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中國企業培訓講師
開門紅---《銷售*激勵風暴》
 
講(jiang)師:江猛 瀏覽次數(shu):2585

課程描述INTRODUCTION

銷售團隊激勵培訓課綱

· 區域經理· 業務代表· 導購促銷

培訓講師:江(jiang)猛    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

銷售團(tuan)隊激勵培訓課(ke)綱
 
開(kai)門(men)紅---《銷售*激(ji)勵風暴》
喚(huan)醒他們內心沉睡已久的巨(ju)人,點燃當初的豪情壯志
 
課程大綱:
一、銷售(shou)人(ren)員狼(lang)性心態—回歸狼(lang)性
(組建團隊(dui)、案例(li)分析、游戲互動)
贏在心(xin)態,激發無限能量
瘋狂的(de)激情
正確的信念(nian)
別對自(zi)己說不(bu)可能
游戲:杯中針
凡事以結果為導(dao)向,不(bu)找任(ren)何(he)借口
高度的(de)責任(ren)感
明確(que)的目標(biao)
付出(chu)的精神(shen)
良好的團隊精神
游戲:激情節拍
喜歡自(zi)己的(de)產品(pin)
做事情是全力(li)以赴還是“全力(li)應付”
游(you)戲:四(si)肢抬(tai)人(ren)
營銷人員(yuan)需要的“狼”精神
目標(biao)堅定(ding),永不服輸
積極主(zhu)動,不(bu)計(ji)報(bao)酬
環境優劣,從不抱怨
眼觀六(liu)路,耳聽(ting)八方(fang)
銷(xiao)售人員的潛意識中要種上(shang)狼性種子(zi)
堅守承諾(nuo):狼行千里吃肉(rou)
光(guang)明(ming)思維:積極地解釋一(yi)切事件(jian)
歸因于內:積極正(zheng)確(que)的歸因模式(shi)
結果導向:你今天(tian)有結果嗎(ma)
行動(dong)快捷:找準方向,主動(dong)出擊
 
二、自我管理突破自我
贏(ying)在定位(wei)
有(you)定(ding)位,有(you)地位
團隊(dui)內定(ding)位:對上服從,對下服務(wu)
公司外定位(wei):你不(bu)代表個人,你只代表公司
不同的定(ding)位導(dao)致不同的命(ming)運和結果(guo)
具(ju)有較強的執行力
執行力的關鍵
強烈的求勝欲(yu)望
高效(xiao)執行的四個心理(li)保證(zheng)
高效執(zhi)行的四個行動保證
高(gao)效執行(xing)的四個(ge)流(liu)程保(bao)證(zheng)
找方法提高工作效率
*的人(ren)找方(fang)法(fa)
末流(liu)的人找借口
沒有解決不了的問題
主動找方法才(cai)能脫穎而出
 
三、與(yu)企業共命(ming)運
你在企業想得到(dao)什么
自己的發(fa)展離不開企業的發(fa)展
在企業中(zhong)我們應該(gai)如何找到自己(ji)的角色
五品員(yuan)工(gong)你(ni)屬于哪一種?
敬業是最卓越的工(gong)作(zuo)態(tai)度
讓敬業成為(wei)一種(zhong)習慣
最(zui)容易被淘汰的(de)10種員工類型
容易成為寵兒(er)的10種員工(gong)類型(xing)
關于跳槽這件事
你有跳槽的資本嗎
把握人生職(zhi)業(ye)生涯規劃
興奮期;疲勞期;孤獨期;成功(gong)期。
小成(cheng)功靠(kao)個人,大成(cheng)功靠(kao)團隊
沒(mei)有(you)團隊精神的組織(zhi)是一(yi)盤(pan)散(san)沙
沒有完美的個(ge)人,只(zhi)有完美的團隊(dui)
任何時候都需要團隊精神
沒有團隊精神的組(zu)織是一盤散沙
互(hu)動(dong)游戲:凝聚力的團隊有(you)什么(me)特征?
 
四(si)、快樂(le)工作正確面對挫(cuo)折
如何看待工作中的問題(ti)
問題是自(zi)己(ji)能力要提(ti)升(sheng)的信號
一切(qie)“災難(nan)”都為(wei)最好的安排做(zuo)準備
挫折是(shi)你必須(xu)攻克的成長(chang)難(nan)關(guan)否則(ze)反復出(chu)現
看(kan)待工作中的機會和(he)人(ren)生中的機會
機(ji)會來自準備及智(zhi)慧——發現機(ji)
機(ji)會來自優異(yi)的表現(xian)——爭(zheng)取機(ji)會
機會來自責任和(he)勇氣(qi)——創造機會
對抗負面情緒,獲得(de)心理健(jian)康(kang)
職場壓力心理分析和心理調適
職場(chang)壓力心理調適方法
面對自我時的情緒管理
面對他人時的情緒管理
 
五、責任與感恩
凡事負責任
對工作負責,其實就是對自(zi)己(ji)負責
沒有(you)做不好的工作,只(zhi)有(you)不負(fu)責任的人
你(ni)的(de)“承(cheng)擔圈”與你(ni)的(de)“成功圈”成正比
放(fang)棄了責(ze)任(ren)就(jiu)等(deng)于放(fang)棄成(cheng)長
靈(ling)性感恩
感(gan)恩是人(ren)生的一堂必修課(ke)
感恩企業、老板(ban)、同事
感恩(en)之(zhi)旅:我們從“心”出發
 
銷售團隊激勵培訓課綱

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