課程(cheng)描述INTRODUCTION
· 掌握基礎(chu)的財(cai)(cai)務(wu)(wu)知識，讀(du)懂(dong)公司常(chang)用(yong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)報表(biao) · 理解(jie)各(ge)部門的經營(ying)活動如(ru)(ru)何(he)影(ying)響公司的財(cai)(cai)務(wu)(wu)狀況 · 各(ge)部門與財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)在統(tong)一的平臺上(shang)達成(cheng)有效溝通 · 建立起清晰的成(cheng)本及風(feng)險控制(zhi)意(yi)識，強(qiang)化現金(jin)流意(yi)識，提(ti)高(gao)資金(jin)運作(zuo)效率 · 如(ru)(ru)何(he)規避企業(ye)(ye)的財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)險 · 學會使用(yong)預(yu)算等管理工(gong)(gong)具加強(qiang)內(nei)部管理 · 運用(yong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)思維解(jie)讀(du)企業(ye)(ye)運作(zuo)，并有效提(ti)升工(gong)(gong)作(zuo)績(ji)效
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、企業財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
公司資產資量評價
公司財務安全評價
公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區別
利潤質量的分析
（1）營業利潤實現過程的質量
—營業收入的質量
—成本費用的(de)質量(liang)
（2）利潤結構的質量
—關注毛利率的變化
—關注費用額和費用率的變化
—關注非經營性損益
（3） 結果的質量—利潤對應資產的質量
3、現金流量表的分析
現金流量表的結構分析
現金獲取能力評價相關指標
企業的現金流管理
4. 職業(ye)經理人(ren)有用的(de)一(yi)招---跳出(chu)財(cai)務看財(cai)務
二、企業稅收相關知識
1． 主要稅種介紹
2．企業賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務風險？
三、企業成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
- 成本的分類與決策
- 從成本結構看企業經營風險
2、企業戰略成本管理
- 什么是戰略成本管理
- 戰略成本管理框架
- 作業成本法與作業成本管理
3、阿米巴經營與劃小核算
- 什么是阿米巴經營
- 阿米巴經營的利弊
- 阿米巴(ba)經營如何(he)在企業落地
4、企業成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制與削減
- 人力成本的控制與削減
- 庫存成(cheng)本(ben)的控制(zhi)與削(xue)減
四、企業全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
- 全面預算管理的意義與含義
- 全面預算管理的“天地人和”
- 企業內控制度對企業預算的影響
2、正確的預算怎么編制
- 編制邏輯與框架流程
- 預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴格資金支出審批手續
- 建立科學的預算執行分析反饋系統
- 建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
- 如何保證預算與戰略的一致
- 如何應對計劃沒有變化快
- 如何防(fang)止(zhi)編(bian)預算時(shi)打(da)埋伏
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225596.html
已開課時間(jian)Have start time
非財管理內訓
- 賈虎老師《非財務經理的財務 賈(jia)虎
- 《非財務經理的財務課程》- 張(zhang)玉(yu)華
- 非財務經理的財務管理沙盤模 王(wang)吉鋒(feng)
- 《非財務經理的財務管理》- 馮(feng)海(hai)虹
- 預算編制與控制實務學習 楊凌彬
- 非財務經理的財務管理-金老 金老(lao)師
- 非財務人員財務管理沙盤模擬 陳曉梅
- 教練型管理者與教練型團隊建 王大泓
- 《決策者的財務管理》 吳少平
- 企業財稅管控 呂定(ding)杰
- 納稅有方 呂定杰
- 決策靠數據，效益靠管理—— 郝卯花(hua)