團隊管理工作坊—高績效團隊打造的5把金鑰匙
講(jiang)師(shi)：陳志堅(jian) 瀏覽次數：2701
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
團隊管理工(gong)作坊
培訓講師：陳志堅(jian)
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：1天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
團隊管理工作坊
課程收(shou)獲
企業收益：
1、打造團(tuan)(tuan)結一致、開拓進取的團(tuan)(tuan)隊氛圍，提高員(yuan)工的責任(ren)感，提升團(tuan)(tuan)隊績效；
2、為企(qi)業(ye)培養(yang)優(you)秀的團隊領導(dao)者，優(you)化(hua)企(qi)業(ye)管理(li)人才結構，增強企(qi)業(ye)核心競爭力。
崗位收(shou)益：
1、掌握打造高績(ji)效團隊的5把金鑰匙；
2、學(xue)會運用工具(ju)和方法，建立團隊信(xin)任；
3、制定(ding)團隊(dui)協作的(de)原則，解決(jue)團隊(dui)沖突；
4、掌握提升團(tuan)隊(dui)執(zhi)行(xing)(xing)力的四原則，學(xue)會制定團(tuan)隊(dui)行(xing)(xing)動計劃。
課程特色
1、采用(yong)教練引(yin)導形式授課(ke)，測評+20%理論講授+30%反思討論+50%練習+課(ke)后(hou)輔導，多(duo)維度調動學(xue)(xue)員的積極性，幫助學(xue)(xue)員掌握課(ke)程(cheng)知識(shi)點。
2、課(ke)(ke)堂(tang)內容緊密(mi)結合實際工(gong)作(zuo)，通過大量演(yan)練和實操(cao)練習，促(cu)使學員將(jiang)所學的團(tuan)隊管理方法和技巧直接運用于工(gong)作(zuo)中，提升學員的團(tuan)隊領導力，保證課(ke)(ke)程培訓效果(guo)。
課程大綱
第一部分(fen)：信任(ren)與(yu)融合
第二部(bu)分：導論：高效團隊
1、體驗(yan)：融入團隊
2、分享：為(wei)什么(me)要高效團(tuan)隊？
3、思考：什(shen)么是團隊？
4、分享：團隊的類型
5、評估：團隊(dui)類型-我們(men)需要什么樣的(de)團隊(dui)？
第三部分：鉆石(shi)團隊的特(te)征(zheng)
1、分享：理(li)想團隊(dui)(dui)和糟糕團隊(dui)(dui)
2、反(fan)思：我的(de)理想團隊
3、討論(lun)：理想團隊的特征
4、閱讀：鉆石團隊的八個特征
5、*：鉆石團隊博物館
6、展覽：鉆石團隊博物館
7、評(ping)估：我的(de)團隊評(ping)估
第四(si)部分(fen)：【鑰匙1】萬眾(zhong)一心
1、視頻：《愿景的力量》
2、練習：制(zhi)定(ding)團隊(dui)愿景
3、討論：愿景和要務的練習
4、練習(xi)：制(zhi)定(ding)部門的三(san)大(da)要(yao)務(wu)
5、練(lian)習：確定衡量標(biao)準和(he)問責機制
6、反思：后續行動
第五部分：【鑰匙2】相互信任(ren)
1、體驗：如何建(jian)立信任(ren)
2、討論：建立信任的方法(fa)
3、講授：建立(li)團隊信任的(de)工具：喬哈里窗
4、練習：如何減(jian)少隱蔽區
5、練習：如何減少盲區
反(fan)思(si)：后續行(xing)動計劃
第六部分：【鑰匙3】知人善任
1、測評：我的(de)團隊角色
2、閱讀：*9種(zhong)角色
3、講(jiang)授：團(tuan)隊角色的分類
4、討論：工作(zuo)中不同角色的沖突和配合
5、討論(lun)：不(bu)同的團隊(dui)需(xu)要什么團隊(dui)角(jiao)色
6、討論：不同情(qing)境下(xia)的團隊角(jiao)色運用
7、練習：評估和規(gui)劃其他團隊成員的角色(se)
8、反思：后續行動(dong)計劃(hua)
第七部分：【鑰匙(chi)4】團(tuan)隊協作
1、講授(shou)：團隊協(xie)作的四(si)個維度
溝通(tong)規則
2、案例：優秀團隊的(de)溝通(tong)規則
決策制定
3、案例(li)：團(tuan)隊中的所有決策
沖突解決
4、反思(si)：團隊中存在(zai)哪些沖突
5、案例：沖突解決的(de)原則
6、反思：如何制定(ding)團(tuan)隊協作的原則
第八(ba)部分：【鑰匙(chi)5】行之(zhi)有(you)效
1、討論：為什么(me)執行力不強
2、講授：團(tuan)隊行之有(you)效四(si)原則(ze)
3、練習：四原則演(yan)練
4、反思：后續行(xing)動(dong)計劃(hua)
第(di)九部分：制定行動計劃
1、討(tao)論：ORID反思
Q&A
ICF國際教練(lian)(lian)聯盟 授證PCC專業教練(lian)(lian) 陳志(zhi)堅
實(shi)戰(zhan)經驗
知名(ming)企業(ye)領(ling)導力(li)發展(zhan)專家(jia)，ICF國(guo)際教(jiao)(jiao)練(lian)聯盟(meng)專業(ye)教(jiao)(jiao)練(lian)培(pei)養導師。10多(duo)年(nian)以來(lai)，聚(ju)焦領(ling)導力(li)和(he)組織(zhi)發展(zhan)領(ling)域，曾(ceng)為多(duo)家(jia)企業(ye)搭建領(ling)導力(li)體系，培(pei)養各層級領(ling)導者。曾(ceng)為騰訊、京東(dong)、美好(hao)等(deng)(deng)知名(ming)企業(ye)提供團隊(dui)教(jiao)(jiao)練(lian)服務(wu)，為中國(guo)石(shi)油、中國(guo)平(ping)安、OPPO等(deng)(deng)企業(ye)提供《教(jiao)(jiao)練(lian)式經理人(ren)》系列等(deng)(deng)課(ke)程，并被多(duo)次重(zhong)復采購。教(jiao)(jiao)練(lian)時數(shu)超過2000小時，授課(ke)超過10000人(ren)次。
專(zhuan)業(ye)背景
國際(ji)(ji)教練(lian)聯盟ICF 認證PCC級教練(lian)、國際(ji)(ji)組織與領(ling)導(dao)力(li)協(xie)會專業會員。
主講(jiang)課程
教(jiao)練式管(guan)理(li)—賦能(neng)員(yuan)工的領導力、教(jiao)練式績(ji)效管(guan)理(li)—提升績(ji)效的新模式、教(jiao)練式團隊管(guan)理(li)—高績(ji)效團隊打(da)造的5把金鑰(yao)匙、教(jiao)練式授權與激勵、教(jiao)練式問題解決等(deng)。
服務客戶
騰訊、OPPO、京(jing)東、中(zhong)集、中(zhong)國平(ping)安、中(zhong)國旅行社、中(zhong)國石油……
團隊管理工作坊
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227285.html
已開課時間Have start time
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