ti)虧損，而2個部門盈利。
內(nei)部(bu)交(jiao)易及定價(jia)的本(ben)質是什么？
內(nei)部交易定價的本質(zhi)、原則(ze)和(he)方法(fa)
職(zhi)能部門的費(fei)用分攤(tan)原則(ze)和方(fang)法
思考：輔助機能(neng)劃分為(wei)利潤阿米巴可以嗎？會出現什么現象呢？
內部交易結構模型(xing)
內部交易(yi)案(an)例解讀
【案例分析】A公司案例研討(tao)及發表
1.這種組(zu)織架構會帶來什么問(wen)題？
2.業績停滯(zhi)不(bu)前與組織結構(gou)有(you)關系嗎？
3.如果有關系，您認為(wei)(wei)應該如何(he)調整組織結構？為(wei)(wei)什么？
【現(xian)場(chang)演練與分享】：
A公司的組織劃分-新《組織結構圖(tu)》
設置(zhi)自(zi)己公司組織架(jia)構
課(ke)題報告：
——梳理自己企業的SBU事業型《組織結構圖》
第五部(bu)分(fen)、阿(a)米巴經營哲學
企(qi)業經(jing)營為什么需(xu)要哲(zhe)學
巴(ba)長領導力的(de)源泉——經營哲學
阿(a)米巴人才(cai)培養機制——稻盛(sheng)和夫的成功方程式解讀(du)
經營哲(zhe)學的核心(xin)內容
經(jing)營哲(zhe)學指(zhi)導(dao)經(jing)營管理(li)的核心價值
經營哲學的誤區
經(jing)營(ying)哲學落地的*挑戰——人(ren)心(xin)轉換
如何實(shi)現經營哲(zhe)學的共通共有
經(jing)營哲學(xue)落地框架(jia)
企業基業長青的(de)秘(mi)訣——回歸原點
【實戰演(yan)練】：
做出下個月(yue)公(gong)司《經營會計報(bao)表(biao)》
第六部分(fen)、阿米巴經營推(tui)行的(de)原理原則
阿(a)米巴(ba)經(jing)營推行的三大基本原則
阿米(mi)巴(ba)經營推行(xing)的誤區
第(di)七(qi)部分、阿米(mi)巴經(jing)營落地推行的步驟(zou)
阿米巴(ba)經營推行的步(bu)驟(zou)
阿米巴經營推行的注意(yi)事項
【課后作業(ye)】：
1.《經(jing)營會(hui)計報表(biao)》構建與實(shi)施的(de)方案
2.建立阿(a)米(mi)巴組織的課題改善計(ji)劃
阿米巴經營模式培訓課綱
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22427.html
已開課時間Have start time
阿米巴管理內訓
- 阿米巴經營提升企業利潤的策 黃喜仙
- 阿米巴經營模式—破解稻盛和 楊培仁
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- 《阿米巴經營模式》 在中國 刁東平
- 阿米巴經營模式下的財務管理 孫犁
- 稻盛和夫思想的卓越實踐 關彬
- 阿米巴經營模式實戰課程 蕭楓
- 人人成為經營者-阿米巴：企 關(guan)彬
- 《管理突圍－阿米巴經營模式 肖正彪
- 阿米巴經營與培訓復制 劉湛泉
- 企業利潤裂變 ——構建中國 董波
- 房地產建筑工程企業阿米巴經 侯龍(long)文