光伏企業成本管控與預算管理實務
講師(shi)：屠建清 瀏覽次(ci)數(shu)：2606
課程描述INTRODUCTION
光(guang)伏企業成本管(guan)控培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
光伏企業成本管控培訓
課程大綱
導入 企業管(guan)理者(zhe)應具(ju)備的十大實(shi)施理念
一(yi)、“三駕馬車”、“一(yi)條馬鞭”理念
二(er)、“三(san)力”理念
三(san)、7：2：1理念
四、制(zhi)度創新(xin)理念(nian)
五、三個文件夾理念
六、建議(yi)三層次理念
七、內部信(xin)息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理(li)理(li)念
十、大數(shu)據理念(nian)
本講互動與(yu)答疑
第一講 光(guang)伏(fu)發(fa)電企(qi)業成本管控
一、光伏發電企業(ye)成本(ben)構成
二、光伏發電企業階段性成本管控
( 一 ) 項目前期開發階(jie)段(duan)成(cheng)本管控
( 二 ) 設(she)備采購及項目(mu)建設(she)階(jie)段成本管控
( 三 ) 項目發電運營階段成本管理控
三、光伏發(fa)電(dian)企業成本管控措施
（一）企業內部控制方(fang)面的成(cheng)本管控措施
（二）光伏發電產業技術方面(mian)的成本(ben)管控措施(shi)
案例
本講(jiang)互(hu)動(dong)與答疑
第二講 光伏(fu)制(zhi)造企業人工成(cheng)本管控
一、國有光伏制造企業(ye)加(jia)強(qiang)人工(gong)成本(ben)管控(kong)的必要性
二、人工(gong)成本構成要素及指(zhi)標體系
三、國有光伏(fu)制造企業人工成本(ben)管控(kong)存在的主要(yao)問題(ti)
四、加強國有光(guang)伏制造企業人工成本管控的對策
案例
本講(jiang)互動與答(da)疑
第(di)三講(jiang) 案例：基(ji)于某光(guang)伏企業 運用ERP 系統成本(ben)核算(suan)與管(guan)控
一、某光伏企業(ye)成本(ben)核算管控的內容(rong)
二(er)、某光伏企業成本核算管控(kong)的設(she)計方(fang)案
（一）某光(guang)伏企業成本核算管控的設計步驟
（二）某光伏企業制(zhi)造成本核算管控(kong)的設計
（三）某光伏企業費用核算管控的(de)設計(ji)
三、某(mou)光伏企業成本核算管控的實(shi)施(shi)效(xiao)果分析及思(si)考
本(ben)講互動與(yu)答疑
第四講(jiang) 光(guang)伏發電成本計算與分析
一(yi)、光伏發電成本計算
二、光伏發電成本分析
案例
本講互動(dong)與答疑
第五講 屋頂(ding)光伏電站成本計算(suan)與效益分析(xi)
一、屋頂光(guang)伏電站成本計算
二(er)、屋頂(ding)光伏電站效益分析
案例
本講互動與答疑
第六(liu)講(jiang) 預算編制流程和方法
一、預算編(bian)制(zhi)流程
二、預算編制方法
案例
本講互(hu)動與答疑
第七講 經營(ying)預算的編(bian)制
一、銷售(shou)預算的編制(zhi)
二(er)、生產(chan)預算的編制
三、成本預算(suan)的編制
四、費用預算的編制
五(wu)、年度經營(ying)目(mu)標的(de)制定與分解
案例
本講互動(dong)與答疑
第八講 投(tou)、融（籌）資(zi)預算的編制
一(yi)、資(zi)本預算方法
二(er)、長期(qi)投(tou)資(zi)預算(suan)的編制
三、融（籌）資預算(suan)的(de)編制
案例
本(ben)講互動與答疑(yi)
第(di)九講 財務(wu)預算的編制
一、財務預(yu)算的編(bian)制
（一）財務預算概述
（二）財務(wu)預算編制的原則
（三）財務(wu)預(yu)算(suan)在全面預(yu)算(suan)體系中的作(zuo)用
二、現金流量預算
（一）現金流量預算概(gai)述
（二）現(xian)金流量(liang)預算的作用
（三）現金(jin)流量(liang)預(yu)算的執行過程
（四）現金流量預算的編制
三、利潤(run)預(yu)算
（一）利潤(run)預算概述
（二）利(li)潤預算的編制(zhi)方(fang)法
（三）利潤預算(suan)的(de)編制舉例
（四）利潤預算的分析(xi)
（五）利潤分配預(yu)算的編制
四、資產負債(zhai)預(yu)算
（一）資產負債預算概述
（二(er)）資產負債預算編制(zhi)的方(fang)法
案例(li)
本講(jiang)互(hu)動與(yu)答疑
第十講(jiang) 預算執行
一、預(yu)算(suan)執行中存在的問題(ti)
二、設定預算指標(biao)
三、明確預算執行范圍(wei)與(yu)程序
案(an)例
本講互動與答(da)疑
第(di)十一講(jiang) 預算控制
一(yi)、責任主體和內容
二、預算(suan)控制基(ji)礎
三、預(yu)算控制體系
四(si)、預算(suan)控制原則
五(wu)、預算控制方法(fa)
六(liu)、實(shi)施控制
（一）審批(pi)控(kong)制
（二）事中控制(zhi)
（三）事(shi)后控(kong)制
案例
本講(jiang)互動與答疑
第十(shi)二講 預算(suan)考評
一、預算考評體系(xi)設計
二、預算考評原則(ze)
三、預算評價指標
案例
本講互動(dong)與(yu)答(da)疑
第十(shi)三講 預算分(fen)析與預算調(diao)整
一、預算分析(xi)流程
二、預算分(fen)析(xi)方法
（一）分析預算差異
（二）調查預算差異
（三(san)）調(diao)整預算差異
三、預算(suan)分析報(bao)告
案(an)例
本(ben)講互(hu)動與答(da)疑
第(di)四講 預算激勵
一(yi)、對個人的(de)獎(jiang)罰(fa)
二、對責任中(zhong)心團隊的獎罰
案(an)例(li)
本講互動與(yu)答疑(yi)
第十五講 案例分析
案例(li)一 某(mou)光伏發(fa)電企業成(cheng)本管(guan)控的(de)做(zuo)法
案例二 某光伏發電企業成(cheng)本預算(suan)管理的做法
案例二 某光伏發電企業資金(jin)需要增加量預測
第十六講 全面互(hu)動答疑與課程總(zong)結
時長：2天
光伏企業成本管控培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226904.html
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- 屠建清
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