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中國企業培訓講師
企業管理人員的財務素養
 
講師:孟郡 瀏覽次數:2544

課程描述INTRODUCTION

企業管理人員財務管理培訓

· 中層領導

培訓講師:孟郡    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus

企業管理人員財務管理培訓

【課程背景】
管理的核心是決策,而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎,這來源于業務,卻都與財務管理緊密相連。業務財務是同源異流、密不可分。“業財融合、共創價值”已是企業管理變革大勢所趨。
站在企業管理者角度看,以下這些財務問題是企業健康成長繞不開的課題:
.經濟低迷時期,業財融合如何提升公司價值?
.如何通過財務分析提升企業經營管理水平?
.如何讀懂財務報表和關鍵指標更好地支持經營決策?
.如何通過關鍵點的稽核檢查更好地控制企業經營風險?
.如何更好地使用信息和財務管控手段,幫助企業健康成長?
.如果(guo)您有(you)以上困惑,不(bu)妨聽一聽本課程,或許您會豁然開朗!

【課程收益】
.了解-財務管理的基礎知識
.了解業財融合的重要性
.掌握-財務報表閱讀方法和核心數據的意義
.透視-企業經營數據分析指標,了解企業經營狀況
.清晰-財務報表的粉飾及識別
.理解-業財融合工具和方法對企業運營的影響
【課程對象】
企業管理人員
【課程時間】6小時

【課程大綱】
第一單元:如何理解財務管理的重要性?

1、財務管理的作用
.監控企業的運行狀況—儀表盤
.保護公司和個人的安全
.操盤手有效管理企業的工具
.用數字化掌控企業
.對外表現企業的語言和窗口
2、財務管理的職能
.基本職能:
①做好賬
②交好稅
③管好錢  
.管理職能
①分析與報告
②成本管理
③風險管理
④預算管理
3.企業財務系統基礎
.會計的基本要素
.會計核算的基本原則
.財(cai)務(wu)管理的目(mu)標及基本(ben)原則

第二單元:如何閱讀理解財務報表?
1、快速理解企業的三大報表
.資產負債表項目解讀
.利潤表項目解讀
.現金流量表項目解讀
.三大報表的關系是什么?
2、財務報表的重要項目與經營解讀
.貨幣資金:安全與收益
.應收賬款:銷售額與風險
.存貨:影響因素
.固定資產:警惕固定費用
.負債率:財務杠桿與風險
.收入:市場戰略與影響因素
.生產成本與運營費用: 循環改善與持續優化
.人力成本與研發費用:核心競爭力打造
.凈利潤:是追求利潤率還是追求凈利潤總額
.現(xian)金(jin)流:如(ru)何(he)管理資金(jin)風險

第三單元:如何通過財務分析把握經營關鍵?
.企業盈利能力的指標分析
.企業運營能力的指標分析
.企業財務安全的指標分析
.企業發展能力的指標分析
.企業(ye)做綜合能力分析(xi)

第四單元:三表入手,如何透視企業經營?
.應收賬款:未沖銷的壞賬還是資產嗎?
.其他應收賬款:借出去的錢可能早已花完
.長期股權投資:假投資,真轉錢
.千羊之皮不如一狐之腋:公司資產質量分析
.賬面貨幣資金多,不一定真有錢
.交易性金融資產:賬面價值靠天吃飯
.通過賬齡分析應收賬款質量
.存貨價值:有可能是一筆糊涂賬
.投資性房地產:位置決定價值
.固定資產有可能虛高也有可能被低估
.在建工程有可能是資金黑洞
.投資含金量VS含水量
.關注資產的質量
.負債:代表你的信用能力,也呈現你的風險水平
.不是所有的負債都需要用貨幣償還
.負債的雙面性:負債是天使還是魔鬼
.股東投資VS債權人借款
.所有者權益公司經營的“壓艙石”
.關注實收資本和資本公積
.留存收益
.判斷公司盈利持續性標準
.判斷期間費用是否合理的
.如何管控戰略成本(費(fei)用)

第五單元:如何識別財務報表粉飾?
.財務報表粉飾定義
.報表粉飾動機
.財務報表粉飾的類型
.報表粉飾風險信號
.報表粉飾識別

第六單元:怎樣理解業財融合趨勢?
.基于價值鏈的企業經營管理活動
.賦予財務管理新內涵
.財務會計,稅務會計、與管理會計之間的關系
.財務轉型路徑分析
.財務賦能價值創造型財務四大功能
.價值創造型財務管理(li)體(ti)系(xi)的三個組成部分(fen)

企業管理人員財務管理培訓


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    參(can)加課程:企業管理人員的財務素養

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