領導力-卓越領導者的五項行為
講師(shi)(shi)：秦老(lao)師(shi)(shi) 瀏覽次數：2554
課程描述INTRODUCTION
卓越領導者公開課(ke)
培訓講師：秦(qin)老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
卓越領導者公開課
課程(cheng)背景
本課程(cheng)討論的(de)(de)是領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)如(ru)何(he)找到領導(dao)(dao)力的(de)(de)真(zhen)北，如(ru)何(he)激勵他人(ren)自愿(yuan)(yuan)地(di)在組織中做(zuo)出卓越的(de)(de)成就(jiu)，如(ru)何(he)通過(guo)實(shi)際行(xing)動把(ba)理念(nian)化(hua)為(wei)行(xing)動，把(ba)愿(yuan)(yuan)景(jing)化(hua)為(wei)現(xian)實(shi)，把(ba)障(zhang)礙化(hua)為(wei)創新，把(ba)分裂化(hua)為(wei)團結，把(ba)冒險(xian)化(hua)為(wei)收益；討論的(de)(de)是領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)如(ru)何(he)激發人(ren)們抓(zhua)住挑戰性的(de)(de)機會(hui)，取得非凡的(de)(de)成功。
培訓目標
調動所有員(yuan)工的積極(ji)性，實現個人目標(biao)、團隊目標(biao)和組織目標(biao)
建立(li)有效的溝通平(ping)臺，促(cu)進員工和經(jing)理間“一(yi)對一(yi)”的伙(huo)伴式溝通
建立一種(zhong)共同的語言和行(xing)動(dong)準則
增強改善個(ge)人和組織績效(xiao)的(de)愿望(wang)，并付諸于具體的(de)行動
提高管理人員的(de)能(neng)力，使他們擅長進行工作指示、目(mu)標(biao)制定、教練輔(fu)導、績效評估(gu)、積(ji)極聆聽、有效反饋和積(ji)極主動解決問題
降低員工流失率(lv)和曠工率(lv)
提(ti)高員工保留率
全方位提升工作(zuo)滿意度和團隊士氣
授課對(dui)象
需要帶領下屬(shu)激發潛能、從優秀(xiu)走向卓越的中(zhong)高層管理者
課程大綱
第一講：邁(mai)向領導者之(zhi)路
管理和領導區別
問題引入(ru)：擔任(ren)領導前(qian)后，你在想(xiang)法與做法上有哪些(xie)差異？
案例(li)：當上領導后的老(lao)(lao)張(zhang)和(he)老(lao)(lao)李(li)不同表現
講解：管(guan)理和領(ling)導力的區別
工(gong)具：領導與管理的方格(ge)測評
*領(ling)導(dao)力分享
點評及(ji)講解(jie)：我們(men)從成(cheng)功經驗(yan)中獲得的啟示
領導力的本質
從兩個角度學習領(ling)導力(li)
討(tao)論：員工喜歡追隨什么樣的領導？
第二講：以(yi)身作則
以身作(zuo)則的(de)兩(liang)項承(cheng)諾
模擬(ni)練習：明確價值觀
踐行(xing)價值觀的(de)四個(ge)方面
第三講：共(gong)啟愿景
共啟愿(yuan)景的兩項(xiang)承諾
視頻(pin)分享：宋江的招安之路
問(wen)題(ti)思考：為什么大家不愿(yuan)意跟隨宋江招(zhao)安？
點評及(ji)講解：設置愿景的誤區(qu)
視頻分享(xiang)：馬丁路德金(jin)的“我有一(yi)個夢想”
問題思考：馬丁(ding)路(lu)德(de)金建立的(de)愿景好(hao)在哪里？
好(hao)的愿(yuan)景要具備的五個要素
從(cong)愿景到具體目(mu)標(biao)（結合實際工作目(mu)標(biao)進行練習）
第四講：挑戰現(xian)狀
挑戰(zhan)現狀的兩項承諾
互動練習：創(chuang)(chuang)新型(xing)(xing)(xing)領導(dao)者的具(ju)體行(xing)為（此(ci)環節會給出創(chuang)(chuang)新型(xing)(xing)(xing)領導(dao)的具(ju)體行(xing)為模型(xing)(xing)(xing)）
引(yin)領(ling)變(bian)革
案(an)例引入：一(yi)次(ci)失(shi)敗的并購
互動討論：變革失敗的原因
點評及(ji)講解(jie)：變革的科特(te)八步
小組互(hu)動
案例分析：為什么成功的(de)是馬云(yun)？
第五講：使眾人(ren)行（本(ben)講探討的是領(ling)導者帶領(ling)下屬(shu)完成績效，是課程的重點(dian)部分(fen)）
使眾人(ren)行的(de)兩(liang)項承諾
判斷員工的績效準備度
案例研討：員工對領(ling)(ling)導的(de)(de)心理需(xu)求靈活(huo)且有效的(de)(de)領(ling)(ling)導管理方式
案例研討(tao)：不同(tong)員工(gong)為(wei)什(shen)么(me)需要(yao)不同(tong)的管(guan)理方式
增(zeng)強他人(ren)的(de)七(qi)項(xiang)關(guan)鍵(jian)行為
第六講：激(ji)勵(li)人心
激勵人心(xin)的兩大承諾
激勵人心的五個方面
第七講(jiang)：行動(dong)計劃
為了(le)把所學技能(neng)運用到實(shi)際(ji)工(gong)(gong)作(zuo)中去(qu)，進而成為一(yi)(yi)名卓越(yue)的領導(dao)者，你要明確關(guan)鍵行(xing)動，并(bing)且(qie)制定一(yi)(yi)個行(xing)動計劃。你也將熟(shu)悉管理(li)工(gong)(gong)具箱中的工(gong)(gong)具，以幫助(zhu)你把學到的技能(neng)運用到實(shi)際(ji)工(gong)(gong)作(zuo)中去(qu)。
講師介紹(shao)——秦老師
教育(yu)及資(zi)格認證：
冠(guan)卓顧問高級講(jiang)師(shi)
鳳凰衛視 鳳凰大講堂特約嘉賓
英國克蘭(lan)菲爾(er)德大學MBA
*波士頓大學 全球(qiu)商(shang)業(ye)案例(li)研究中(zhong)心(xin)高級研究員
曾(ceng)任：北京郵電(dian)大(da)學國(guo)家(jia)重(zhong)點實驗室 863項目成員
上(shang)海貝(bei)爾智能網產(chan)品(pin)部(bu) 產(chan)品(pin)經理
法國阿爾卡特公司(si)移動應用事業部 市(shi)場經理
*朗(lang)訊科(ke)技移動應(ying)用事業部(bu) 市(shi)場總監
現任：上海實地信息技(ji)術(shu)公司 總經理
AD領導力研究院 課程總監
多家知(zhi)名(ming)企業(ye)管理顧問(wen)
講師經歷及專長：
秦老師曾在世界500強(qiang)公司從事管理(li)(li)(li)工(gong)作十余年，歷任(ren)項目經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、產(chan)品經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、大(da)客戶經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、行業(ye)總(zong)監、市(shi)場總(zong)監等職。培訓經(jing)(jing)驗豐(feng)富，近(jin)三(san)年授課超過400天、學員(yuan)近(jin)兩萬人，涉(she)及企業(ye)三(san)百多(duo)家。并長期擔任(ren)多(duo)家知名企業(ye)管理(li)(li)(li)顧問。
培訓(xun)客戶及培訓(xun)風(feng)格：
授課風格：非(fei)常清(qing)晰的邏輯(ji)和課程結構，使學員在腦(nao)海中形成清(qing)晰的作戰思路(lu)。
各(ge)種工具和模型(xing)為學員提(ti)供(gong)強有力的作戰武器。
大量的(de)實戰案例(li)為學(xue)員提供演練的(de)機會。
秦老師具有國(guo)際化的(de)培訓視(shi)野和*的(de)培訓理念，曾認證過多門國(guo)際知名版權課(ke)(ke)。秦老師秉承以(yi)學(xue)(xue)員為中(zhong)心(xin)(xin)的(de)授課(ke)(ke)理念，課(ke)(ke)程(cheng)具有高度的(de)實用性、工具性和互動性。通過案例研討，情境模擬，角色扮演，小組(zu)競賽，心(xin)(xin)得(de)分享，行動學(xue)(xue)習等多種形式(shi)，使學(xue)(xue)員全身心(xin)(xin)投入(ru)到課(ke)(ke)堂(tang)，并將所學(xue)(xue)知識*程(cheng)度落地。
俗話說：商場如戰場，秦(qin)老(lao)師(shi)的(de)(de)課程(cheng)為(wei)我們打好每一(yi)場戰斗提供了三大法寶。實(shi)力、實(shi)戰、實(shi)用、這就(jiu)是老(lao)師(shi)的(de)(de)授課態度
服務過的客戶(hu)：中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)兵器、利渤海(hai)爾機械、唐山(shan)齒輪集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)航(hang)精(jing)機、燕山(shan)鋼(gang)鐵、鑫達(da)鋼(gang)鐵、首(shou)鋼(gang)實業(ye)、一(yi)輕控股(gu)、福耀(yao)集(ji)團(tuan)、新華聯控股(gu)、羅(luo)門哈斯（化工）、拉法基、三花股(gu)份、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)公路工程設計院、五洲集(ji)團(tuan)、北(bei)京(jing)汽(qi)(qi)車(che)、長安(an)汽(qi)(qi)車(che)、大眾(zhong)汽(qi)(qi)車(che)、三菱汽(qi)(qi)車(che)、東風汽(qi)(qi)車(che)、上海(hai)安(an)吉物流、順豐快(kuai)遞、中(zhong)(zhong)通快(kuai)遞、海(hai)南航(hang)空、南方航(hang)空、深圳機場、白云機場、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)商(shang)飛、西飛國(guo)(guo)際(ji)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)勁酒集(ji)團(tuan)、可口可樂、中(zhong)(zhong)糧屯河(he)、中(zhong)(zhong)糧肉食(shi)、京(jing)糧股(gu)份、茅臺(tai)股(gu)份、正(zheng)大畜牧、中(zhong)(zhong)牧實業(ye)、伊(yi)利集(ji)團(tuan)、恰恰瓜子、現(xian)代牧業(ye)（集(ji)團(tuan)）、上海(hai)煙草集(ji)團(tuan)、大連麥花食(shi)品集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)糧麥蚜、同仁(ren)堂、云南白藥、貴州(zhou)百靈
卓越領導者公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228510.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
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