非財務經理的財務管理課程
講師：劉建(jian)平 瀏(liu)覽(lan)次數：2555
課程描(miao)述INTRODUCTION
非財(cai)務(wu)(wu)經理的財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理課程培(pei)訓
培訓講師：劉建平(ping)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
非財務經理的財務管理課程培訓
課程背景：
過(guo)去(qu)大部分(fen)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)經營(ying)管(guan)理(li)者都(dou)非常重視(shi)營(ying)銷(xiao)。他們認為營(ying)銷(xiao)工(gong)作更重要，而財務工(gong)作只是輔助。但是隨(sui)著中(zhong)國經濟的(de)(de)(de)飛(fei)速發展，在(zai)(zai)轉型(xing)升級的(de)(de)(de)大浪潮下，企(qi)業(ye)間的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)愈(yu)演愈(yu)烈(lie)，某種程度上講，企(qi)業(ye)間的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)就(jiu)是財務管(guan)理(li)水平的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)。全球著名的(de)(de)(de)麥肯錫咨詢公司在(zai)(zai)認真(zhen)研究了中(zhong)外企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)差異(yi)后認為，中(zhong)國的(de)(de)(de)經營(ying)管(guan)理(li)者與國際(ji)同(tong)行的(de)(de)(de)*差異(yi)在(zai)(zai)于財務素質和(he)技(ji)能(neng)，中(zhong)國的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)需要加強建(jian)設的(de)(de)(de)第一項能(neng)力(li)(li)就(jiu)是卓(zhuo)越的(de)(de)(de)財務能(neng)力(li)(li)。
課(ke)程收益：
本課程立(li)足于非財務(wu)(wu)人員(yuan)，從零(ling)開始以基(ji)礎的財務(wu)(wu)知識(shi)為(wei)切入點，循序漸進，引領企(qi)業(ye)管理(li)人員(yuan)構建財務(wu)(wu)思(si)維能力，懂得財務(wu)(wu)語言，提升(sheng)自(zi)身財務(wu)(wu)素養，為(wei)企(qi)業(ye)創造價(jia)值(zhi)。
.構建(jian)財務思維，提升管理者財務素養
.搞懂(dong)三大財(cai)務報(bao)表(biao)，學會利用財(cai)務數據分析(xi)并改善經營績效(xiao)
.懂(dong)得利用預(yu)算工具，建立起(qi)清晰的成本控制(zhi)意識(shi)，助(zhu)力企業完成既定目標
.了解*的(de)最前沿的(de)財稅(shui)政策(ce)動態，掌握企業最主要(yao)的(de)稅(shui)費原理，識別潛在的(de)財稅(shui)風險(xian)
各部門與財(cai)務(wu)人(ren)員在統一的平(ping)臺上(shang)達(da)成有效溝通(tong)
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干、企業部門經理(生產、銷售、市場、人事等部門)、創業者和對財務有興趣人士等。
課程方式：講：師講：授、案例分析、實操演練、小組討論等多形式的互動，要求全員積極參與。
課(ke)程大綱
導引：觀看視頻片(pian)段揭示學習財(cai)務的重要性(xing)
第一(yi)講：【思維篇(pian)】構建財務(wu)思維
一、管理者必(bi)備的財(cai)務(wu)思維(wei)
1. 復式思維
2. 系統性思(si)維
3. 貨幣時間價值
4. 財務價值(zhi)分(fen)層
小組討論：管理者還應具備哪些(xie)思(si)維？
二、管理(li)者必須的財務知(zhi)識
1. 會計相關(guan)概念(nian)
1）什么是會(hui)計？
2）復(fu)式記賬
3）會計恒等式
4）賬務(wu)處理(li)程(cheng)序(xu)循環
2. 財(cai)務管理目標
1）利(li)潤*化
2）股(gu)東財富*化
3）企業價值*化
4）相(xiang)關(guan)者利益(yi)*化
5）利(li)益沖突(tu)與(yu)協調
3. 資金循環與(yu)業務循環的關系
第二講(jiang)：【報表篇】報表閱讀與分析
一、如何快速讀懂會計(ji)報(bao)表
1. 財(cai)務(wu)的目(mu)標：記賬只是手段，控制(zhi)才是目(mu)的
2. 資產(chan)負債表
1）報(bao)表的平衡原理(li)：資(zi)金占(zhan)用與(yu)資(zi)金來源的關(guan)系(xi)
2）從(cong)邏輯(ji)結構(gou)與主要內(nei)容宏觀了解公司運作
3）各(ge)項(xiang)經(jing)營活動(dong)在報表上怎(zen)樣反映(ying)
3. 利潤表
1）利潤是如何形成的
2）利潤(run)表(biao)各項(xiang)成(cheng)本內容(rong)分解
3）稅收(shou)對利潤及現金(jin)的影響
4. 現金流量表(biao)
1）企業(ye)3大現金活(huo)動(dong)分析
2）現金與(yu)利潤的權衡
案例(li)分析：報表中(zhong)的重要項目及對公司(si)財務狀況的影響
二、如何利用財務數據分(fen)析并改善經營績效
1. 公司財務分析的(de)核心思路(lu)
2. 如何(he)控制(zhi)風險，提高資金運作效率
1）企業常(chang)用(yong)做法
2）企業常見的(de)幾(ji)種資金周(zhou)轉(zhuan)危(wei)機的(de)原因與對策(ce)
3. 財務(wu)比率分(fen)析法(fa)
1）6大關鍵財務(wu)指標解(jie)析
2）信用控(kong)制(zhi)指標(biao)：應收賬款的管理(li)
3）存貨控制指標：存貨的管(guan)理
4）綜(zong)合分(fen)析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
5）財務(wu)杠桿：怎樣(yang)盡量擴(kuo)大(da)股(gu)東回報？企業為什么要負(fu)債？
案(an)例(li)分析：綜合(he)運用(yong)財務信(xin)息透視(shi)公司(si)運作
第三講：【運營篇】預算與成本控制
一、預(yu)算管理
1. 預算(suan)的重(zhong)要性和原(yuan)則(ze)
2. 怎樣編制預算
3. 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
1）收入預(yu)算的(de)EXCEL自動(dong)跟蹤表格(ge)
2）成本費用預算的EXCEL自動跟蹤表格
4. 預(yu)算的重點和難(nan)點
二、如何準確計算(suan)并有效控制(zhi)成本
1. 成(cheng)本的劃分思路：針對特(te)點有(you)效控制成(cheng)本
1）直(zhi)接成本與間接成本
2）固定成本(ben)與變動成本(ben)
2. 盈虧(kui)平(ping)衡點(dian)計算與(yu)分析
1）盈(ying)虧平衡本量利分析
2）盈利條件下的本量利分析(xi)
實操演(yan)練：計算某產品的保(bao)本點
3. 產品(pin)成本與(yu)產品(pin)定(ding)價分析
1）成本定價法(fa)
2）價值(zhi)定價法
4. 成本控制關鍵點(dian)
案例分析：某知名餐(can)飲企業成本控制案例分析
第四講：【稅務篇】稅務風險管控(kong)
一、稅(shui)收(shou)與稅(shui)法基礎知識
1. 我國的稅制及發(fa)展概述
2. 近年(nian)稅收政(zheng)策(ce)改(gai)革(ge)關(guan)鍵點(dian)
3. 企業涉及的主要稅種簡介
二、企業兩大關鍵稅種(zhong)：增值(zhi)稅與企業所得稅
1. 增(zeng)值稅
1）小規(gui)模納(na)稅(shui)人
2）一般納稅人
2. 企業所(suo)得稅
1）企業所得稅法(fa)基礎知識(shi)
2）小微企業稅收優惠政策解讀及應用(yong)
案例分(fen)析：我國現有企業(ye)組織類型對比分(fen)析
三、企業主要涉稅風險(xian)
1. 常(chang)見涉稅刑事犯罪
1）虛開發(fa)票(piao)
2）騙取出口(kou)退稅
3）偷稅(shui)漏(lou)稅(shui)
風險防范：什么情況下會被追究刑(xing)事責任(ren)，量刑(xing)標準是什么？
案例分(fen)(fen)析(xi)：某明星偷逃稅款(kuan)案例分(fen)(fen)析(xi)及啟發(fa)
2. 稅務稽查(cha)應對策略
1）查前：防患于未(wei)然
2）查中：遇(yu)事怎么辦？
3）查后：吃一塹長(chang)一智
案例分(fen)析：廈門(men)某KTV隱瞞銷(xiao)售收入(ru)近億元被查案例分(fen)析及(ji)啟(qi)發
第五講(jiang)：【溝通(tong)篇】與財務人員(yuan)的溝通(tong)藝術(shu)
一、財務(wu)人員的溝(gou)通(tong)困(kun)境
1. 財務和業務為什么(me)總難溝通
2. 財務(wu)和(he)業務(wu)的(de)工(gong)作職責分歧
二、財(cai)務業(ye)務的溝(gou)通方(fang)式方(fang)法
1. 常見的(de)財(cai)務業務的(de)溝(gou)通障礙
2. 財(cai)務人員須學(xue)會(hui)的溝(gou)通(tong)方法(fa)
實操演(yan)練(lian)(lian)：現場演(yan)練(lian)(lian)銷售(shou)部(bu)門與財(cai)務部(bu)門的溝通并點評
課程要點總結(jie)
現場答疑解惑
非財務經理的財務管理課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/224931.html
已開(kai)課時間Have start time
非財管理內訓
- 非財務經理的財務管理沙盤模 王吉鋒
- 教練型管理者與教練型團隊建 王大泓
- 《決策者的財務管理》 吳少平
- 企業財稅管控 呂定杰(jie)
- 決策靠數據，效益靠管理—— 郝卯花
- 《非財務經理的財務課程》- 張玉華
- 納稅有方 呂定(ding)杰
- 《非財務經理的財務管理》- 馮海虹
- 非財務人員財務管理沙盤模擬 陳曉梅
- 非財務經理的財務管理-金老 金老師
- 預算編制與控制實務學習 楊(yang)凌彬(bin)
- 賈虎老師《非財務經理的財務 賈虎