光伏電站等多項工程造價全過程精細化管理
講師：屠(tu)建清 瀏覽(lan)次數：2545
課程描述INTRODUCTION
工程造(zao)價精細化管(guan)理(li)培(pei)訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
工程造價精細化管理培訓
課程大綱
導(dao)入 企業管理者必備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力(li)”理念
三、7：2：1理念
四、制度(du)創新理念
五、三個文件夾(jia)理(li)念
六(liu)、建議三層次理念
七、內(nei)部(bu)信息(xi)反饋理念(nian)
八、價值(zhi)理念
九、三(san)全(quan)管理理念
十、大數據(ju)理念
本講互動(dong)與答疑
第一講 不同工程造價精細化管(guan)理特點
一(yi)、光伏(fu)電站(zhan)營業用房土建工程造價全過(guo)程精細化管(guan)理特點(dian)
二、光伏電(dian)站設備安裝工程(cheng)造價(jia)全過(guo)程(cheng)精細化(hua)管理特點
三、其他房(fang)屋建筑物工程造價全過程精細化管理(li)特點
四、防(fang)洪工程造(zao)價全(quan)過程精細(xi)化(hua)管理(li)特點
五(wu)、綠(lv)化(hua)工程造價全過程精細(xi)化(hua)管理特(te)點(dian)
案例
本講互動與答疑
第二講(jiang) 新稅(shui)制計價依據變化(hua)下的工程造價精細化(hua)管理
一、“營改增”計價(jia)依據(ju)變(bian)化下工程造價(jia)精細化管理要(yao)點
二、增值稅持續(xu)深化改革下工程造(zao)價精細(xi)化管理(li)要點
案例
本(ben)講(jiang)互(hu)動與答疑
第三講 招投標階段造價精細化管理
一、招標中(zhong)工程(cheng)量清單(dan)編制常見錯(cuo)誤(wu)及規(gui)避對策
二、清單計價規范(fan)下(xia)招(zhao)標文(wen)件(jian)與評標方法擬定變化
三、清單計價(jia)規范下招投標(biao)階段發包人(ren)注意(yi)事項
四、清單(dan)計價規范下招投(tou)標階段評標流(liu)程及要(yao)點
五、清單招標(biao)中投標(biao)人投標(biao)報價策略及注(zhu)意事項(xiang)
六、暫估(gu)材料(liao)單價和(he)專業工程暫估(gu)價的招標建議(yi)
七、招標(biao)控(kong)制價編(bian)制的原則及投標(biao)人(ren)投訴(su)的對策
八(ba)、工程招標(biao)中標(biao)后的后續工作(zuo)及(ji)合同交底要點
案例(li)
本講互(hu)動與答(da)疑
第四(si)講 施工階段造價精細化管(guan)理
一、工程(cheng)量清單(dan)計(ji)價規范(fan)下合同價款的約(yue)定
二、新(xin)計價規范下建(jian)設單位加(jia)強合(he)同管理建(jian)議
三、工程(cheng)量清(qing)單計價規范下(xia)的工程(cheng)價款支付(fu)
四、新計價規范下的(de)竣工結算及(ji)計價爭議處理
案例
本講互動(dong)與答(da)疑
第五講 價(jia)款調整控(kong)制(zhi)工具操作要領
一(yi)、08《計(ji)價規(gui)范》關(guan)于價款(kuan)調整(zheng)的具體規(gui)定和操作要領(ling)
二、確認工程價款(kuan)調整的程序
三、價(jia)款調整重點(dian)——材料(liao)價(jia)差(cha)調整
四、建(jian)設(she)單位在工程(cheng)價款(kuan)調整中的應對策略
五、建(jian)設單位審核工(gong)程(cheng)價款(kuan)調整時的注意事項
六、承包商價款調整的管理策(ce)略
案例
本講互動與答疑
第六講 工程(cheng)變更控制工具操作要領
一、工程變更原因分析
二、工(gong)程變更定義和范圍
三、工程變(bian)更價款的(de)計算與(yu)確定
四、工程變更的分類及其分析
五、工程(cheng)變更發生后的(de)處理流(liu)程(cheng)
六、工(gong)程變(bian)更與工(gong)程索賠的關(guan)系
七(qi)、業主對工程變(bian)更的(de)控制
八、承包(bao)商工(gong)程(cheng)變更處(chu)理策(ce)略
案例
本(ben)講互(hu)動與答疑
第七(qi)講 現場簽(qian)證控制工(gong)具操作要領(ling)
一、現場(chang)簽證的(de)含(han)義(yi)及對造價(jia)控制的(de)意義(yi)
二(er)、現(xian)場(chang)簽(qian)證(zheng)的(de)主要內容
三(san)、現場簽證遇到的問題及處(chu)理方式
四、常(chang)見的(de)現場簽(qian)證項(xiang)目
五、現場(chang)簽證(zheng)的核心———簽證(zheng)工程量與簽證(zheng)單價
六(liu)、甲乙雙方(fang)處(chu)理現(xian)場簽證的(de)注意事(shi)項
七、業主對于現場簽(qian)證(zheng)的簽(qian)發原則
八、承包商加(jia)強簽證管(guan)理的八個具體問題
九(jiu)、新《規范》中規定(ding)的(de)索賠與簽證樣表
十、現場簽證案例分析
案(an)例(li)
本講互(hu)動(dong)與答(da)疑(yi)
第(di)八講(jiang) 施工索賠控制工具(ju)操作要領
一(yi)、索賠的含義及(ji)其性(xing)質
二、索賠的原因
三(san)、索(suo)賠(pei)及(ji)反索(suo)賠(pei)的首要關鍵(jian)問題——索(suo)賠(pei)成立的三(san)個要件，缺一不成立
四(si)、索賠的分類
五、索賠的目(mu)的及計算方(fang)法
六、費用索賠的構成
七、常見的承包(bao)商(shang)索賠(pei)的類型
八(ba)、常見的(de)發包(bao)商索賠的(de)類(lei)型
九、新《清(qing)單規范》對工程索賠(pei)程序(xu)的規定
十(shi)、工期索賠分析(xi)處理與計算
十一、費用索(suo)賠(pei)分析與計算
十二、新《規范(fan)》中規定的索賠(pei)與簽證樣表(biao)
十三、承(cheng)包(bao)商索賠在各階段的配(pei)合(he)
十四(si)、業主(zhu)應對承包商工程索賠的策(ce)略
十五、索賠管理的主要內容
案(an)例 三種合同狀(zhuang)態(tai)分(fen)析進行索賠和反索賠
本(ben)講互動與答疑(yi)
第(di)九講 施工(gong)及結算階段造(zao)價關(guan)鍵環節(jie)精(jing)細化管理(li)
一、新形(xing)式(shi)下合同價款約(yue)定環節精細化管理
二、.新形(xing)式(shi)下業主(zhu)加強合同精細化(hua)管(guan)理建議
三、新形(xing)式下工程價款(kuan)支(zhi)付(fu)環節精細(xi)化控制
四(si)、.新形勢下竣工結算環(huan)節造價精細化管理
第十講(jiang) 業主(zhu)方造價(jia)失(shi)控的(de)原因與承包商盈利機會分析
一、當前建筑業的現狀(zhuang)
案例一(yi)：蘇通(tong)大橋(qiao)高價結算案例
案(an)例(li)二：國(guo)家大劇院(yuan)高價結算案(an)例(li)
二、高價(jia)結算的(de)原因及所占比例
三、業主、承(cheng)包商要改變對竣(jun)工結算的重新認識
本講(jiang)互動與答疑
第十一講 工程造價全(quan)過程精細(xi)化管理四大核心控制工具操作
一(yi)、價款調整控制工具操(cao)作(zuo)要點(dian)
二、工程變更(geng)控制工具(ju)操作(zuo)要點
三、現場簽證控制工具操作要點(dian)
四(si)、施(shi)工索賠控(kong)制工具操(cao)作(zuo)要(yao)點(dian)
案例
本講互動與答疑
第十二講 新(xin)《清單規(gui)范》下的施工合同價及價款管(guan)理實務
一(yi)、工程量清單計價規范下合同價款的約定
二(er)、新計價規范下(xia)建設(she)單位加強合同管(guan)理建議
三、工程量清單計價(jia)規(gui)范下的工程價(jia)款支付
四、新計價(jia)規范下的竣工結算(suan)及計價(jia)爭(zheng)議處理
案例
本講互動與答疑
第十三講 基于業主(zhu)索賠管理的工程造價控制解決方案
一、業主(zhu)方的索賠(pei)管理任務
二、業(ye)主向承包商索賠(pei)
三、業主方的反(fan)索賠
（一(yi)）防止承包(bao)商提出索賠
（二）反(fan)擊或反(fan)駁承包(bao)商的索賠
案例 對承包商索賠權進行反駁的(de)成(cheng)功案例
本講(jiang)互動與答疑
第十四講 全面互(hu)動(dong)答疑(yi)與課程總(zong)結
時長：2天
工程造價精細化管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226902.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 屠建清
[僅限會員]
項目管理內訓
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩(ying)
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《非職業項目經理的項目管理 張現(xian)鋒
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xian)鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張(zhang)冬(
- 以考促管、全程把控——項目
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠(yi)