課程描述(shu)INTRODUCTION
危機管理公開課
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
危機管理公開課
培訓時間:2天
培訓收益:
1、危機預警從理念變革開始;
2、教授學員遠離危機的陷阱;
3、掌握企業危機發生的原因和影響;
4、協助學員建立有效的危機公關小組;
5、配合實際演練訓練學員臨場反應能力;
6、強化學員建立應對媒體的策略和方法;
7、從危機管理案例中學習正確的公關技巧;
8、讓(rang)企業在(zai)危機面前不再犯下原則(ze)性錯(cuo)誤。
課程大綱:
一、什么是危機?
1、危機的危害;
2、危機的正確認識;
3、危機的特點分析;
4、為什么會發生危機?
5、什么樣的企業容易遭遇危機?
案例:秦大士的危機管理、喬致庸的危機應對、秦池酒的危機管理、百度裁員門事件;
二、什么是危機管理?
1、危機管理的涵義
2、中國式危機管理策略
3、危機管理八大原則和3T原則
案(an)例:光明乳業(ye)“回鍋奶”事件
三、公關素養提升
1、公關的要義
2、大國的奧運公關
3、王石登山意欲何為?
4、酒井法子吸毒傷害了誰?
5、企業的PR形象與全員公關喚醒
6、提升企業危機管理的八大能力
(1)對危機的預測能力
(2)對政策的應變能力
(3)對市場的反應能力
(4)對流程的調整能力
(5)及時反省失誤能力
(6)應對突發事件能力
(7)危機過程控制能力
(8)變革方(fang)案執行能力
四、危機管理5S原則
1、承擔責任原則(SHOULDERTHEMATTER)
2、真誠溝通原則(SINCERITY)
3、速度第一原則(SPEED)
4、系統運行原則(SYSTEM)
5、權威證實原則(STANDARD)
五、危機管理的五個階段
1、全員預警階段
2、全員評估階段
3、全員模擬階段
4、全員恢復階段
5、全員總結階段
(行業案(an)例分析)
六、危機處理五步走
1、危機處理的流程與方式;
2、發生危機后的溝通原則;
3、市場部經理的危機意識;
4、與媒體溝通的八大要點;
5、與記者溝通的原則把握。
七、媒體合作七步走
1、選合適的新聞發言人
2、“堵住”媒體是下策
3、應對媒體,化解危機
4、不要讓媒體興奮起來
5、營造有利的擬態環境
6、為媒體和公眾設置議程
7、議題設置中的“引導術”
分享(xiang):媒(mei)體關系“R-A-C-E四部工作法”
八、危機溝通九大技巧
1、未雨綢繆
2、及時溝通
3、主動溝通
4、適度溝通
5、有效溝通
6、以人為本
7、一個聲音
8、運用第三方
9、合作不對抗
九、危機管理的“十忌”
一忌缺乏預見性
二忌分不清危機
三忌報喜不報憂
四忌應變不給力
五忌處理失順序
六忌決策不果斷
七忌措施不堅決
八忌做表面文章
九忌不以誠相待
十忌盲目太樂觀
分(fen)享:危(wei)機管理的“十(shi)要(yao)”和“十(shi)不要(yao)”
十、危機管理的“十面埋伏”攻略
1、樹立新型的公關思維模式
2、內部危機攻略:疏堵結合
3、裁員攻略:齊心共渡危機
4、消費者攻略——重建信任
5、公眾攻略:低調是大前提
6、媒體攻略:良好合作關系
7、合作伙伴攻略:大局為重
8、競爭對手攻略:不詆毀同行
9、社會團體攻略:找對你的粉絲群
10、政府攻略:讓特殊的貴人助你一臂之力!
危機管理公開課
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
危機管理內訓
- 危機管理心理學? ——新媒 云峰(feng)博
- 危機與責任:如何管好員工帶 呂(lv)翠
- 危機公關的紅與黑 殷俊
- 營業廳人員突發事件處理 于男(nan)
- 企業危機應對與風險管理 李(li)璐
- 防減災培訓 劉艷(yan)萍
- 危機 轉機 商機 殷俊
- 中高層管理人員和基層核心員 楊(yang)輝
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
- 企業輿情監測與應對 李(li)璐
- 企業危機領導力管理 楊(yang)輝(hui)
- 《講解應急處理技巧及團隊合 陳靜