課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
資產全生命周期管理課(ke)程
課程背景：
資產是企業重要的生產力要素之一，是企業賴以生存的物質基礎，是企業產生效益的源泉，資產的結構、狀況、管理水平等直接影響企業的競爭力，關系到企業的運營與發展。
企業科學管理固定資產全生命周期，有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況，提高資產使用效率，降低生產成本，保護固定資產的安全完整，實現資產的保值增值，增強企業的綜合競爭實力。
如何(he)對資產(chan)實施全生命(ming)周期的有效管(guan)理，已(yi)經成為企業面(mian)臨(lin)的重要課題之(zhi)一。
課程收益：
（1）企業科學管理和正確核算固定資產；
（2）有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況；
（3）把握固定資產投資決策的技能；
（4）提高固定資產使用效率，降低生產成本；
（5）保護固定資產的安全完整，實現資產的保值增值；
（6）使學員提升合理配置與處置閑置固定資產的技能；
（7）把握設備管控要點；
（8）把握設備信息化管控技能；
（9）把握企業管理者必(bi)備的十(shi)大實施(shi)理念。
授(shou)課對(dui)象：中高層和(he)相關崗位
課程內容：
導入一企業管理者必備的十大實施理念
導入二固定資產(chan)實物管(guan)理流程
第一講固定資產先進實物管理系統——暢捷條碼管理(KAMS)
一、暢捷條碼固定資產管理系統概述
二、暢捷條碼固定資產管理系統拓撲結構
三、暢捷條碼固定資產管理系統主要功能描述
案例一暢捷實物資產管理系統中標安徽省交通運輸管理中心
案例二暢捷軟件助中油延長石油實物資產高效管理
案例三暢捷軟件助力眾安在線財產保險股份有限公司
本講互動與答疑
第二講資產全生命周期管理概述
一、資產全生命周期管理的含義
二、資產全生命周期管理的特征
三、固定資產的分類
四、固定資產的確認與計量
本講互動與答疑
第三講建立資產的全生命周期管理體系
一、利用科學的設計原則
二、運用合理的管理辦法
三、樹立良好的資產全生命周期管理觀念
四、健全資產全生命周期管理模式
五、優化固定資產全生命周期體系
六、企業固定資產管理應做的事
七、固定資產管理崗位的設置與職責
八、固定資產管理制度的制訂
九、固定資產管理內部控制與監督流程的設計
十、有效管理各機構固定資產管理人員的手段
十一、提升固定資產三全管理意識和積級性的舉措
案例東華厚盾：某鋼鐵集團資產投資管理系統建設案例分析
本講互動與答疑
第四講優化企業固定資產管理的措施
一、優化固定資產管理組織機構設置
二、優化固定資產管理制度體系
三、優化固定資產管理流程
四、優化固定資產管理信息系統
本講互動與答疑
第五講固定資產管理不善對企業發展的直接影響
一、固定資產取得環節管理不善的直接影響
二、固定資產登記造冊環節管理不善的直接影響
三、固定資產運營維護環節管理不善的直接影響
四、固定資產更新改造環節管理不善的直接影響
五、固定資產清查環節管理不善的直接影響
六、固定資產抵押質押環節管理不善的直接影響
七、固定資產處理環節管理不善的直接影響
案例 SZ 火力發電公司固定資產管理分析
本講互動與答疑
第六講固定資產管理不善會造成企業的直接損失
一、造成生產管理用工器具、運輸設備、非生產用設備及器具的失修，導致毀損
二、造成固定資產利用率不足，導致固定成本增加、利潤減少
三、造成固定資產短缺，導致資產流失
四、造成固定資產配置不合理，導致生產用流動資金短缺
五、造成固定資產投資損失，導致現金流困難，企業發展受限
六、造成動產固定資產采購成本過高，導致投資效果不理想
七、造成不動產固定資產自建成本過高，導致自籌資金不充余
八、造成固定資產缺乏更新與升級，導致產能達不到設計能力
案例 某電力企業加強固定資產管理
本講互動與答疑
第七講固定資產投資決策
一、固定資產投資項目決策的現金概念與項目計算期
二、固定資產現金流量及其計算
（一）初始現金流量
（二）營業現金流量
（三）終結點現金流量決策
案例某企業重置新設備
三、固定資產投資決策方法的應用
（一）靜態投資回收期法的應用
（二）動態投資回收期法的應用
（三）投資回收率法的應用
（四）凈現值、現值指數法的應用
（五）內含報酬率法的應用
（六）各種方法的綜合應用
本講互動與答疑
第八講企業固定資產各環節的主要管控措施
一、固定資產取得環節的主要管控措施
二、固定資產更新改造環節的主要管控措施
三、固定資產處置環節的主要管控措施
四、固定資產清查環節的主要管控措施
五、固定資產投資項目立項環節的主要管控措施
六、固定資產投資項目規劃、設計環節的主要管控措施
七、固定資產投資項目施工招標環節的主要管控措施
本講互動與答疑
第九講固定資產增加的管理
一、外購固定資產的管理
（一）編制采購計劃
（二）請購
（三）選擇供應商
（四）確定采購價格
（五）訂立采購合同
（六）供應過程
（七）驗收
二、固定資產投資的管理要點
（一）固定資產投資環境可行性決策
（二）固定資產投資經濟可行性決策
案例 A公司年產4萬噸高精度精密合金鋼帶項目可行性研究報告
三、投資者投入固定資產的管理
四、短期租入和低價值租入（經營性租入）固定資產的管理
五、融資租入固定資產的管理
六、非貨幣性資產交換換入固定資產的管理
七、債務重組取得固定資產的管理
案例A企業債務重組取得固定資產的管理
八、接受捐贈固定資產的管理
九、盤盈固定資產的管理
案例 B公司固定資產盤盈的處理
十、固定資產取得與驗收的風險控制設計及運行
十一、固定資產技術改造風險控制設計及運行
本講互動與答疑
第十講固定資產減少的管理
一、出售固定資產的管理
二、短期出租和低價值出租（經營性出租）固定資產的管理
三、對外投資固定資產的管理
四、非貨幣性資產交換換出固定資產的管理
五、債務重組減少固定資產的管理
案例 B企業債務重組減少固定資產的處理
六、報廢或毀損固定資產的管理
七、對外捐贈固定資產管理
八、盤虧固定資產的處理
九、固定資產處置風險控制設計及運行
十、固定資產抵押、質押
十一、固定資產登記清冊
案例利用職務之便騙取國有財產64萬元
本講互動與答疑
第十一講固定資產折舊的管理
一、影響固定資產折舊的主要因素
二、計提折舊的固定資產范圍
三、計提固定資產折舊的方法
案例年限平均法折舊
案例雙倍余額遞減法折舊
案例年數總和法折舊
三、固定資產折舊的賬務處理
本講互動與答疑
第十二講固定資產修理與更新管理
一、固定資產修理的管理
二、固定資產更新的管理
本講互動與答疑
第十三講固定資產清查的管理
一、建立固定資產清查制度
二、成立固定資產清查組織
三、分配固定資產分配任務
四、清理閑置固定資產
五、清理利用率不達標的固定資產
六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產的處理方案
本講互動與答疑
第十四講固定資產后續支出與期末計價的管理
一、固定資產費用化后續支出
二、固定資產資本化后續支出
三、固定資產期末計價
本講互動與答疑
第十五講企業固定資產的*配置
一、固定資產*配置原則
二、固定資產*配置方法
案例甲企業固定資產配置的做法
本講互動與答疑
第十六講設備風險管控要點
一、設備采購的風險管控要點
二、設備自制的風險管控要點
三、設備安裝、驗收的風險管控要點
四、設備付款的風險管控要點
五、設備技術改造的風險管控要點
六、設備后期處理風險管控要點
案例發動機常見故障處理案例分析
本講互動與答疑
第十七講設備信息化管理的控制要點
一、功能位置
二、技術標識
三、設備檔案項目自定義設置
四、設備的運行、潤滑、密封、維修、設備完好情況的記錄
五、設備標準化作業功能
六、設備周期標定管理和設備檢修項目周期標定管理
七、定期進行設備的維修、維護、潤滑、點檢
八、儀器儀表及計量器具的定期校驗和標定校驗提示功能
案例安徽中煙設備信息化管理的做法
本講互動與答疑
第十八講固定資產管理的獎勵與處罰
一、固定資產管理業績優秀的獎勵
二、固定資產管理不到位的處罰
本講互動與答疑
第十九講案例分析
案例(li)浙江(jiang)某(mou)制造業(ye)企業(ye)固(gu)定(ding)資產管理實操
第二十講全(quan)面互動答疑(yi)與課程總結
資產全生命周期管(guan)理課程
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