課程描述INTRODUCTION
本次課程有學府(fu)集團資深專家(jia)顧問(wen)(wen)張丙章(zhang)老師就當代企業面臨的(de)困境、現代設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)熱點話題(ti)、全面規范化(hua)(hua)(hua)生產(chan)維護體(ti)系(xi)的(de)搭建，設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)的(de)基石建設(she)(she)(she)如何從現場到實(shi)踐，設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)第一(yi)安全防(fang)線的(de)搭建和設(she)(she)(she)備(bei)故障與檢維修管(guan)理(li)的(de)有效(xiao)落地等(deng)內容制訂(ding)培(pei)訓方(fang)案，同時為了進一(yi)步發揮此次培(pei)訓的(de)成效(xiao)，專家(jia)老師會結合豐富案例與問(wen)(wen)題(ti)解刨深化(hua)(hua)(hua)此次培(pei)訓的(de)內容，為企業現代設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)水(shui)平提升與體(ti)系(xi)優化(hua)(hua)(hua)提供幫助。
培訓講師：張丙(bing)章
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一單元：
當代企業面臨的困境
1.企業面臨的設備管理困境
2.設備給體系帶來的障礙
3.管理好設備的好處
專家講解
案例展示
第二單元：
現代設備管理的熱點話題
話題一：維修模式的選擇
話題二：如何建立高效的維修組織
話題三：如何開展設備績效指標
話題四：設(she)備管理的核心要點有哪些
第三單元：
全面規范化生產維護體系的搭建
1.如何理解全面規范化生產維護體系
2.全面規范化生產維護體系“四個全”的理解與應用
3.TnPM設備管理大廈的解讀
4.設備管理評價體系的建立
5.中國設備管理體系的要點解讀
專家講解
案例展示
下午
第四單元：
設備管理的基石建設如何從現場到實踐
1.精益現場現場6S管理的實施技巧
2.現場可視化與定置化應用是如何促進設備管理精益化提升的
3.現場的精益化規范管理對設備的好處
4.如何實現管理實施問題的源頭根治
專家講解
案例展示
第五單元：
設備管理第一安全防線的搭建-自主維護與點檢管理
1.設備自主維護管理實施的必要性
2.自主維護的開展技巧；
3.自主維護的持續深化路徑。
4.如何實現設備點檢管理的標準化
5.設備點檢管理定義
6.點檢要素的深化理解
7.點檢實施及其管理
8.點巡檢閉環解決方案
專家講解
案例展示
第六單元：
設備故障與檢維修管理的有效落地
1.設備故障管理的定義
2.設備故障管理助推設備指標的提升
3.設備故障原因的科學分類
4.典型故障分析—5Why分析法
5.5Why分析案例展示
6.故障數據統計分析
7.故障數據分析案例展示
8.設備檢維修管理的概念
9.設備維修資源的應用
10.高效維修組織的建立
11.維修策略的優化管理
12.設備維修標準的應用與實施
13.設備維修的過程管理
14.設備維修的實績管理
專家講解
案例展示
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225599.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
設備管理內訓
- 設備員工大講堂 吳正偉
- OEE計算分析與設備綜合效 張沛斌
- 數字孿生技術——設備數字化 陳(chen)老師
- 體系優化，設備管理5+4 夏冰
- 電力設施保護及防外力破壞 劉毅
- TPM設備全面管理 李開東
- LCEM設備生命周期管理 張(zhang)沛斌
- 企業非生產采購-設備、備件 南斌
- 5S管理與TPM管理 周士量(liang)
- 4S店的配件業務如何管理 姜(jiang)明忠
- OEM培訓 姜明(ming)忠(zhong)
- 設備預防性維修維修與規范化 陳老師