非人力資源經理的人力資源管理課程
講師：蔣老師 瀏(liu)覽次(ci)數：2
課程描述INTRODUCTION
作為職能經理的你，是否遇到過這些問題？
* 你的出色下屬提出離職
* 你的員工不清楚自己的職責
* 你的員工之間產生沖突
* 你的員工效率低下，業績不佳
* 你的團隊士氣低下，溝通不暢
以上問題是(shi)每一個職能(neng)(neng)經(jing)(jing)理(li)或多或少都會遇(yu)到的(de)，這也就注定(ding)了每個職能(neng)(neng)經(jing)(jing)理(li)在一定(ding)程度上都是(shi)人力資(zi)源經(jing)(jing)理(li)。于是(shi)乎，掌握必要的(de)人力資(zi)源管理(li)能(neng)(neng)力，激(ji)發員(yuan)工的(de)積極性，提高(gao)團隊(dui)的(de)執行力也成為了現(xian)代企業職能(neng)(neng)經(jing)(jing)理(li)的(de)必修課(ke)之一。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
第一模塊：重新認知人力資源管理工作
* 人力資源管理的三個層次和六大模塊：
> Q12測評及測評結果分析、經理的角色分析
> 什么是人力資源管理
* 部門經理與HR部門的責任分工
> 知曉人力資源在企業運作中的功能與角色
> 澄清部門經理在部門人力資源管理中的職責
> 角色卡填寫與角色認知（分析現狀，調整與加強的職責清單）
第二模塊：人力資源規劃與盤點
* 狹義和廣義的人力資源規劃范疇
* 人力資源供給預測流程
* 人力資源供求的三個杠桿應用（人、效率、工作再分配）
案例分析《李林的突然辭職，你有什么解決之道？》
第三模塊：選人技術
* 探索招聘失敗的原因
* 招聘成功的秘鑰
> 成功秘鑰1："人崗匹配"，掌握招聘崗位的勝任要素提煉步驟；
> 成功秘鑰2："聘的就是態度"，教你找到符合企業價值觀的員工；
> 成功秘鑰3："聘的就是能力"，STAR行為面談方法；
應用與實踐練習：設計基于崗位勝任力分析的行為性面試問題
第四模塊：用人技術
* 績效規劃
> SMART目標設定
> CSF/QQTC目標分解
> 應用練習
* 績效激發與過程輔導
> 績效診斷
> 下屬培養
* 績效面談與對話
> 4F聆聽技巧
> 績效對話八步法
第五模塊：育人技術
* 人才九宮格及高潛能人才的挖掘
* 育人中管理者的直接影響與間接影響：討論*實踐案例
* 千里馬成長之路：關鍵人才培養體系
> （3+3+3）*2的導師制模式
> 推動團隊成為學習型組織的模式
第六模塊：留人技術
* 團隊留人法---創建團隊群策群力的氣氛
> 團隊協作的五大機能障礙
> 建立團隊信任和合作執行力（TEE團隊有效性練習）
> 掌控團隊沖突（練習：建立沖突契約）
* 3A激勵法
> 激發投入還是管理付出
> 心流模型的應用
* 情感留人法
> 學習愛的五種溝通語言
人力資源系列其他課程可以直接聯系“惠邦訓練”機構老師。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225595.html
已開課時間Have start time
人力資源管理內訓
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- 《人力資源管理的數字化轉型 徐莉
- 《從專業到業務—HRBP實 徐莉
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維
- 《非人力資源經理的人力資源 徐莉
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純(chun)
- 中心企業人力資源部破局與晉 王(wang)水(shui)
- 《戰略人力資源管理》——蘇 徐莉(li)
- 《如何成為支持業務的”政委 徐莉
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- HRBP的轉型之路 徐驥