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財務運營分析技巧培訓

課程背景：
在(zai)(zai)(zai)大數(shu)(shu)(shu)據(ju)時代，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理也需要適應企業(ye)(ye)的變(bian)(bian)化而變(bian)(bian)化，在(zai)(zai)(zai)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理中建(jian)立分析(xi)各(ge)種數(shu)(shu)(shu)據(ju)、信(xin)息(xi)等體系，能夠幫(bang)助企業(ye)(ye)識(shi)別可能存在(zai)(zai)(zai)的風險、發(fa)現(xian)可能的市(shi)場機會。分析(xi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)信(xin)息(xi)安(an)全(quan)的問(wen)題(ti)，提(ti)出建(jian)立健(jian)全(quan)嚴格的信(xin)息(xi)安(an)全(quan)管(guan)理制度，建(jian)立健(jian)全(quan)嚴格的數(shu)(shu)(shu)據(ju)使(shi)用權限體系以及加強數(shu)(shu)(shu)據(ju)審(shen)計(ji)等的應對策略。各(ge)行(xing)業(ye)(ye)面臨的外(wai)部(bu)環境(jing)日趨復(fu)雜和激烈(lie)，井噴時代早已成(cheng)為過(guo)去式，粗放(fang)式的管(guan)理模式只會讓企業(ye)(ye)舉(ju)步維艱，唯有精細化經營管(guan)理分析(xi)方能在(zai)(zai)(zai)逆境(jing)中求(qiu)生(sheng)存謀發(fa)展。那么(me)(me)在(zai)(zai)(zai)經營管(guan)理過(guo)程當中，到底什么(me)(me)樣的財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)運營分析(xi)能讓企業(ye)(ye)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)、并及早解(jie)決問(wen)題(ti)？什么(me)(me)樣的經營分析(xi)方能讓投(tou)資人做到心中有數(shu)(shu)(shu)，未(wei)雨綢繆，并能真(zhen)正提(ti)升和助力業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)發(fa)展？基(ji)于這些(xie)問(wen)題(ti)與困(kun)惑，潛心研發(fa)了(le)《財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)運營分析(xi)技巧》課程，引導企業(ye)(ye)規避常見誤區(qu)，把(ba)握分析(xi)要點，精準找(zhao)出企業(ye)(ye)問(wen)題(ti)所在(zai)(zai)(zai)，并提(ti)出建(jian)設性建(jian)議以改善經營效果(guo)，懂運營、謀戰略、作決策，讓財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)成(cheng)為真(zhen)正幫(bang)企業(ye)(ye)實(shi)現(xian)價值提(ti)升做有價值的人！

課程收益：
【精準決策】運用大數據的財務分析方法，提高企業決策質量，降低決策風險，在數據中找問題，在問題中找方法
【業財融合】讓業務部門和財務部門由“業財分離”變成“業財融合”，讓財務成為業務專家，讓業務成為財務專家，一起助力企業發展
【案例實操】通過案例結合企業現狀，展示如何做好財務運營分析報告，通過實際經典案例，學會多維度思考與分析
【熟練應用】熟練運用相應的工具方法舉一反三，真正學以致用，創造出財務運營管理價值
授課時間：1天，6小時/天
授課對象：財務總監、財務經理、投資人、總經理、部門經理等經營人員
授課方式：講師講授(shou)+案例分析(xi)+實操演練

課程大綱
第一講：財務運營分析的價值與意義
一、財務運營分析的“4W”，其真正價值與意義
1. Why－財務分析的價值與意義
2. Who－財務分析為誰而做
經驗分享：做好財務分析對企業的真正價值所在
3. What－財務分析的內容
4. Which－財務分析的關鍵點和思路
二、財務運營分析的PDCA四步曲
1. 通過數據發現實際管理問題
2. 深挖問題背后的真正原因
3. 深挖出原因后對癥下藥，提出解決辦法及管理措施
4. 對采取的管理措施及改進辦法進行效查檢驗，優化與完善管理過程
案例分(fen)享(xiang)：如何從數(shu)據中(zhong)發現實(shi)際管理問題

第二講：財務運營分析的關鍵點及方法
一、財務運營分析的關鍵點
1. 財務運營分析的角度
2. 財務運營分析的對標管理
1）為什么要對標：在對標中發現問題
2）對標有什么好處：在對標中分析問題
3）對標時應注意的關鍵點：在對標中解決問題
4）對標的效果和作用
3. 從眾多KPI和數據中，提練*價值的數據信息
案例：對標分析管理給企業帶來的效益
4. 擅用業務語言，忌用財務專業術語
二、財務運營分析的具體方法
1. 常見的財務分析關注點
2. 不同維度的分析點體現不同的管理問題
3. 從結構優化到范式轉移，突破常規財務思維模式
案例：不同維度看到的不同管理問題
4. 財務運營分析的忌諱(hui)點

第三講：六大能力指標解讀企業經營狀況
一、第一力：償債能力的分析
1. 速動比率
2. 流動比率
3. 負債比率
案例互動：具體數據分析
二、第二力：營運能力的分析
1. 存貨周轉率
2. 應收賬款周轉率
3. 貨幣資金周轉率
4. 流動資產周轉率
5. 固定資產周轉率
6. 總資產周轉率
案例互動：具體數據分析
三、第三力：盈利能力的分析
1. 營業利潤率
2. 成本費用利潤率
3. 利息保障倍數
4. 凈資產收益率
案例互動：具體數據分析

四、第四力：銷售能力的分析
1. 銷售成本率
2. 銷售費用率
3. 銷售利潤率
案例互動：具體數據分析
五、第五力：發展能力的分析
1. 營業收入增長率
2. 資本積累率
3. 總資產增長率
4. 營業利潤增長率
案例互動：具體數據分析
六、第六力：控制能力的分析
1. 營業收入偏差率
2. 銷售達成偏差率
3. 銷售費用偏差率
4. 利潤總額偏差率
案例互動：具體數(shu)據分析

第四講：財務運營分析管理工具的運用
1. 企業有效的數據和信息流的來源
2. 基礎數據源的設計理念及重要性的剖析
3. 如何搭建和設計基礎數據源
4. 互聯網模式下的信息和數據共享給企業帶來的高效和差異
工具展示與應(ying)用：財務(wu)分析的工具應(ying)用

財務運營分析技巧培訓