課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
實效大客戶開發與維護技能提升培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
實效大客戶開發與維護技能提升培訓
破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌
培訓結束,評出優勝組、先進個人,并進行獎勵
一、誰是我們的大客戶?
1、為什么要開發大客戶?
2、大客戶分布在哪里?
3、創立多長時間?
4、誰是核心人物?
5、客戶經營什么業務?
6、客戶經營狀況如何?
7、用量及頻次(ci)是多(duo)少?
二、大客戶開發操作要點與技巧
1、拜訪前的準備
A、資料準備
.小技巧:制作活頁文件夾
B、儀容準備
C、心理準備
2、確定拜訪目標對象
3、如何找到大客戶里面的Keyman?
4、大客戶約訪技巧
.大客戶約訪的必要性
.電話約訪前的準備
.電話約訪原始記錄表
.突破秘書過濾的兩個方法
.電話約訪要領
.電話約訪作業流程
.電話(hua)約訪常見異議(yi)及其(qi)處(chu)理(li)
5、拜訪客戶的時間選擇
A、在客戶繁忙的時間拜訪是*的失誤
B、在客戶心情比較好的時候
6、拜訪客戶的語言技巧:學會贊美
活動:贊美的要點
鏈接一:如何讓客戶接受你——銷售中接近客戶的技巧?
.奉承法
.幫忙法
.利益法
.好奇心法
.引薦法
.寒暄法
三、開發當中如何與客戶進行溝通?
1、用案例說服
2、幫客戶算賬
3、ABCD介紹法
4、示范
5、使用證明材料
6、傾聽
7、提問
鏈接:
1、溝通當中,如何巧妙給政策?
.給政策要用加法
.給政策要學會創造困難
2、溝(gou)通核(he)心要點:風格模仿、達成共識
四、大客戶開發談判策略
1、業務談判的目的
2、業務談判的八個方面
3、客戶的異議處理
4、與客戶達成交易的時機把握
五、合約締結
1、合約簽訂的內容
2、合約簽訂的注意事項
六、總結評價
1、為什么要進行總結和評價
2、總結和評價的方法
七、大客戶建檔
1、建檔的原則
2、建檔的內容
八、有效的客戶激勵策略
1、“激勵不相容”理論
2、激勵原理
3、激勵技巧
4、為大客戶提供增值活動
5、激勵的五大要點
九、新形勢下渠道商管理
1、渠道商日常管理的六項基本工作
.采用合理的通路結構
.指導通路發貨
.協調出貨價格
.協助搞好終端客情關系
.提供有效的培訓
.做客戶的營銷顧問
案例剖析:渠道商管理:胡蘿卜加大棒(bang)
十、新形勢下,如何調動渠道商的積極性提升市場業績?
1、、找到影響渠道商積極性的主要因素
.利益驅動程度
.廠商間的客情關系
.銷售人員能否在工作中充當客戶經濟顧問和參謀
故事:王永慶賣大米
2、根據渠道商發展階段及其需求制定激勵政策
.渠道商發展的三個必經階段
.不同階段的不同需求
故事:喬斯搶劫銀行故事的啟示
.“激勵不相容”理論
3、如何巧妙激勵渠道商?
.馬斯洛原理:人的五層需求
.用馬斯洛原理來分析渠道商
.為渠道商提供*化的增值活動
4、渠道(dao)商激勵的五要(yao)點(dian)
十一、如何做好客戶客情關系?
頭腦風暴:有多少方法可以做好客情?請具體列出來?
1、常規性周期性的客情維護
.周期性的情感電話拜訪及其注意事項
.周期性的實地拜訪及其注意事項
2、重大節假日客情維護
.賀詞載體的選擇
.賀詞內容的確定
.道賀要親歷親為
3、重大營銷事件發生時(shi)客情維護
4、個人情景客情維護
.生日
.非規律性重大喜事
.非良性意外事件
故事《蔣介石善做生死文章》
5、“多管閑事”客情維護
6、重大環境事件客情維護
7、銷售人員的個性客情維護
8、客情最高境界:經商不言商
9、客情打造關鍵:細節要到位
案例:生日祝福案例比(bi)較(jiao)分(fen)析(xi)
實效大客戶開發與維護技能提升培訓
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