薪酬結構設計、優化與年度調薪：數量方法與硬技術
講師：洪老師 瀏覽次數：2576
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
薪(xin)酬結(jie)構設(she)計優(you)化公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
薪酬結構設計優化公開課
薪酬架(jia)構設計好了(le)后，是否就一成不變？
如何根據中(zhong)國的(de)人才市場情況(kuang)進行(xing)調整？
如何根據公司的戰略、營運模式(shi)調(diao)整(zheng)而(er)調(diao)整(zheng)？
如(ru)何根(gen)據公司的人才流動(dong)、人才保(bao)留需(xu)要(yao)而(er)調(diao)整？
【課程將解(jie)決的問(wen)題】
1、當你面對薪(xin)酬缺(que)乏競(jing)爭力(li)、人才流失時(shi)，當你為此(ci)優化、設計薪(xin)酬架(jia)構時(shi)，是否曾(ceng)遇到(dao)過這些問題：
-- 如(ru)(ru)何科學、定(ding)量設計出(chu)有競爭力(li)的(de)薪酬(chou)？如(ru)(ru)何用數(shu)量方法，向公司(si)科學地說明各崗(gang)位應有的(de)薪酬(chou)水平（*值、最(zui)小(xiao)值、中點值）？
2、當你使用薪(xin)酬(chou)調研報告時，你是否曾(ceng)出(chu)現(xian)如下不專業、誤讀薪(xin)酬(chou)數(shu)據的現(xian)象：
--將公(gong)(gong)司(si)每個崗(gang)位(wei)薪酬(chou)標準與報告中(zhong)對應崗(gang)位(wei)調研數(shu)據進行比(bi)(bi)較(jiao)（即與市場(chang)中(zhong)位(wei)值、25分位(wei)、75分位(wei)比(bi)(bi)較(jiao)），從而得出本公(gong)(gong)司(si)崗(gang)位(wei)薪酬(chou)是否有競(jing)爭力的結論(lun) 這種點對點的比(bi)(bi)較(jiao)法解讀薪酬(chou)報告，為何不合理？
3、當你為設計薪酬架構(gou)參(can)加相關培訓學(xue)習后，是否在了解薪酬設計的一(yi)些概(gai)念、理念、程序、定性方法后卻發現這樣的尷尬：
--實(shi)際動(dong)(dong)手時，卻發現缺少(shao)實(shi)用的行動(dong)(dong)技術、不(bu)知如何動(dong)(dong)手？如何防止只是通過討(tao)論、拍腦袋設計、優化薪(xin)酬(chou)架(jia)構(gou)的非專業(ye)做法？
4、當你(ni)在優化、設計架(jia)構時，是否(fou)遇到這些問題(ti)：
-- 如(ru)何體現公司的戰略要(yao)求？如(ru)何保障薪(xin)酬架構(gou)是為公司戰略發(fa)展服(fu)務？
-- 如何在人才(cai)吸引與保(bao)留競爭優勢時，平衡(heng)公司(si)的成本預算限制(zhi)？
5、每當年度調薪時，你是否為此(ci)苦(ku)惱過：
-- 根據員工的能力、業績、當前薪酬水(shui)平，如何科學地設(she)計調薪原(yuan)則、方法、操作政策？
-- 如何科學地分配各部門調薪額度？
……
【特別提醒】
本課(ke)程(cheng)需要帶筆(bi)記本電(dian)腦(nao)，主要內容在EXCEL上演算(suan)完成。
【Who Should Attend|誰該來參加】：
1、人力資源總監、副總裁
2、人(ren)力資(zi)源經(jing)(jing)理(li)、高級(ji)薪(xin)酬經(jing)(jing)理(li)
3、企業內部(bu)人(ren)力資源高(gao)級顧(gu)問(wen)
【課程收益(yi)】
1、掌握解(jie)讀(du)市場薪酬報告(gao)的方法和技巧，防(fang)止誤讀(du)薪酬報告(gao)。
2、全面掌握(wo)透視企業(ye)自身(shen)薪酬水平(ping)的方法和(he)技(ji)巧。
3、系(xi)統掌握設計、優化薪酬(chou)結構(gou)的實(shi)用(yong)硬(ying)技術(shu)（數量(liang)方(fang)法）。
4、掌(zhang)握年度調薪的常(chang)用方法(fa)和技巧。
【Outline|課程大綱】：
1、酬架構設計與優化的基本方法簡介(jie)
1) 薪酬架構設計的方(fang)法分類(lei)
2) 計劃經濟(ji)市(shi)場薪酬設計方(fang)法
3) 自由競爭(zheng)市場的薪酬(chou)架構設計方法
4) 寬(kuan)幅薪酬(chou)與寬(kuan)帶薪酬(chou)模式及其設(she)計差異(yi)
5) 薪酬架構設計的流程與(yu)步驟
2、 職位(wei)評(ping)估與職級體系建立
1) 職位評(ping)估方(fang)法
2) 職(zhi)位評估工具
3) 幾(ji)種(zhong)實用工具介紹：IPE法(fa)、KPC法(fa)、HYA九因素法(fa)
4) 職位評估的(de)操(cao)作要求
5) 職級體系建立原則(ze)
3、 科學解讀薪酬調研報告
1) 解讀薪酬(chou)報告的原則、方(fang)法
2) 解讀薪酬報告的關(guan)鍵步驟
3) 如(ru)何用EXCEL進行(xing)數(shu)據分析(xi)
4) 如何編制分析圖表
5) 如何(he)構(gou)建(jian)分析結(jie)論
4、 薪酬(chou)現狀診斷與薪酬(chou)戰略定位(wei)
1) 內部(bu)公平性分析
2) 外部競爭性分析
3) 人(ren)員流動與薪酬(chou)政策(ce)關(guan)聯性分析
4) 招聘難與薪酬政策關聯性分析
5) 薪酬架構與市(shi)場薪酬數據比較(jiao)分析
6) 沒有可用的薪(xin)酬調(diao)研(yan)數據如何進行薪(xin)酬診斷(duan)
7) 企業(ye)戰(zhan)略、商業(ye)模式分析(xi)與薪酬戰(zhan)略建立
5、 薪(xin)酬(chou)架構(gou)中點政策線設計與(yu)優化
1) 如何選擇各級(ji)中點薪酬值
2) 如何調整(zheng)各級中點的(de)級差
3) 如何根據人才發(fa)展戰略設計級差關系(xi)
4) 如何(he)根據(ju)企業成本(ben)約束優化級差
6、 各級薪酬幅度的(de)建(jian)立與優化
1) 各級薪酬*值、最小值設計的原則方法
2) 傳(chuan)統方法分析：對稱(cheng)級幅度(du)設(she)計理念(nian)的利弊
3) 級幅(fu)度優化(hua)：讓人才發展與薪酬提升建立有激勵的對應關(guan)系
4) 級幅度(du)優化：從政策(ce)上保(bao)障核心人才的(de)激(ji)勵(li)與(yu)保(bao)留
5) 級幅度(du)優化：從重疊度(du)分析級幅度(du)的邊界
7、 成(cheng)本測(ce)算與(yu)平衡
1) 成(cheng)本測(ce)算方法(fa)
2) 預算不足時的薪(xin)酬(chou)架構優化
8、 定(ding)薪(xin)(xin)與調薪(xin)(xin)政策(ce)設計
1) 定薪原則(ze)、方法、技巧(qiao)
2) 職(zhi)位異動調(diao)薪(xin)原(yuan)則、方法、技巧
3) 年度調薪的通常政策
4) 調薪額度分(fen)配到各部門方法(fa)
5) 預算不足時的關鍵人員的調(diao)薪
6) 調(diao)薪操作技巧分(fen)享(xiang)
9、 Q&A
【About The Teacher】：
洪(hong)老(lao)師(shi)：
現任咨詢公(gong)司資深顧(gu)問、高級(ji)董事.
擅(shan)長(chang)領(ling)域：組織變革、薪酬(chou)激(ji)勵、績效改進(jin)、人才發展、合規人力資源(yuan)管理。
受邀在"哈佛商(shang)業評論"、英國"經(jing)濟(ji)學(xue)人財經(jing)專(zhuan)刊"、"上(shang)海經(jing)濟(ji)"、"文匯報"、"中(zhong)國勞動(dong)保障報"等(deng)國內(nei)外*刊物發表學(xue)術論文、管理觀點。
開發的課程與(yu)(yu)(yu)咨(zi)詢工具：戰略人(ren)力資源(yuan)管理體系(xi)、組織(zhi)變革與(yu)(yu)(yu)權(quan)責體系(xi)設計(ji)(ji)、薪酬(chou)架(jia)構(gou)設計(ji)(ji)與(yu)(yu)(yu)優化、Payroll Master薪酬(chou)管理全能、銷售人(ren)員薪酬(chou)設計(ji)(ji)、KPI與(yu)(yu)(yu)Non-KPI績效(xiao)管理體系(xi)構(gou)建、績效(xiao)改進與(yu)(yu)(yu)診斷(duan)方(fang)法、生產(chan)績效(xiao)促(cu)進與(yu)(yu)(yu)激勵、人(ren)才規劃與(yu)(yu)(yu)企業定編方(fang)法、能力模型(xing)與(yu)(yu)(yu)人(ren)才發展模版等。
項目(mu)經驗服務過不同行業(ye)的眾多客(ke)戶，如：福特汽車、康(kang)明斯、斯蒂(di)爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立(li)電器(qi)、上(shang)海(hai)汽車、東風汽車、雙(shuang)鹿電器(qi)、凱(kai)迪(di)地(di)產(chan)、凱(kai)迪(di)電力、金陵(ling)股(gu)份、雙(shuang)虎家私、中國(guo)海(hai)洋(yang)石油、EHERD閥門、上(shang)海(hai)實(shi)業(ye)、中國(guo)聯通、SFIT、CFFEXTech等。
薪酬結構設計優化公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226430.html
已(yi)開課時間Have start time
薪酬體系內訓
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春(chun)梅
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿
- 《企業薪酬績效管理實戰訓練 徐莉
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫(xin)偉
- 全面薪酬設計與規劃 郜(gao)鎮坤
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡(cai)巍
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍華
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春(chun)梅(mei)
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠