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中國企業培訓講師
跨部門溝通與團隊協作
 
講師(shi):講師(shi)團 瀏覽次(ci)數:2558

課程描述INTRODUCTION

跨部門溝通與團隊協作公開課

· 中層領導

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大(da)綱(gang)Syllabus

跨部門溝通與團隊協作公開課

培訓收益
1、掌握管理者必備的溝通基本技能;
2、學習掌握跨部門有效溝通與協作的思路、原則和方法
3、理清跨部門溝通的誤區
4、提升沖突處理能力
5、職場情(qing)商的自(zi)我提升

課程大綱
一、管理始于有效溝通

(一)有效溝通的過程模型
1、溝通的定義    
2、溝通的層次
3、溝通過程模型
(二)溝通在管理上的功能
1、可以使思想一致、產生共識
2、可以減少摩擦爭執與意見分歧
3、可以使管理者洞悉真相、排除誤解
4、可以減少互相猜忌、凝聚團隊情感
5、可以疏導人員情緒、消除心理困擾
6、可以使員工了解組織環境、減少革新阻力
7、可以收集信息、使團隊隊狀況共享
8、可以增進人員(yuan)彼此了解、改(gai)善人際關(guan)系(xi)

二、跨部門溝通的方法
.重新定義“何為部門間的有效溝通?”
.溝通漏斗模型帶給我們的啟發
.自我對照自己的溝通水平處于溝通漏斗的哪一層?
.低效率溝通的兩種表現方式
.掌握跨部門溝通“調頻”的三個關鍵行為
.結合職場實例做案例分(fen)析和現場演練

三、跨部門溝通的工具
.工具一:掌握跨部門溝通的“存款行為”
.工具二:掌握跨部門溝通的“同理心模型”
.工具三:掌握跨部門溝通的“四階段流程和關鍵細節”
.工具四:掌握跨部門溝通的“影響力的四把金鑰匙”
.工具運用:運用以上工具有效解決跨部門沖突
.案(an)例分析:結合職場(chang)實例做案(an)例分析和現場(chang)演練

四、部門間溝通的障礙及其后影響
(一)部門溝通過程中常見的障礙
(二)對溝通效果的影響
1、溝通質量不高,造成一知半解
2、誤解、錯誤的結論
3、無法正常交流信息
4、相互推諉
(三)對執行力的影響
1、延時行動
2、反映遲鈍,顯示無能為力
3、遭到的抵制、拒絕(jue)

五、跨部門溝通障礙的原因分析及解決方法
(一)、跨部門溝通障礙的原因
態度、流程、專業、人際
(二)、提升跨部門溝通效果的解決之道
.企業文化的發揮與功能
.遵循基本的溝通原則
.流程化與規范化的工作標準
.溝(gou)通渠道(dao)與模式

六、跨部門協調溝通中的人際關系處理與解決
(一)跨部門工作協調的基本原則
1.應有的態度與作為
2.與同事溝通的基本原則
3.用溝通代替命令
4.工作協調的要領
(二)有效改善跨部門協作溝通中的人際關系
1、工作作風:
.霸道一族
.自私一族
.頑固一族
2、關注行為背后的意義:
容易為人觀察的:言語、行為
需要探索求征的:感受、信念、動機、立場
3、組織中人與人相處之道:
. 控制自己的言行
. 觀察下屬及(ji)同事(shi)的(de)言(yan)行

4、培養良好的組織人際關系(行為準則):
. 積極之心
. 知人之心
自信之心
. 誠懇之意
. 主動之意
5、改善組織中人際關系的六個步驟
步驟一:分析對方的性格以及他們對自己的印象。
步驟二:定立改善人際關系的目標。
步驟三:選擇適當的行為,相處時避重就輕。
步驟四:留意及控制自己的行為。
步驟五:引導他人的行為。
步驟(zou)六:檢討雙(shuang)方的交往。

跨部門溝通與團隊協作公開課


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    參加課程:跨部門溝通與團隊協作

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