課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程目的：
倉庫管(guan)(guan)理(li)(li)(li)始終(zhong)是生產企業(ye)決策層和物流經理(li)(li)(li)人無法(fa)揮去的一塊心病(bing)，原因是一方面(mian)倉庫管(guan)(guan)理(li)(li)(li)在企業(ye)經營中占據(ju)了非(fei)常重要的位置；另一方面(mian)又(you)“不(bu)知怎么(me)回事(shi)”倉庫管(guan)(guan)理(li)(li)(li)總(zong)是出問題，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)績效(xiao)總(zong)是不(bu)能提(ti)升，庫存水平(ping)居高(gao)不(bu)下(xia)、盤點依舊(jiu)出錯、空(kong)間(jian)、設備和人員總(zong)是不(bu)夠等。本(ben)課(ke)程采用理(li)(li)(li)論與(yu)案例結合的特點，為您(nin)解決倉庫管(guan)(guan)理(li)(li)(li)難(nan)題！
課程時間：2018年5月23-24日
課程地點：蘇州工業園區星桂街33號鳳凰國際廣場3008室（卓一培訓中心）
課(ke)程費用：3280元/人
課程收益：
1. 先進的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理結構；
2. 適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的；
3. 如何通過物流供應鏈系統制定平穩生產計劃；
4. 用高質的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環節最優化；
5. 現代采購方法與采購技巧；
6. 缺貨風險和對庫存(cun)的控制(zhi)。
課程對象：
采購供應鏈總(zong)監、經(jing)理，資(zi)源開發(fa)經(jing)理，采購主管，倉管及物(wu)料(liao)管理員等專業人士。
課程大綱：
一、物料控制管理系統
1. 物料管理——5R法則
2. 物料管理八大死穴
3. 物料管理精髄三不政策
二、材料計劃與存量管制
1. 材料計劃流程七步驟
2. 采購訂單∕供貨商送貨單∕外購物料收料單∕物料進出倉查詢明細表∕外購物料明細進度表∕備料狀況表
3. 安全存量VS最高存量VS*存量
4. 庫存管理ERP子功能庫存調整∕查詢∕查詢分析
5. 10種物料成本降低途徑和操作方
6. 案例分析
7. 存量管制五種方式
8. 物料短缺八大原因和七種預防對策
9. 透過掌上計算機電子數據核實倉存實物展示
10.剖析物料供應不繼五大方面
11.拷問傳統物料控管理方法局限三方面
12.案例分析
三、物料、儲存、保管與收發
1. 貨倉5S管理
2. 貨倉5S管理看板
3. 常規物料四種堆放方法
4. 物料堆放五種依據
5. 物料堆放六原則
6. 物料規劃定位三種方法
7. 某公司按定位法實物堆放
8. 倉庫的保管八細則
9. 倉庫場所之布置九要訣
10.儲存安全十項事項（變壞或引致變壞因素）
11.案例分析
12.防止變壞儲存五因素
13.案列分析
14.貨倉量點收和質量檢驗
15.物料發放∕領料三原則
16.存貨控制記錄——帳∕物∕卡∕證相符
17.某公司帳∕物∕卡∕證相符正面實錄
18.存貨卡設計與運用
19.物料儲存有效期控制
20.呆料∕殘料∕廢料∕舊料處理
四、提高倉儲效率績效管理
1. 倉儲績效執行六部分
2. 倉儲任務與職務衍生績效重要管理項目
3. 倉儲績效目標管理檢討跟進機制
五、如何搞好倉庫的盤點作業
1. 盤點作業六原則
2. 盤點計劃、盤點目標的制定
3. 盤點作業的流程的優化
4. 盤點數據的統計和分析
5. 如何針對盤點發現的問題采取整改措施
6.案例分析
7. 盤點作業常犯(fan)錯誤分析
講師介紹
朱老師 資深采購經理，曾在幾家*的日資、美資、德資跨國企業擔任中國區、亞太地區采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經驗,朱先生熟悉國外數種不同類型的企業供應鏈管理模式，并對中國市場及國內企業的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發出適合中國市場特點的企業供應鏈管理體系，運用于企業實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗，尤其以建立企業物流管理（采購系統、倉儲系統、配送系統等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企(qi)業供(gong)應(ying)鏈(lian)物流管(guan)理、庫存管(guan)理、供(gong)應(ying)商管(guan)理及評估等培訓領域(yu)有豐富(fu)的授課經(jing)驗(yan)，曾經(jing)培訓過的企(qi)業有：中(zhong)國普天(tian)、德爾福、百(bai)事可樂(le)、飛利浦、西門子(zi)、日立(li)電(dian)梯、一汽集團、大唐電(dian)信、富(fu)士通(tong)、博(bo)斯特、中(zhong)化集團、秦(qin)山(shan)核(he)電(dian)站、廣電(dian)應(ying)確(que)信、西岱爾、寶潔(jie)、三洋、安(an)費諾(nuo)等公司(si)。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22586.html