課程描述INTRODUCTION
變革領導力*培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革領導力*培訓課程
【課程介紹】
《變革領導力課程》是將深厚的變革理論,實用性的領導力技能與*復原團隊任務挑戰有效結合,在充滿活力的課堂中學習與提升,尤其是在商業環境中,與時俱進的變革才能永葆企業基業長青,變革是企業的生命,唯有不斷的改進自我意識、思維、能力、行動,才能在變革中成為一名卓越的成功者。
【課程時間】1-2天
【課程特色】結合(he)《*》復原團(tuan)隊任務挑戰,理論講授(shou)+小組討論+情景(jing)演練(lian)
【課程收益】
1.學習變革周期的6大階段領導力之道
2.提升變革領導力的5項能力成長與修煉
3.3C變革時代特點與解決之道
4.*變革領導力工具、方法、技能提升
5.5、3、1領導力行動計劃方案
【課程大綱】
《*》復原團隊任務挑戰篇
1序言
1.1熱身開場
1.2參課原則
2《*》復原團隊任務挑戰
2.1規則說明
2.2團隊建設
2.3《*》復原技能學習
2.4挑(tiao)戰成果呈現
理論講授篇
第一章:展開變革之旅
序言、誰能夠在變革中生存?
1.什么是變革?
2.變革可以讓企業茁壯成長嗎?
.變革的外部驅動力
.變革的內部驅動力
3.什么是組織變革
4.變革的改變與成效
案例:《*》復原(yuan)技能學習
第二章:變革周期六大階段
1.變革1階段:失落 行動:把恐懼轉變為適宜行動
.搭建平臺
.建立領導團隊
2.變革2階段:懷疑 行動:無論如何都要積極主動
.增加緊迫感
.做出決定
3.變革3階段:不適 行動:努力尋找使自己行動起來的動力
.實行變革
.有效溝通
4.變革4階段:探索 行動:學會全面正確地看待問題
.創造短期成效
5.變革5階段:理解 行動:理解組織變革與全力推動
.鞏固成果
6.變革6階段:融合:行動:保持變革活力與激發變革
.打造新文化
第三章:變革方式
1.分析—思考—變革
2.目睹—感受—變革
3.變革團隊中的9種角色
4.變革管(guan)理三個角色的職責
第四章:變革修煉工具
1.變革周期*(核心價值)
.變革領導力修煉1:高效溝通技能,高效溝通的4+1工具、方法的實踐與技能提升
.變革領導力修煉2:創新思維技能,創新思維中3種工具、方法的實踐與技能提升
.變革領導力修煉3:理性決策技能,理性決策的四個階段、五個工具/方法的實踐
.變革領導力修煉4:團隊建設技能,五種團隊沖突的化解,三大信任建立工具/方法
.變革領導力修煉5:激勵輔導技能,激勵員工的五大策略、輔導員工成長的解決方案
2.抵抗變革的多重原因
3.變革中的員工情緒曲線
4.變革角(jiao)色轉換的核(he)心技能
第五章、**變革領導力流程與技能提升
1.*領導變革的框架/模型:發現、決策、執行和辨識
四步變革關鍵行動:采取變革領導力的關鍵思維方式、行動步驟
發現Discovering:發現變革機會:回顧過去,復盤評估。
決策Deciding:聚焦變革方向,優先排序,理性決策。
執行Doing: 推動變革速度,達成團隊共識執行力。
辨(bian)識(shi)Discerning辨(bian)識(shi)持續(xu)變革(ge)動力,協同(tong)變革(ge)與(yu)時(shi)俱進(jin)。
第四章:變革團體凝聚
1.*巨畫成果呈現
.回首企業來時歷程,重新喚醒企業文化精神
2.愿景共創
.定義變革成(cheng)果,啟(qi)動團(tuan)隊核心動力
變革領導力*培訓課程
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