課程描述INTRODUCTION
物業績效管理
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
物業績效管理
【課程背景】
良好的績效管理會對“財務績效、生產率、產品或服務的質量、客戶滿意度以及員工工作滿意度”等產生重要的影響,促使人力資本價值*化。因績效考核體系有缺陷、績效指標設置不科學等績效管理問題而導致人才留不住、員工無干勁、執行不到位、工作不達標、服務無保障……
本課程專門針(zhen)對物業(ye)企(qi)業(ye)在(zai)新形(xing)勢(shi)下人力(li)、績(ji)效中的(de)焦(jiao)點(dian)和難(nan)點(dian)問題展開研究,全面(mian)解讀(du)行業(ye)發(fa)展態勢(shi),分享百強(qiang)品牌(pai)企(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)經驗與典型案例,并對物業(ye)服務(wu)的(de)管(guan)(guan)理(li)工作、績(ji)效考評(ping)工作、建立QMS、制定物業(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)各項服務(wu)考評(ping)標(biao)準(zhun)詳解,目的(de)在(zai)于(yu)幫助物業(ye)人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)者(zhe)構建適(shi)合企(qi)業(ye)自身特(te)色的(de)績(ji)效考核(he)體系(xi)。
【四大價值】
1、有效解決績效管理的兩個核心問題:一是讓組織的最高管理者以及各級管理人員對績效真的關注起來,意識到必須形成重視績效的氛圍,并且準備為績效文化的塑造打下輿論和制度的基礎;二是讓企業的中層管理者必須意識到,要真正地承擔起管理賦予自己的責任,尤其是對自己所應當承擔的人力資源管理職責要有明確的認識。
2、學習掌握科學、規范地設計和實施績效管理所需要的基本前提條件以及基本程序,以及確保績效管理有效運行的各種支持因素。
3、幫助物業企業了(le)解(jie),應該如何從(cong)靜態管(guan)(guan)理轉化到動態管(guan)(guan)理階段,應該如何逐步(bu)建立起科(ke)學、規范、有效的(de)績(ji)效管(guan)(guan)理體(ti)系。
【講師介紹】
倪老師:武漢大(da)學學士(shi),北京大(da)學碩士(shi),注冊外審員(yuan);房地產(chan)和(he)物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)實戰(zhan)專家,在物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)品質(zhi)管(guan)理(li)(li)與人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)優勢(shi)突出;歷(li)任(ren)萬科物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)、招商局物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)、綠景物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)及金地物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)等知名物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)公(gong)司人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)高管(guan),有著(zhu)近(jin)二(er)十年豐(feng)富(fu)的物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)實戰(zhan)與咨詢、培訓的經(jing)驗。有近(jin)百家物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)顧問(wen)咨詢的豐(feng)富(fu)經(jing)驗,既深度了解標桿企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi),更掌握(wo)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)的管(guan)理(li)(li)現(xian)狀與特(te)點;對(dui)房地產(chan)和(he)物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略、組(zu)織管(guan)控、人(ren)才培養(yang)、績(ji)效體系、人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)、薪酬(chou)體系設(she)計構建等有豐(feng)富(fu)的經(jing)歷(li)與獨到的見解。
【課程安排】
第一部分:如何營造績效文化,培育績效管理氛圍
1、企業文化與績效文化
2、如何構建高績效的績效文化與績效領導力
.管(guan)理者(zhe)需要實施合理科學(xue)的(de)績效管(guan)理
第二部分:績效管理定位與內涵
1、績效是什么,績效不是什么?
2、績效與戰略之間的關系
3、組織績效與個人績效的邊界分析
4、如何從組織績效過程中審視績效管理
5、如何從個人績效中審視績效管理
6、運營管理與組織績效之間的管理
7、沒有績效管理,運營無法推行
8、績效對個人、組織和戰略的意義
9、績效管理與傳統的工作考核的區別是什么
10、績效考核定義
11、高層管理人員在績效管理中的作用
12、業務部門負責人在績效管理中的作用
13、人(ren)力資(zi)源在績(ji)效管理中的作用?
第三部分:績效管理演變與績效管理工具
1、平均主義的考核、弊端分析與案例分享(某公司按職級發放年終獎案例)
2、主觀考核的弊端案例分析(某公司按項目節點進程進行績效考核的案例)
3、德能勤績的考核方式與弊端分析(某公司私下發放年終獎的案例)
4、關鍵績效考核法(KPI)
5、平衡計分卡法(BSC)
6、目標管理法(MBO)
7、KPI、BSC與MBO協同考核法?
第四部分:績效管理原則、范圍、頻率與考核關系設計
1、績效考核原則
2、考核范圍與頻率
.總經理級別考核方式
.副總經理級別的考核方式
.其他人員考核方式
.試用期人員的考核方式
.項目制、矩陣制和項目公司制的考核方式
.片區考核方式
3、考核關系設(she)計(萬科考核關系設(she)計分享)
第五部分:考核維度與考核實操
1、業績考核與業績考核比重
2、績效協議與萬科績效協議分享
3、績效協議演練
4、行為考核維度與萬科行為考核維度分享
5、行為考核維度設計
6、行為考核演練
7、月度盤點
8、季度考核與季度考核演練
9、績效分數錨定(ding)與對標
第六部分:活力曲線
1、GE活力曲線的定義與應用
2、強制排序與萬科強制排序分享
3、華為強制排序的演變
4、組織績效前提下的強制排序變化(萬科分享)
5、績效評分與強制(zhi)排序的(de)協(xie)同?
第七部分:季度KPI的設定(組織績效)
1、季度KPI的編寫與運營部的審核
2、季度KPI的考核
3、季度KPI考核的評分與排序
4、季度KPI的結果運用
5、標(biao)桿物業季度KPI分享
第八部分:月度計劃(績效協議)的編寫(個人績效)
1、月度計劃的編寫
2、月度計劃的審核
3、月度計劃與季度考核之間的關系
4、月度計劃編寫的關鍵規則
4、績效面談中的Q12
5、績效面談SOLID原則
6、績效面談BEST技巧
7、績效面談漢堡原理
8、績效面談九步法
9、績(ji)效面談實操
第九部分:基層(安全/客服/維修/環境)及主辦(含班組長)月度考核
1、基層員工考核理念
2、基層績效考核方式與維度
3、基層考核實施
4、萬(wan)科物(wu)業(ye)基層(ceng)考核分(fen)享
第十部分:季度考核
1、績效通知如何編寫
2、季度考核編寫的規則
3、季度考核的審核、審定與審批
4、如何公布績效考核關系
5、跟蹤考核過程的技巧
6、如何應對拖拉或者軟性不執行的部門
7、績效結果的整體排序與總經理的簽字
8、萬(wan)科(ke)績效(xiao)OA體系(xi)的分(fen)享?
第十一部分:績效輔導
1、 績效輔導的實質
2、 績效輔導的核心前提
3、 績效輔導內核
4、 如何發現和發揮員工潛能
5、 如何實施強有力的提問
6、 如何有效傾聽
7、 如何實施干預式輔導
.如何對“能力弱-意愿強”的員工進行績效輔導
.如何對“能力弱-意愿弱”的員工進行績效輔導
.如何對“能力強-意愿弱”的員工進行績效輔導
.如何對“能力強-意愿強”的員工進行績效授權
8、績效輔(fu)導(dao)心法?
第十二部分:績效面談實戰
1、績效面談的重要性
2、績效面談概述
3、績效(xiao)面談談什(shen)么
第十三部分:年度考核
1、年度考核與季度考核關系
2、部門年度考核與績效考核關系
3、年度(du)考核的實(shi)施技巧?
第十四部分:績效考核與運營部管理的銜接
1、運營部即時檢查
2、運營部的業務督導考核
3、運營部季度內審
4、運營部專(zhuan)項(xiang)考(kao)核
第十五部分:年度述職
1、年度述職的重要性與目的
2、年度述職內容關鍵點
3、萬科各部門述職分享
4、述職評估(gu)與應用
第十六部分:績效結果運用與績效宣傳
1、“優秀”級別員工結果的運用
2、“良好”級別員工結果的運用
3、“合格”級別員工結果的運用
4、“待改進”級別員工結果的運用
5、人員任用與績效結果運用
6、績效宣傳(chuan)設計
第十七部分:物業獎金管理
1、物業獎金構成
2、物業獎(jiang)金(jin)核準與發放
【課程費用】
2980元(yuan)/人(費(fei)(fei)用包含:培訓教材費(fei)(fei)、講(jiang)師費(fei)(fei)、證書(shu)費(fei)(fei)、場地費(fei)(fei)等)。食宿統一安排,費(fei)(fei)用自理(li),歡(huan)迎有(you)關單位(wei)或部門組團參加(jia)。
【增值服務】
課程結束(shu)后企業(ye)(學(xue)員)可自(zi)愿辦(ban)理(li):企業(ye)誠信3A證(zheng)書(shu)(7證(zheng)1牌,投標(biao)必備加分神(shen)器)、高(gao)級物(wu)業(ye)管理(li)師(shi)、全(quan)(quan)國物(wu)業(ye)項目經理(li)證(zheng)、全(quan)(quan)國物(wu)業(ye)企業(ye)經理(li)證(zheng)(網(wang)上(shang)可查(cha),全(quan)(quan)國通用)
物業績效管理
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已開課時間Have start time
績效考核內訓
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤(kun)
- 《戰略績效管理體系設計》 徐莉
- 《績效管理在企業中的落地實 肖(xiao)小峰
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 《企業績效管理實務》 徐莉(li)
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 《直線經理人如何績效面談》 徐(xu)莉
- 解決問題,更改變心智——績 吳文飛
- 《OKR目標與績效管理工作 徐莉