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中國企業培訓講師
透過報表看經營 解析數字背后的秘密
 
講師:劉建平 瀏覽次(ci)數(shu):2538

課程描述INTRODUCTION

透(tou)過報表看經營(ying)培訓

· 財務主管

培訓講師:劉建平    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE

課(ke)程大(da)綱Syllabus

透過報表看經營培訓
課程背景:
會計是(shi)國際(ji)通用的(de)商業(ye)語言(yan),是(shi)企業(ye)經(jing)營(ying)管理(li)(li)者必須掌握的(de)重(zhong)(zhong)要技能,認真研讀(du)企業(ye)的(de)財務報(bao)表(biao),正確分(fen)析和(he)理(li)(li)解其中的(de)財務信(xin)息,是(shi)企業(ye)領導(dao)者的(de)基本功。財務報(bao)表(biao)對于經(jing)營(ying)管理(li)(li)者來說(shuo)顯得(de)神秘而復雜,繁雜的(de)報(bao)表(biao)項(xiang)目和(he)數據常常讓經(jing)營(ying)者望而卻步(bu)。實際(ji)上,在這些枯燥無味的(de)數字背后(hou)隱含著極(ji)其豐富的(de)經(jing)營(ying)和(he)管理(li)(li)信(xin)息,包(bao)括(kuo)企業(ye)管理(li)(li)者過去正確和(he)錯誤決策(ce)所導(dao)致的(de)結果(guo),包(bao)括(kuo)反映企業(ye)未來興(xing)衰存亡或(huo)命運(yun)趨勢的(de)信(xin)息,具有極(ji)其重(zhong)(zhong)要的(de)戰略意(yi)義。
 
課程收益:
.了解(jie)企(qi)業(ye)(ye)財(cai)務報(bao)表(biao)(biao)的(de)基本框架,解(jie)讀資產負債表(biao)(biao)、利潤表(biao)(biao)和(he)現(xian)金流(liu)量(liang)表(biao)(biao)中的(de)基本財(cai)務原理,以及財(cai)務報(bao)表(biao)(biao)中各種數據背后的(de)含義,使(shi)得沒有(you)會(hui)計(ji)或財(cai)務專業(ye)(ye)背景(jing)的(de)高層(ceng)管理者可以通過解(jie)讀財(cai)務報(bao)表(biao)(biao)來初(chu)步了解(jie)企(qi)業(ye)(ye)的(de)財(cai)務狀況;
.掌握分析企業財(cai)務報表(biao)的(de)(de)基本方法(fa),理(li)清經(jing)(jing)營管(guan)理(li)決策與財(cai)務報表(biao)及(ji)其業績之(zhi)間的(de)(de)關(guan)系,根據(ju)企業長(chang)期(qi)發展戰(zhan)略(lve)的(de)(de)目(mu)標,調整和制定相對正(zheng)確(que)的(de)(de)經(jing)(jing)營政策和財(cai)務政策,體會研(yan)讀財(cai)務報表(biao)后(hou)進行戰(zhan)略(lve)決策的(de)(de)價值;
.通過(guo)分析(xi)和研究(jiu)自己所管(guan)(guan)理(li)的(de)企業的(de)財務(wu)報表,你(ni)將正確(que)地(di)(di)(di)理(li)解經營管(guan)(guan)理(li)決(jue)策(ce)可能給(gei)公司財務(wu)狀況帶來(lai)的(de)后(hou)果(guo),有(you)助于避免盲目或(huo)錯誤的(de)決(jue)策(ce)。你(ni)可以(yi)成功(gong)地(di)(di)(di)經營和管(guan)(guan)理(li)一家(jia)企業,也可以(yi)更(geng)加(jia)自信地(di)(di)(di)去拯救(jiu)一家(jia)處(chu)于困境中的(de)企業。
 
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干、企業部門經理(生產、銷售、市場、人事等部門)、創業者和對財務有興趣人士等
課程方式:講師講授、案例分析、實操演練、小組討論等多形式的互動,要求全員積極參與。
 
課(ke)程大綱
第(di)一講:解讀企業財務報表(biao)
一(yi)、財務報表(biao)有(you)何作用
1. 財(cai)務(wu)報表及其使用者
課堂討論:誰(shui)更需要懂財務報表,為什么?
2. 解(jie)讀財務(wu)報表的(de)重(zhong)要意(yi)義
二、財(cai)務報表有哪些
1. 資產負債表
2. 利潤(run)表(biao)
3. 現金流量表
4. 其他報(bao)表
三、解讀財務報(bao)表之間的關系
1. 資(zi)本如何轉化為資(zi)產(chan)
2. 資(zi)產如何轉化為營業收入和利潤
3. 籌資和投資與(yu)經營是如何影響(xiang)企業現金流(liu)(liu)入和流(liu)(liu)出
4. 財務報表之(zhi)間的邏(luo)輯等式關(guan)系
案(an)例分析:解讀某上市公司年度財務報表
 
第(di)二講:透析資產負債表
一、認(ren)識資產負債(zhai)表
1. 親密接觸真實企業的資產負(fu)債表
2. 細節審視(shi)資產類項目(mu)
3. 細節審視(shi)負債類項目(mu)
4. 細(xi)節審(shen)視所(suo)有者權益類(lei)項目
5. 全面理解(jie)資產負(fu)債表
6. 編制資(zi)產負債表
課堂演(yan)練:練習常見經濟業務對資產負債表(biao)的(de)影響
 
二、透(tou)過資產(chan)看經營(ying)
1. 看企業經(jing)營為何要先看資(zi)產管理
案(an)例分析:蘋果、耐克(ke)為何都在推行輕(qing)資產戰略(lve)
案例分析:格力(li)電器為何在蘇(su)寧(ning)、國美找(zhao)不到(dao)
案例(li)分(fen)析:零(ling)庫存為何在戴爾、豐田(tian)如此風廉
案(an)例分析(xi):稻盛和夫為什(shen)么堅持用二手設備(bei)
 
三、透過(guo)資產看負債
1. 負債經營因(yin)何(he)成(cheng)為華(hua)爾街最(zui)受推崇的致(zhi)富方式
案例分析:沃爾(er)瑪(ma)、京東的OPM戰略為何流行
案例分析:小米(mi)創業三年(nian)市(shi)場估值如何達到100億美元
案例分析:是什么讓好萊塢巨(ju)頭米高梅(mei)轟然倒塌(ta)
案例(li)分析:稻盛和夫為什么堅(jian)持“在土表正(zheng)中相撲”
 
四、透過使用者權益看經營
1. 如何通過所(suo)有者權益知道(dao)公司(si)有沒有賺錢(qian)
2. 如何通過ROE迅速判斷企(qi)業經營(ying)業績
3. 創業者(zhe)為何要引入風險投(tou)資
案例分(fen)析(xi):稻(dao)盛(sheng)和夫為什么(me)能克服誘惑,堅持不投機(ji)
 
第(di)三講:透(tou)析利潤(run)表
一、認識利潤表
1. 親密接觸(chu)真(zhen)實(shi)企業的(de)利(li)潤表(biao)
2. 整體(ti)把握利潤表結構
3. 細(xi)節審(shen)視利潤表項目(mu)
4. 計算企業利潤(run)(run)并編制(zhi)利潤(run)(run)表
課堂演練:練習編制利潤表
二、透過(guo)收入看經營
1. 經營和定價究竟有何關系
三、透過費用看負債
1. 電子(zi)商務怎么就火了
2. 為(wei)什(shen)么說(shuo)費(fei)用是利潤的黑洞
案(an)例分析:稻盛和夫為何要(yao)采(cai)用“售價還原成本”
四、透過(guo)利潤(run)看經營
1. 不以提高收(shou)益率為(wei)目的(de)的(de)擴(kuo)張為(wei)何危險
2. 如何通過利潤表(biao)判斷企業經營成(cheng)果
 
第四講(jiang):透析現金(jin)流量表
一、認識現金流量(liang)表
1. 親密接觸真實企(qi)業的現金流量表
2. 宏觀把握現金流量表結構
3. 細節審視(shi)現金(jin)流(liu)量表(biao)項目
4. 編制現金流量表
課堂演練:練習(xi)編制現金(jin)流量表
二、透過(guo)現(xian)金流量表看經(jing)營
1. 盈利的企(qi)業為什么突然破產了
2. 戴(dai)爾公司的CCC為什么(me)是負數
3. 落實“以現金(jin)為基(ji)礎(chu)”的經營
案(an)例(li)分(fen)析:某知(zhi)名企(qi)業因現金(jin)流斷(duan)裂破(po)產倒閉的教訓及啟發(fa)
 
第五講(jiang):財務報表分(fen)析(xi)
一、財務分析概述
1. 財務分析(xi)的意義與(yu)內(nei)容
2. 財(cai)務(wu)分析(xi)的(de)方法
3. 財務分析的局(ju)限性
二、透過(guo)財務報表分析企業(ye)業(ye)績(ji)
1. 經營業績評(ping)價指(zhi)標
2. 盈利能(neng)力(li)分析
3. 營運能力分析
4. 償(chang)債能力分析
5. *分析
三、透(tou)過財務報表分(fen)析(xi)、改善企業經(jing)營
1. “省著花、轉得快、欠(qian)得多(duo)”的財務秘(mi)訣
2. 財務報(bao)表能直接用于經營管理嗎
3. ROE是一個值得信賴的財務指標嗎
四(si)、透過財務(wu)報表(biao)分析、評估運(yun)營風險
1. 怎(zen)樣管好營(ying)運資本
2. 現金(jin)流(liu)斷裂有前兆(zhao)嗎
課程要點(dian)總結
現場(chang)答疑解惑
透過報表看經營培訓

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