課程描述(shu)INTRODUCTION
管理溝通藝術培訓課程
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理溝通藝術培訓課程
培訓受眾:企業各階層管理者;公共管理機構、政府的管理者;企業、事業單位的普通員工
課程收益:了解團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)特(te)征和成(cheng)員的(de)(de)角色(se)構成(cheng),學習塑造優秀(xiu)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)方法,正面認(ren)識(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)沖突,端正溝通的(de)(de)態度,掌握順暢溝通的(de)(de)技巧,有(you)效和上司、下屬和同職溝通,建立互(hu)相激勵(li)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)。
課程大綱:
1、團隊基礎知識
1.1團隊定義
1.2團隊與“群體”有什么不同? 團隊的條件是什么?
1.3團隊的基本要素
1.4團隊的七個特征
管理故事:螞蟻軍團
管理故(gu)事:這(zhe)是(shi)誰發明(ming)的?――電燈、飛機、宇宙飛船
2、團隊類型與發展
2.1團隊類型
1)問題解決型團隊
2)自我管理型團隊
3)多功能型團隊
2.2團隊的7大角色
2.3團隊建設5階段及其特征
管理故事:佛祖用人、佛塔上的老鼠
視頻點評:亮劍
3、成功的團隊建設
3.1團隊成功的因素
3.2高效團隊的9個特質
3.3高效團隊建設的9個標準
3.4團隊與企業文化
3.5確立團隊的共同愿景
3.6愿景的強大驅動力
學(xue)員(yuan)討論(lun):我想跟什么樣的人(ren)合作?
4、團隊決策
4.1 團隊決策的優點
4.2 團隊決策的缺點
4.3團體困惑
4.4 群體決策和領導者決策的差別
4.5團隊決策的方法
1)頭腦風暴法
2)德爾菲法
3)易地思考
管理故事:鸚鵡
學員互動:現(xian)場決策(ce)模擬(ni)
5、團隊沖突的產生
5.1沖突的定義與作用
5.2沖突過程圖
5.3沖突的4個層次
5.4團隊沖突處理的兩維模式
管理故事:孔子與顏回
管(guan)理測試:紅黑游戲
6、沖突的建設性作用
6.1關于沖突的不同觀點
1)正視沖突
2)逃避沖突
3)從沖突到學習
4)沖突績效曲線
6.2處理沖突的技術
1)找出異議
2)建設性地反對
3)達成一致的技術
4)分清想要和需求
6.3建設性沖突
6.4 破壞性沖突
6.5沖突處理向度圖
6.6合作沖突理論
管理(li)故(gu)事:7人分(fen)粥、窗戶上的污點(dian)
7、團隊沖突管理
7.1克服團隊沖突的工具
7.2沖突管理的行動原則
7.3 沖突管理避免6個誤區
學員(yuan)練習:用一(yi)張紙(zhi)寫出最近(jin)一(yi)次(ci)沖突并(bing)互(hu)換討論
8、溝通方式
8.1溝通過程圖與溝通目的
1)影響溝通編碼的因素
2)4種溝通目的
8.2 語言溝通和非語言溝通
8.3單向溝通和多向溝通
1)單向溝通和雙向溝通的比較
2)單雙向溝通的差異體驗
學員互動:2副幾何(he)圖紙的(de)單雙向溝(gou)通測(ce)試
9、溝通漏斗和溝通障礙
9.1溝通漏斗圖和信息過濾漏斗圖
9.2影響溝通的因素
9.3溝通的個人障礙
9.4溝通的組織障礙
9.5 溝通障礙的克服
9.6開設你的情感帳戶,存入六種情感存款
案例分析:*長(chang)島墜機事件
10、溝通技巧
10.1溝通技巧一:說
1)環境分析
2)聽眾的態度對說的影響
3)掌握對方的利益鏈
4)有效表達(說)的6個要點
10.2溝通技巧二:聽
1)聽和傾聽
2)傾聽的5個層次
3)有效傾聽的技巧和建議
4)澄清回饋和引起共鳴的技巧
5)10個傾聽的壞習慣
學員練習:請扮演以上種類進行傾聽
6)如何用同理心傾聽?
7)什么時候運用同理心傾聽?
10.3溝通技巧三:反饋
1)如何給予反饋
2)如何接受反饋
10.4溝通技巧四:情緒控制
案例分享:眼科醫生的故事
學員互動:有多少人下了公車?
學員測試:傾(qing)聽(ting)能力自我問卷
11、有效溝通的應用
11.1如何與上司溝通
1)總體原則
2)如何接受指示
3)如何匯報工作
4)如何提出意見
學員討論:上司說話時,下屬中途插嘴有何弊端?
11.2 如何與下屬溝通
1)如何下達指示
2)如何聽取匯報
3)如何討論問題
11.3如何與同職溝通
管理故事:伊豆的酒窩大道
學員討論:如(ru)何理(li)解工作會(hui)議的價值?導致會(hui)議失去(qu)效率的關(guan)鍵(jian)因素是什(shen)么(me)
12、管理溝通
12.1管理溝通的目標
12.2管理溝通的制度建設
1)會議制度
2)報告制度
3)系統平臺
4)內部刊物
12.3有效溝通中的情商管理
管理故事:三個金人、鑰匙與鎖
學員互動:六頂帽子的思考方法
13、團隊建設與團隊經營
13.1 創建高績效團隊的五個要素
1)激動人心的:目標
2)眾望所歸的:領導
3)全力以赴的:成員
4)規范有序的:流程
5)積極奮進的:文化
13.2團隊失敗的原因
13.3團隊經營的主要形式與內容
1)落實規章制度,規范各項流程
2)落實培訓計劃,提高員工素質
3)落實會訓管理
13.4團隊激勵
1)行為激勵樹正氣
2)榮譽激勵鼓士氣
3)競爭激勵揚斗氣
4)培訓激勵增底氣
5)物質激勵聚人氣
13.5打造優秀的管理團隊
管理故事:松鼠的(de)精神、海貍的(de)方(fang)式和大雁的(de)天(tian)賦(fu)
管理溝通藝術培訓課程
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