業財融合工具和技巧的應用與管理提升
講師：屠建清 瀏覽次數：2567
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
業財融(rong)合工具(ju)和技巧(qiao)培訓
培訓講師：屠建清
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
業財融合工具和技巧培訓
課程大綱
導入 企業管理者應具備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數據理念
本講互動與答疑
第一講 業財融合中應處理好的幾種關系
一、整體與局部的關系
二、主動與被動的關系
三、原則性與靈活性的關系
本講互動與答疑
第二講 業財融合的切入點
一、以成本管理工作為切入點
二、以全面預算管理工作為切入點
三、以綜合財務分析工作為切入點
四、以運用新財務管理方法為切入點
五、以創新信息化工具為切入點
本講互動與答疑
第三講 業財融合實施中的具體工具和分析方法的應用
一、全面預算管理（TBM）
二、管理駕駛艙（MC）
三、企業風險管理（ERM）
四、風險熱度圖（RHM）
五、平衡計分卡（BSC）
六、戰略地圖（SM）
七、波特五力競爭模型（PFF）
八、關鍵績效指標（KPIs）
九、對標管理（BenchMarking）
十、績效棱柱模型（PPM）
十一、零基預算法（ZBB)
十二、滾動計劃與預測（RPF）
十三、作業預算法（ABB）
十四、情景應急規劃（SCP）
十五、現金流折現模型（DCF）
十六、作業成本法（ABC）
十七、精益管理（lean）
十八、全面質量管理（TQM）
十九、價值鏈分析（VCA）
二十、客戶關系管理（CRM）
二十一、約束資源優化法（COM）
二十二、業財融合分析方法
（一）*財務分析
（二）經濟增加值分析
（三）損益差異的魚骨圖分析
（四）雷達圖財務分析法
（五）帕利普財務分析
本講互動與答疑
第四講 財務總監如何實施與靈活實現業財融合
一、建立高素質、專業化的團隊
二、創新組織管理
三、推行業財融合考核評價模式
四、重視業財聯動專項工作
五、提升與業務部門溝通的能力
本講互動與答疑
第五講 財務總監如何站在戰略分析的角度認識業財融合
一、戰略分析的三個方面
（一）外部環境的戰略分析
（二）內部環境分析與評估的戰略分析
（三）*行業實踐研究的戰略分析
二、業財融合是企業治理發展到一定階段的產物
三、企業經營管理環境期待業財融合發揮更大作用
四、戰略管理與業財融合有內在天然優勢
本講互動與答疑
第六講 財務總監業財融合分析必備的十大技能
一、具備業財融合管控能力
二、財務綜合分析能力的增強
三、項目投資決策的把握
四、風險管控方法的更新
五、客戶管理方法的應用
六、資本營運能力的提高
七、財務功能的流程優化
八、電子商務和互聯網+的應用
九、財務管理、會計監督、會計政策、稅務籌劃水平的提升
十、會計信息技術管理方法的應用
本講互動與答疑
第七講 業財融合管理
一、組建業財融合團隊
二、財務參與營銷案全過程管理
三、開展業財聯動專題分析與專項審計
四、成立QC小組，解決工作難題
五、參與建立投資項目后評估體系
六、通過引入并運用新的財務管理方法進行融合
（一）作業成本法
（二）質量成本管理
（三）通過信息化工具推進業財融合
本講互動與答疑
第八講 業財融合實操要領
一、業財融合的內容重構 ：揚棄會計要素，緊盯企業價值鏈各項內容
二、業財融合的工作方式與管控模式 ：全方位轉型升級
三、與業財融合匹配的組織機構與管理體系 ：著力打造組織扁平、跨部門作業、經營權力下沉、流程敏捷的職能管理體系
四、管理報告的重構 ：全面嵌入大數據的信息系統
五、構建與業財融合匹配的企業文化
本講互動與答疑
第九講 案例分析
案例一 某企業采購階段業財融合管理的做法
案例二 某藥品生產企業業財融合管理的做法
案例三 某藥品經銷企業業財融合管理的做法
第十講 全面互動答疑與課程總結
時長：2天
業財融合工具和技巧培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227623.html
已開課時間Have start time
- 屠建清
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