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打造卓越營銷精英培訓

一、課程介紹:
伴隨營銷環境的巨變與市場競爭的加劇，中國市場逐漸度過成長期，邁進成熟期，行業將跨進“品牌”競爭年代，而深度品牌競爭的背后將不僅僅是營銷戰略、策略的較量，更將是一線銷售人員操作落地的決戰，優秀的銷售精英、團隊將成為市場競爭取勝的關鍵一環！
一個成功企業的背后一定有一位高瞻遠矚、足智多謀的企業家，而區域品牌銷售提升的背后一定有一批獨當一面、執行力強的優秀銷售精英！但中國更多行業快速增長與營銷環境快速變化給企業帶來新的沖擊，傳統粗放的、單點突破的銷售操作面臨新的轉型，更多的銷售人員需要在營銷環境與市場競爭的變化中與時俱進、在企業的發展中走向優秀、卓越，他們不僅需要激情、理念，需要學會在市場錘煉中的自我成長成功，更需要適合現代市場實戰的操作方法、工具，真正成為企業品牌銷量落地的“中流砥柱”，！
本(ben)課程將結(jie)合(he)優秀(xiu)營(ying)銷(xiao)精(jing)英的(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)成長與修煉，融合(he)中國市場的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)趨勢、市場操作(zuo)的(de)(de)(de)(de)系統環節(jie)、銷(xiao)售(shou)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際操作(zuo)，從(cong)理念(nian)到動(dong)(dong)作(zuo)層層解析優秀(xiu)銷(xiao)售(shou)精(jing)英的(de)(de)(de)(de)提升要點，從(cong)營(ying)銷(xiao)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)化生(sheng)存(cun)與管(guan)(guan)理能力(li)、渠(qu)道的(de)(de)(de)(de)開拓與經銷(xiao)商服務(wu)、產品(pin)的(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)態組合(he)推廣、終端的(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)銷(xiao)管(guan)(guan)理、促(cu)銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)操作(zuo)要領等實(shi)用技能入(ru)手，從(cong)而有(you)效保證企業(ye)(ye)區域落(luo)地(di)銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)(de)競爭力(li)，成就職業(ye)(ye)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)一線營(ying)銷(xiao)團隊。

二、培訓對象：
家電、IT、服裝、食(shi)品(pin)的區域經理、產品(pin)經理、業務(wu)代表、市(shi)場督導等(deng)

三、培訓目的：
協助銷售人員系統學習市場的營銷操作框架
協助銷售人員進行職業化生存與優秀營銷精英角色的認知
協助銷售人員學習區域市場銷量利潤提升關鍵環節
協助銷售人員掌握產品動態組合推廣與渠道管理操作節點
協助銷售人員靈活掌握終端的動銷管理與實際的促銷操作
啟迪銷(xiao)售人員操(cao)作市場的思維與(yu)實踐

四、培訓形式：
理念＋案例＋方(fang)法＋工具，互動溝通、角色(se)演(yan)練、沙(sha)盤(pan)模(mo)擬

五、課程大綱：
一、中流砥柱――優秀營銷精英的角色V職業
1、企業決勝終端背后的機遇與挑戰
――中流砥柱
價值是基礎、優秀是標準、事業是目的……
2、*狀態下銷售人的生存發展
――現實寫照
現實的外惑內憂/錯位的實際操作/未來的生存空間
3、銷售人員生存發展的升級提速
――從優秀做起
現代企業中人才的四個象限
四位一體的優秀銷售人員（上司、經銷商、同事、下屬）
優秀銷售人員內涵與體質
優秀銷售人員使命與職責（指標、拆招、培訓）
優秀銷售人員成長的力量（壓力、制度、變化）
案例：海爾“人人是人才、賽馬(ma)不相馬(ma)“

4、優秀營銷精英的強者生存方式
追求職業到事業的成功：強烈的目標動機、避開成長的誤區
優秀營銷精英成長規劃：目標的規劃、務實的計劃
徹底的執行執行再執行：行動沖鋒實踐、學習反思總結
案例：自我成長的“永不放棄”
5、優秀營銷精英的強者生存法則
使命感、責任感的自我驅動
在實踐中強化持續學習能力
做、說、寫、聽、看、思
互動分享(xiang)：人才?事業?舞臺(tai)――――一個(ge)優秀營銷人員的述(shu)職

二、追本溯源――優秀營銷精英的業績提升
1、核心樞紐――羅盤指引銷售操作
銷售業績的構成模型
銷售業績提升關鍵節點
經銷商選擇、終端網點、終端形象、產品組合、生動演示、關鍵銷售
2、讀懂謀局――區域銷售業績提升的基礎
市場的競爭狀況：銷量、份額、竟品
渠道網絡的構成占比：百貨家電、連鎖、專賣/一、二、三級市場
我們的市場、優勢在哪里？產品、網絡、價格、促銷
市場操作啟動原則方略：
聚焦、差異；核心衛星、化整為零、撒網開花、店面呼應；
案例：區(qu)域市(shi)場銷售指標的有效分解示(shi)意

3、產品操作――區域銷售業績提升的武器
市場需求與產品梯次的對接
市場對位的產品組合配置
市場貨品的“戰斗機”比例/與市場對位的結構分析/組合有效提升毛利率
產品動態組合的實踐操作
充分掌握了解自身品牌產品：
型號、價格、賣點、庫存
讓竟品信息快速的傳遞：
渠道、品牌、型號、價格、賣點、活動、銷量
向終端導購人員學經驗：
賣點提煉、產品演示、臨門一腳、關聯銷售
善于利用數據來做分析：
型號、銷量增長比例、渠道網絡、利潤貢獻率
專業來推動經銷商組合：
憂慮、方法、打動、經驗
動態變化的庫存、盤點管控
庫存有效控制/貨品盤點制度/庫存貨品的處理策略
案例：品牌區域市場產品占比
一個產品(pin)的賣點(dian)提(ti)煉

4、終端動銷――區域銷售業績提升的陣地
終端動銷模型及節點
渠道類型/終端形象/產品出樣/產品演示/導購推介/促銷跟進
終端發展的趨勢
舞臺化/生動化/價值化
案例：零售賣場的形象管理
產品出樣的原則
品牌視覺統一化/產品豐富琳瑯化/主題呼應突出化/道具標簽生動化/促銷禮品沖擊化
案例：出樣
產品演示的方法
實物法、道具法、吸引法、吆喝法……
案例：
強化導購推介的銷售技術
顧客購買心理與類型的技術模型
導購推薦的六部動作成交分解
迎/觀/問/導/試/交
導購臨門一腳的促成技巧
專家訴求法/生動演示法/紙上談兵法/快刀下單法/附帶推薦法/禮品刺激法
案例互動：我憑什么購買你的品牌？
終端關鍵銷售的促銷引爆
主題促銷活動的設計與造勢
空中地面的有效配合互動
臨促的活用與終端攔截
案例：五一活動促銷

三、修煉成長――優秀營銷銷售精英管理能力的提升
1、自我管理能力的提升
計劃、時間管理能力的實踐提升
自我成長的三顆微生素
成長成功的江湖原則
2、渠道客戶管控的提升
牢記銷售業績的佛
渠道網絡的開拓創新
經銷商的需求與盈利分析
大賣場的談判實戰操作分解
下縣二批網絡的開發操作
案例：如何開拓下縣二批市場
渠道網絡的管控模型
利潤、政策、策略、沖突
案例：區域網絡竟標

打造卓越營銷精英培訓