談古論今：從史學經典看領導智慧
講師：金樹松 瀏覽(lan)次(ci)數：2566
課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
史學經(jing)典領導智慧(hui)公開(kai)課(ke)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
史學經典領導智慧公開課
課程簡介
兩(liang)(liang)千(qian)年前，中外哲學家對人(ren)做(zuo)出了結論性的(de)判(pan)斷(duan)。東(dong)方(fang)基于集(ji)體主(zhu)義，明確(que)(que)*集(ji)權管控模型，西(xi)方(fang)基于個體意識，完善了精神的(de)四階(jie)探(tan)索。兩(liang)(liang)千(qian)年來的(de)東(dong)西(xi)方(fang)大(da)歷(li)史，就是這(zhe)兩(liang)(liang)種(zhong)思想的(de)驗證過程。科技(ji)發(fa)展日新月異，但人(ren)的(de)發(fa)展具有穩定(ding)性，用兩(liang)(liang)千(qian)多年前的(de)觀點來看待(dai)現代(dai)人(ren)，仍(reng)然(ran)非常準確(que)(que)，這(zhe)使得(de)我們(men)能從歷(li)史中獲得(de)管理(li)的(de)啟迪。
人(ren)的(de)歷(li)史由(you)青春期(qi)(qi)決定(ding)，民族的(de)歷(li)史由(you)精(jing)神(shen)青春期(qi)(qi)決定(ding)，東(dong)(dong)西方青春期(qi)(qi)幾(ji)乎都發生(sheng)在公元前(qian)(qian)六世紀前(qian)(qian)后。春秋時期(qi)(qi)奠定(ding)農業社會的(de)儒(ru)家(jia)思想成為基因(yin)，東(dong)(dong)方團隊(dui)的(de)管(guan)理總是(shi)依照墨家(jia)、儒(ru)家(jia)、法(fa)家(jia)三個階段螺旋形上升。創(chuang)業領袖面(mian)臨什么(me)(me)挑戰？團隊(dui)業績高速發展期(qi)(qi)，管(guan)理的(de)平衡技巧是(shi)什么(me)(me)？超大(da)企業的(de)管(guan)理之道是(shi)什么(me)(me)？這些問題將(jiang)在東(dong)(dong)方歷(li)史中(zhong)得到參考答案。
古希(xi)臘是西方(fang)的(de)精神青(qing)春期，柏拉圖師徒影響了西方(fang)歷(li)史。西方(fang)人重視通過理念的(de)反思構建(jian)精神世界(jie)，西方(fang)歷(li)史就是個人通過反思，探索精神中的(de)靈性、神性、人性、理性的(de)歷(li)史，西方(fang)企業家真善(shan)美(mei)的(de)精神世界(jie)，是支(zhi)持企業繁榮的(de)基石。如何建(jian)立(li)適合全球化經濟的(de)企業家心理結構，如何在商業活動(dong)中獲得精神上的(de)幸(xing)福和(he)自由，西方(fang)歷(li)史揭示(shi)了答(da)案。
現今的企業家(jia)面(mian)臨經濟全球(qiu)化，中國是從(cong)農業社(she)會(hui)(hui)逐步轉軌至商業社(she)會(hui)(hui)，必須兼顧傳統與現代(dai)精(jing)神，必須反思自我、借鑒他人，才(cai)能(neng)立于不敗之地。
課程(cheng)從兩個(ge)方面將中外大(da)歷史與企業(ye)大(da)管理結合。中國歷史提供(gong)了企業(ye)發展(zhan)三(san)種管控模(mo)(mo)式：創業(ye)模(mo)(mo)式、高速(su)發展(zhan)階段、成(cheng)熟轉型模(mo)(mo)式。西方歷史提供(gong)了企業(ye)家的個(ge)人(ren)意識(shi)修煉啟(qi)示(shi)，通(tong)過精(jing)神修養獲取(qu)真善美(mei)的幸福(fu)。
濃縮的管(guan)理哲學(xue)、經典(dian)歷史演繹、心理學(xue)驗證三大亮點在課(ke)程中得到良(liang)好結合。課(ke)程基于客觀的歷史總結，關注人的主體意識，散(san)發濃郁(yu)的人本精神。我們兼(jian)顧東西(xi)方的心理結構，解讀中外歷史，觸動(dong)企業(ye)家深刻的反思。
[課(ke)程特色]
1、從企業家管(guan)理(li)哲(zhe)學入手，將社會思(si)考與企業思(si)考合二為一；
2、有效把握三大典型管控模式，思(si)考作(zuo)為企(qi)業(ye)家(jia)的責任(ren)和動力；
3、深刻(ke)反思企業家的正義與契約(yue)精神(shen)，促(cu)進個體與團隊的精神(shen)富足。
[課程框架(jia)簡圖]
中國歷史(shi)脈絡(luo)
中國歷史對管理(li)的(de)啟發(fa)：團隊管理(li)的(de)三(san)個階段(duan)
西方歷史(shi)脈(mo)絡
西方歷(li)史對管理的啟(qi)發(fa)：鍛(duan)造精(jing)神正義感(gan)的企業家(jia)
課程大綱
前言：歷(li)史的生命探秘
東方(fang)篇(pian)：企業家管(guan)控(kong)模式
引(yin)言：信念(nian)是(shi)如何形成個人、企業、民族歷史的(de)
模塊一 東西方的精神青春期
1、春秋時(shi)期“儒教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)”元素(su)（教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)主/教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)士/教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)義/教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)材/教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)會）
2、儒(ru)家學說的(de)分(fen)化，民族的(de)墨、儒(ru)、法三階段
3、古(gu)希臘(la)時(shi)期柏(bo)拉(la)圖(tu)主義
3、東西方(fang)大循環與小(xiao)循環
小結：歷(li)史信(xin)念與企業(ye)信(xin)念
模塊二 墨家(jia)開(kai)創局面：秦漢的(de)開(kai)天(tian)辟地
1、為什么是(shi)秦統一中(zhong)國(guo)
2、商(shang)鞅(yang)是(shi)如何打造戰(zhan)爭(zheng)機器的
3、秦的信念基因百年演繹
4、漢朝的精神管控
5、漢的基因演繹
6、秦的(de)實力(li)加暴力(li)與漢代(dai)獨尊(zun)儒術對后世的(de)影(ying)響(xiang)
小結：創業的(de)不(bu)二(er)法門(men)
模塊三 儒家促進績效：唐宋的大發展
案(an)例：《貞(zhen)觀(guan)長歌》
1、唐朝的(de)精神青春(chun)期
2、唐太宗的(de)儒式平衡技巧
討論：團隊管理結構的制衡
3、趙(zhao)匡(kuang)胤的臥榻情結與(yu)組織設計
4、宋朝(chao)的儒式(shi)政治管理與儒家(jia)理學(xue)階(jie)段(duan)
5、宋(song)朝的衰亡和破局嘗試（王安石改革失敗(bai)）
企業管控模(mo)式小(xiao)結：績(ji)效之(zhi)道
模塊四(si) 法(fa)家(jia)控(kong)制局面：明(ming)清的(de)殺人(ren)誅心策略
案例：《朱元璋》
1、朱元璋對控(kong)制人(ren)心(xin)的極法(fa)措施
2、法家思(si)想概覽：一(yi)個假設，兩個手段，三個要點(dian)
討論：法家對中(zhong)層干部(bu)的管(guan)控模式
3、前清(qing)的殺人(ren)與皇(huang)太極(ji)開始的的誅心
4、明清征服后管(guan)理：如何對待遺民(min)
討論(lun)：武力征服后的精(jing)神和諧
5、曾(ceng)國藩對自己的理(li)性(xing)反思
企業管(guan)控模(mo)式小結：政商之法
西方篇：企業家(jia)精(jing)神
模塊五 精(jing)神基石(shi)與(yu)四(si)階
1、比政(zheng)治史(shi)更(geng)重(zhong)要的文明史(shi)
反思：從農(nong)業化到城市化的信仰(yang)轉變
2、古希臘羅(luo)馬：靈性探索（精神與身(shen)體的(de)分離(li)）
反思：探索工作的靈性(xing)
模塊六 宗(zong)教(jiao)與(yu)企業
1、《新教倫理與資本主(zhu)義精神》
2、基督教的精神(shen)功能
3、中世紀：神(shen)性探索(suo)
反(fan)思(si)：崇敬(jing)工(gong)作的神(shen)性
模塊七 科學與企(qi)業
1、文(wen)藝復興(xing)：人性復蘇（幸福的來源）
反思：發現工作(zuo)的美感(gan)
2、啟(qi)蒙和(he)科(ke)學：理性精神（數學與(yu)心(xin)理學的應(ying)用）
反思：追求工作的幸(xing)福
企(qi)(qi)業家(jia)精神(shen)小(xiao)結：企(qi)(qi)業是一種獲(huo)取精神(shen)自由的途徑(jing)
講師介(jie)紹
專著(zhu)與榮譽
十余(yu)年企業管理實踐(jian)(jian)，曾任知名(ming)家電、通訊、房地產(chan)上市集團總經(jing)理秘書、企業文(wen)化經(jing)理、HR總監、副總經(jing)理等高(gao)層管理職(zhi)位，有(you)(you)較(jiao)深(shen)入的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)體系(xi)、專(zhuan)業、量化操作實踐(jian)(jian)，擅長公司文(wen)化產(chan)品化、人(ren)才測評與(yu)引進(jin)、企業教育體系(xi)、組(zu)織績(ji)(ji)效(xiao)設計等領域(yu)十幾年項(xiang)目(mu)經(jing)驗(yan)。曾負責世界*咨詢公司與(yu)本土公司的(de)(de)合作項(xiang)目(mu)，如翰威特績(ji)(ji)效(xiao)項(xiang)目(mu)，華信惠悅工作分析與(yu)薪酬項(xiang)目(mu)，奧美揚特文(wen)化與(yu)品牌項(xiang)目(mu)，并(bing)獲得北京大(da)學心(xin)理學教育支持，致力(li)(li)于(yu)探索(suo)項(xiang)目(mu)實踐(jian)(jian)、心(xin)理學科研成果與(yu)企業績(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)結合之道。在職(zhi)業生涯中，招聘過2000多人(ren)，與(yu)獵(lie)頭合作完成了(le)10余(yu)高(gao)層管理干部(bu)的(de)(de)引進(jin)工作，并(bing)參與(yu)建立(li)企業職(zhi)業生涯系(xi)統工程(cheng)。咨詢項(xiang)目(mu)經(jing)歷(li)使金老師的(de)(de)課程(cheng)帶(dai)有(you)(you)典型的(de)(de)咨詢色(se)彩——解(jie)決(jue)問題。
服務(wu)客戶：
IBM、日立（環球）存(cun)儲、UT斯(si)達康、萬科集(ji)(ji)團(tuan)、三(san)一重工、中(zhong)興通(tong)(tong)訊(xun)、上海寶鋼、美(mei)的集(ji)(ji)團(tuan)、騰訊(xun)科技、金(jin)蝶軟件、廣東核電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)、陽江核電(dian)、中(zhong)國(guo)移動、中(zhong)國(guo)房地(di)產、中(zhong)國(guo)網(wang)通(tong)(tong)、中(zhong)國(guo)鐵通(tong)(tong)、香(xiang)港鴻圖、新加坡(po)福(fu)達、丹麥(mai)大北集(ji)(ji)團(tuan)、溢達紡織(zhi)；A8音樂集(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)國(guo)銀行、建設銀行、、華南輪胎、安利（中(zhong)國(guo)）、完美(mei)（中(zhong)國(guo)）、鵬元(yuan)資(zi)信評估(gu)、順特電(dian)氣、伊(yi)戈爾(er)電(dian)業、廈門鑫葉煙草(cao)......
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