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非財務經理的財務管理的培訓班

【課程背景】
隨著時間(jian)的(de)推動(dong)，越來(lai)越多的(de)8090人(ren)員走上了(le)(le)企業(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)崗位，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)了(le)(le)企業(ye)(ye)的(de)骨干力量(liang)，財務(wu)管(guan)理(li)也隨之成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)必(bi)備的(de)管(guan)理(li)技能，大多數人(ren)，畢業(ye)(ye)于各個專業(ye)(ye)，財務(wu)管(guan)理(li)學起來(lai)非常有難度，而他們需要(yao)解(jie)決的(de)問題很多：如(ru)(ru)何(he)(he)(he)了(le)(le)解(jie)企業(ye)(ye)的(de)經營情況？如(ru)(ru)何(he)(he)(he)看懂(dong)財務(wu)報表？如(ru)(ru)何(he)(he)(he)了(le)(le)解(jie)企業(ye)(ye)運營中的(de)關(guan)鍵(jian)性(xing)指標？如(ru)(ru)何(he)(he)(he)與領(ling)導(dao)、同(tong)事、下(xia)屬進行財務(wu)語言的(de)溝通？如(ru)(ru)何(he)(he)(he)協助上級完成(cheng)(cheng)(cheng)預算(suan)？如(ru)(ru)何(he)(he)(he)制定，完成(cheng)(cheng)(cheng)，本部門的(de)業(ye)(ye)績(ji)指標？如(ru)(ru)何(he)(he)(he)對業(ye)(ye)績(ji)指標考核分(fen)析，做好決策的(de)參(can)謀？如(ru)(ru)何(he)(he)(he)有效學習財務(wu)管(guan)理(li)的(de)基礎知(zhi)識？

【課程收益】
1、學會閱讀、理解、分析三張財務報表；
2、學會使用常用的財務比率，評估和診斷企業的經營狀況；
3、用業財融合的視角，深度解析，利潤，銷售額，應收賬款，現金流，等關鍵要素指標在企業運作中的應用，并能夠計劃和決策；
4、用業財融合的視角，關注經營中投入產出，關注經營中的成本控制，注重企業經營數據的變化對企業利潤的影響，培養管理者們的主人翁心態，建立重視效益的觀念；
5、幫助(zhu)學(xue)(xue)員學(xue)(xue)會使用最基本的財(cai)務(wu)語言，與(yu)(yu)上級、與(yu)(yu)財(cai)務(wu)部(bu)門和其他部(bu)門有效溝通。

【課程特色】
《非財務經理的財務管理》沙盤課程是專門針對企業28-35歲的中基層管理人員而開發的實操性課程，本課程具有以下特點：
1、在快樂中學習
2、在體驗中學習
3、在競爭中學習
4、在錯誤中學習
5、在改進中(zhong)學習

【課程設置】
1、課程對象：企業中層管理者：
2、課程時間：（2 天/12小時）
3、適合人數：6組（每組十人以內）
4、小組之間盡量拉開距離，小組內部商議、決策時不被組外人員間監聽、干擾為好。
5、教室前方準備1.2米寬課(ke)桌一(yi)個，作為交易中心，擺放沙盤教具

【課程安排】
時間安排流程控制講授內容
第一天上午講解資產負債表 利潤表 第一年推演 （老師帶領推演一個季度） 1、學員需求調查，公司組建 2、講授資產負債表，損益表 3、推演第一年
第一天下午第二年推演 第三年推演 講師點評分享1、第2年推演并分享 l虧損原因分析（學員匯報，講師總結） l盈虧平衡點，保本銷售額介紹 2、第3年推演
第二天上午第三年講解 第四年推演 1、第三年推演并分享 有效降本增效：“大成本”觀念，舉例說明降本增效的六大關鍵；八大方法； 2、第4年推演并分享 l提高運營效率的分析 l周轉率、周轉期
第(di)(di)二天下(xia)午第(di)(di)五年推(tui)(tui)演(yan)，講解 培(pei)訓結束、總結1、講授現(xian)金(jin)流量(liang)表 2、第(di)(di)5年推(tui)(tui)演(yan)并分(fen)享 lROA的指標(biao) lROE指標(biao) l*分(fen)析(xi)法 l投資回報分(fen)析(xi) 大總結 l知識(shi)點(dian)梳理

【講師點評與分享綱要】
第一單元：如何快速閱讀理解財務報表？
1、資產負債表：
.報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系
.每個會計科目包含的具體內容，各項經營活動在報表上怎樣反映
2、利潤表：
.利潤是如何形成的
.利潤表各項成本和費用內容分解
.稅收對利(li)潤及現(xian)金的(de)影響

第二單元：如何利用財務數據分析透視企業經營狀況？
1、營運資本需求量解析
.業財融合的視角，
.應收賬款
.應付賬款
.銷售額、現金流、利潤
.對企業運營的影響，如何提高使用效率，使企業收益的*化的方法。
2、關鍵財務指標解析
.盈利能力指標分析
.營運能力指標分析
.償債能力指標分析
.綜合分析：企業為什么要負債？案例說明在實際業務中的運用
3、現金流量表
.企業3大現金活動分析
.現金與利潤的權衡
.財(cai)務報(bao)表(biao)綜合解讀：綜合運(yun)用財(cai)務信(xin)息透(tou)視公司運(yun)作

第三單元：如何從業財融合的視角-有效控制成本？
1、有效控制成本關鍵點-“大成本”的觀念
.經濟成本、會計成本
.固定成本、變動成本（可控成本，不可控成本）
.保本點保利點：規模效益與銷售定價
2、綜合案例分析：不同降本下管理模式
.銷售收入管理模式
.現金流管理模式
.成本管理模式
.利潤管理模式

第四單元：怎么提高企業投資報酬率？關鍵點在那里？
1、怎樣擴大股東回報
.銷售凈利率對企業利潤的影響
.管理杠桿周轉率對利潤的影響
.財務杠桿對企業利潤的影響
.*分析法-企(qi)業(ye)投(tou)資報酬(chou)*化

非財務經理的財務管理的培訓班