生產運營KPI量化考核體系設計
講師(shi)：劉老(lao)師(shi) 瀏(liu)覽次(ci)數：2661
課程描述INTRODUCTION
生產運營KPI公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
生產運營KPI公開課
培訓(xun)目標
深(shen)刻認知工廠運營常見KPI的意(yi)義及其相(xiang)互關系
了解KPI量化考核指(zhi)標的設計與分解
學習搭建工廠部門(men)及個(ge)人KPI考核(he)體系
系統掌握KPI體系設計五步法
掌握(wo)績效(xiao)反饋的工具(ju)和方法
掌握團(tuan)隊(dui)績效持續改善的工具和方法(fa)
授課對象
工(gong)(gong)廠總監、人力(li)資源、工(gong)(gong)廠運營各部門經理、主管等(deng)
課程大綱
一、部門(men)及個人績效(xiao)與(yu)公(gong)司績效(xiao)的聯系
現代(dai)制造業的盈利模式轉型
新盈利模式(shi)下的生產運營系統(tong)KPI設定與分解
工廠各級KPI量化考核設計和運作(zuo)過程中(zhong)存在的問題
工(gong)廠級目標績(ji)效管(guan)理
工廠KPI量化考(kao)核(he)體系設計(ji)的(de)步(bu)驟介(jie)紹
由(you)公(gong)司戰(zhan)略確定工(gong)廠級KPI
工(gong)廠級別指標分解至部門和(he)個人
案例(li)分(fen)享：以企業盈利為目標的(de)工廠級(ji)KPI分(fen)解
二、工廠績效(xiao)管理體系(xi)的建立
工(gong)廠生(sheng)產運營(ying)系統(tong)指標分解
a) 工廠需要什(shen)么樣的生(sheng)產運營團隊(dui)--團隊(dui)角色認知(zhi)
b) 工廠(chang)管(guan)理需要什么樣的管(guan)理者(zhe)--管(guan)理者(zhe)的角色(se)定位
c) 團(tuan)隊管理者的(de)工作任務(wu)與能力(li)矩(ju)陣模型
d) 工(gong)廠(chang)管理的團隊目標及(ji)各職能部門(men)的分工(gong)與配合
e) 工廠(chang)管理KPI的(de)部門級(ji)分解、個人(ren)KPI分解、設(she)計及考核
工廠運營常見的績(ji)效(xiao)指(zhi)標
常見的(de)(de)KPI指標(biao)的(de)(de)定義(yi)
常見的(de)KPI指標權(quan)重的(de)定義
案例(li)分(fen)享：制(zhi)造業(ye)工廠運營指標
團隊績效管理體(ti)系構建(jian)的(de)步驟(zou)
確定團隊(dui)管理者的(de)績(ji)效
指(zhi)標的選(xuan)取--角色(se)定義(yi)與職責框(kuang)架(jia)
指(zhi)標權重的確定
指標的(de)目標值
績(ji)效的計分方(fang)式
對團隊績(ji)效進行(xing)排名
關于(yu)團隊績(ji)效排名的(de)思考(kao)
團(tuan)隊(dui)績效(xiao)排(pai)名的方式
團隊績效與看板管理(li)的結合性運(yun)用
確定(ding)團隊員工的績效
基(ji)層員工的績效(xiao)特點(dian)
不同團隊基層員工的績(ji)效標準(zhun)
團(tuan)隊員工(gong)績(ji)效(xiao)考核體系的(de)設計(ji)原則(ze)（實(shi)時、公開(kai)、量化）團(tuan)隊員工(gong)績(ji)效(xiao)結果的(de)計(ji)分方式(shi)
團隊員工績效結果的可視化
案例(li)分享：某德資潤滑油公司KPI績(ji)效考核規則(ze)
團隊績效(xiao)和員工績效(xiao)的(de)結合
團(tuan)隊管理者(zhe)績效和團(tuan)隊員工(gong)績效的結合方(fang)法：雙(shuang)層復合評估法
重點(dian)介紹：上海通用汽車的BPD部(bu)門業務發展計劃
--引導精益(yi)工(gong)廠目標管理(li)，KPI績效考核落地，關(guan)聯(lian)個人(ren)工(gong)作(zuo)任務
三、團隊(dui)KPI績效溝通和(he)反饋(kui)
部門經理在團隊績效管理中的定位和(he)作用
如何訓練部門經理(li)(li)在績效(xiao)管理(li)(li)中的(de)問題發現和反饋能力
四(si)、團(tuan)隊KPI績效提升
分層審核(he)對團隊績效(xiao)考(kao)核(he)的支持性(xing)作用
員工指(zhi)標(biao)理解培(pei)訓(xun)與(yu)團隊績效的關系
Kaizen—團隊績效改善的基(ji)礎（相關工(gong)具(ju)簡要介紹）
五(wu)、分組實(shi)戰(zhan)：部門KPI設計5步法
Step 1上層指(zhi)標分解、指(zhi)標項選擇及權(quan)重區分
Step 2 團隊管理者工作(zuo)任務模型
Step 3 關鍵任務識別與任務績效表現(xian)提取(qu)
Step 4 考核(he)規則(ze)、周期與方式設計(ji)
Step 5 團隊成員考核表格(ge)設計
輸出：部(bu)門指標分解/工作任務模型/能力(li)矩陣/考核規則(ze)/考核表格
講師(shi)介紹——劉(liu)老師(shi)
教育及資格(ge)認證(zheng)：
冠卓顧問高(gao)級講(jiang)師(shi)，咨詢師(shi)
上海智能制造工程師(shi)(shi)學院特聘導師(shi)(shi)
精益企業(ye)高級(ji)咨詢師、通(tong)用全球精益黑帶大(da)師、工業(ye)4.0實戰專家、EMBA
分別在*通用汽車總部、韓國(guo)大宇、德國(guo)等地有過國(guo)外培訓及工作的經歷
已在數十家企業內成功策劃和推(tui)行精(jing)益及自動化系統改善活動 。
講師經(jing)歷與專長：
曾任職于世界500強上(shang)海(hai)通用汽(qi)車運營總監、系統平(ping)臺總監、同時(shi)作為(wei)供(gong)(gong)應商發展經理，擔任精(jing)益供(gong)(gong)應商顧問主導推(tui)行精(jing)益供(gong)(gong)應商持續改善(shan)活動(dong)，在智慧生(sheng)產和(he)工業自動(dong)化改善(shan)領域有著獨特造詣(yi)。
曾擔任英(ying)國(guo)諾冠氣動公司工廠總監，負責在華(hua)制造基(ji)地(di)的籌建工作并完成產(chan)品線建立及量產(chan)
曾任職于(yu)世界500強汽(qi)車零部件公司德爾(er)福精益(yi)供應商亞太區(qu)高級經理
擅長精益生產相關(guan)培訓與咨詢（含價值流分析(xi)，拉動系統，快速換型(xing)，精益生產線設(she)計、防錯技術、TPM、庫存優化、精益指標等課題）
培訓(xun)客戶及培訓(xun)風格：
為眾多知(zhi)名企業(ye)提供過相關培訓(xun)及咨(zi)詢服務，其中包括(kuo)：聯合電子(zi)(zi)、天合汽(qi)車(che)(che)(che)、伊頓動力(li)、江陰模(mo)塑、小糸車(che)(che)(che)燈、PPG、億光電子(zi)(zi)、常州安費諾、永樂普(pu)利茅斯(si)、太(tai)倉科洛普(pu)汽(qi)車(che)(che)(che)線束(shu)、寶(bao)馬汽(qi)車(che)(che)(che)彈簧、寧波托(tuo)普(pu)、萬向錢(qian)江、LS線束(shu)、常州哈(ha)普(pu)瑞(rui)爾、維用精密鑄造、青島海(hai)力(li)、海(hai)太(tai)精密儀(yi)器、福(fu)耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁(mai)諾冠氣動、昆山(shan)隆昌(chang)、廈門(men)海(hai)拉汽(qi)車(che)(che)(che)電子(zi)(zi)、臺松(song)電子(zi)(zi)、南京(jing)胡連(lian)電子(zi)(zi)
劉老(lao)師(shi)是實(shi)(shi)戰派老(lao)師(shi)，實(shi)(shi)施現場(chang)改善(shan)項(xiang)目的(de)(de)經驗豐富，講(jiang)授深(shen)入淺(qian)出(chu)，實(shi)(shi)戰性強，項(xiang)目案(an)例豐富。善(shan)于針對(dui)不同層(ceng)次(ci)的(de)(de)學(xue)員進(jin)行(xing)啟發，并結合學(xue)員的(de)(de)實(shi)(shi)際案(an)例進(jin)行(xing)講(jiang)解，深(shen)受(shou)學(xue)員好評。
生產運營KPI公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228567.html
已開課時間(jian)Have start time
績效考核內訓
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- 《績效管理在企業中的落地實 肖小(xiao)峰
- 《戰略績效管理體系設計》 徐(xu)莉
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 矩陣式績效管理 禹志
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤