課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一講:世界長青組織的秘密
1. 現狀
2. 原因
3. 后果
1. 秘(mi)訣一:好(hao)企業=好(hao)學校
2. 秘訣二:總經(jing)理=校(xiao)長
3. 秘訣三:好(hao)主(zhu)管=好(hao)老師
- 一段中國近代史引發的思考
1. 企(qi)業大學起源與現況(kuang)
- 特變培訓學院、海爾大學、漢堡大學的現況
2. 企(qi)業大學發展的(de)階段
- 某酒店學院、某皮具大學的搭建
3. 企(qi)業大學的大廈(sha)模(mo)型
4. 企業(ye)大學的核心價值
- 某餐飲商學院執行戰略的落地、某農業大學行業商學院搭建
5. 大學與培訓中心區別
- )傳統培訓
- )企業大學
6. 建設企業(ye)大學(xue)的時機
第二講:企業大學的文化體系
1. 辦學理念
- 某美容養生、房產商學院搭建的理念
- 本企業搭建的理念梳理
2. 辦學目的
- 本企業辦學目的及方向
3. 主要職能
- 共建某房產學院職能分析
4. 管理原則
5. 教育對象
- )企業內部
- )行業內部
- 共建某房產學院教育對象
- 本企業辦學職能及對象
1. 職能型組織
2. 業務型組織
- 某教育商學院、綜合集團商學院、某房產商學院的組織架構
3. 崗位的職責
- 某房產學院崗位職責
第三講:企業大學的學員管理
1. 職業通道設計
2. 人才標準建設
3. 繪制學習地圖
- )晉升包的設計
- )輪崗包的設計
3)繪制學習地圖
案例分析:XX集團課程體系學(xue)習地(di)圖
實操演練:本(ben)崗位職(zhi)級通(tong)道標(biao)準及課程體系
1. 學習的20種模式
- 某物流企業大學學習型組織建設
2. 日常學習五大管理
- )學習形式
- )學習內容
- )學習頻次
- )紀律要求
- )學習成果
- 五大管理的責任歸屬
1. 學員考勤管理
- )請假制度
- )缺席管理
2. 學員紀律管理
- 學員哪些紀律問題影響學習,怎么管理?
3. 學員安全管理
4. 教學實施之后
- 歸檔表的制作
1. 積分獲得途徑
2. 積分如何應用
- 醫院積分的應用
- 積分應用規則的建立
3. 積分清零原則
4. 積分的有效期
5. 積分檔案管理
- 某自動化企業商學院積分的應用
1. 培訓要求
- )新員工的定義
- )時間限定定義
2. 培訓內容
- )入職指引學習
- )相關流程學習
- 某房產學院培訓新員工培訓內容、某物流商學院新員工培訓內容
3. 作業流程
- 華碩新干部培訓
4. 資料歸檔
- )新員工入職培訓記錄卡
- )新員工入職培訓試卷成績
- 華碩員工培訓記錄卡
第四講:企業大學的師資管理
1. 講師分級
- )數級類
- )職級類
2. 講師來源
- 某物流商學院、美容養生商學院講師來源
1. 任職的條件
- 二郎壽司
2. 等級的要求
- 華碩講師等級管理
3. 首次的認證
4. 權利與義務
5. 日常的考核
- 考核留檔流程與管理的設計
6. 講師的晉升
- 華碩講師的晉升
7. 積分制管理
- )積分規則
- )積分來源
- 某自動化學院講師積分管理
8. 課酬與管理
- 某科技企業商學院課酬的發放
1. 外派授課管理
2. 外部講師管理
- 某科技企業外部講師的聘用,某房產學院外部講師的聘用
1. 協議人員
2. 協議內容
3. 問責機制
- 某房產學院經驗的復制
第五講:企業大學的知識管理
1. 管理原則
- 某教育管理商學院知識的管理、某皮具大學知識的管理
2. 經驗萃取
- 某日企經驗命名方法
3. 獎勵辦法
- )獎勵規則
- )獎勵標準
1. 審核流程
- )需求初審
- )內容復審
- 課件評分表
- )內容驗證
2. 課程推廣
- )推廣責任主體
- )推廣范圍定義
- 企業課程如何推廣
- 某教育商學院如何賣總經理課程
第六講:企業大學的日常運營
1. 需求調研
- 高中三年的學習
2. 開發計劃
- 溝通技巧的開發
3. 教學計劃
- 某綜合商學院培訓計劃制定與邏輯
1. 培訓訊息
2. 報名方式
- 華碩培訓報名渠道
3. 實施培訓
- 助教在培訓中的作用
4. 培訓評估
- 企業真的需要評估嗎?
5. 總結改善
- )費用分攤規則
- )總結報告呈現
- )年度改進方案
1. 目的
2. 范圍
3. 內容
- 檔案管理表的應用
- 怎么應用讓表更簡單
1. 經費類型
- )支出費用
- )收入費用
2. 費用來源
3. 費用申請
- )申請流程
- )登記管理
4. 費用匯總
- )年度報告書
- 如何把商學院變成利潤中心
- 一家農林商學院的盈利模式
1. 支撐部門分工
2. 配合相關流程
- )關于開發配合流程
- )關于講師授課配合
- )學員學習轉化流程
- 怎么讓支撐部門更支持培訓
第七講:企業大學的功能建設
1. 建設方式的確立
- )方針與制度
- )學習型組織
2. 企業讀書會綱要
A. 提前(qian)讀指(zhi)定書籍
B. 寫《讀書改機計(ji)劃》
C. 參會分享并發言
D. 主持人(ren)點評總(zong)結
E. 組織(zhi)改進并匯總(zong)
- 某商學院的讀書會
1. 領導力的(de)學(xue)習項(xiang)目
- 某大學領導力學習項目的設計與實施
2. 企業經(jing)營學習項(xiang)目
- 某自動化企業年會模式
3. 企業戰略學習課題
- 某餐飲企業戰略落地
- 成本降低這一戰略商學院如何承接設計
1. 企業文化的(de)學習項目
- 某酒店商學院企業文化的落地
2. 供應商(shang)能力(li)提升項目
- 微軟關于供應商能力培養
3. 行業師資類學(xue)習項目(mu)
- 某物流商學院行業的學習
- 企業的品牌推行計劃
1. 制(zhi)定與(yu)學習課題
2. 工作坊(fang)引導產出
3. 問題反饋(kui)及(ji)解(jie)決
4. 標準化變革內容
- 華為員工行為手冊的推行
1. 經驗不斷萃取
- )成立大師工作室
- )建立完善的制度
2. 制定各類標準
3. 建立行業標桿
- )萃取迭代技術
- )保持出去學習
- )保持市場領先
- 某酒店商學院的愿景
- 利用商學院對行業的顛覆
行動:行動與改善計劃
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