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工業4.0時代制造業變革公開課

培訓目標
.了解中國制造2025戰略布局—-供給側改革與兩化融合
.制造業的危機與突圍—盈利模式的必然轉型
.智能制造如何幫助制造業實現盈利模式轉型（規劃層面、應用層面及執行層面）
.深入淺出智能化工廠及其三大組成（精益化、數字化、自動化
.明確數字化企業的三大核心目標及其對企業長期目標的作用
.了解工業4.0核心技術對數字化企業的基礎性作用
.了解何謂工業4.0
. 智能化企業的總體框架及企業各職能數字化運用
.了解智能化工廠實現過程中的重難點及其技術障礙
.了解標桿行業的數字化工廠模型與行業性分析
.了解智能化工廠的人才知識體系升級與培養策略
.視頻學習數字化工廠過程流、信息流、物流三主線的實戰應用
授課對象
公司中高層管理、財務、生(sheng)產、設備、采購、物流、計(ji)劃(hua)、工藝(yi)、質量(liang)等企業各(ge)級(ji)管理人(ren)員

課程大綱
第一部分：智能化時代的到來
.供給側改革與人工智能技術應對企業盈利模式轉型
.智能制造的“智”與“能”解析
.走向智能制造的三大支柱
.重點解析核心支柱---數字化運營
.數字化工廠的系統框架與三大目標
.工業4.0對數字化工廠實現的重大貢獻
.工業時代的變遷（1.0-4.0時代）
.工業4.0三大標志性技術--物聯網、云計算、大數據帶來的數字化變革契機
.視頻分享與解析：詮釋工業4.0的意義以及自動化的角色定位
.我們離智能化還有多遠(中國企業軟硬件的壁壘）
.視頻分享與解析：某汽車(che)行業數(shu)字化工廠

第二部分：工業4.0時代制造業人才知識體系升級
關鍵性論點：智能化不等于無人化
.案例分享：工程師老張等到了他的職場春天
.論點碰撞：是智能化淘汰了人還是人選擇了智能化
.智能化工廠總體規劃全景圖
.延伸式討論：必然淘汰的崗位與必須升級的知識
.智能化時代人才發展的三大方向
案例分享：某德資電器公司智能化人才培養規劃
.未來智能化工廠的人才與技術缺口
.重點分享：高職院校技能人才培養的方向性轉變
.數字化時代(dai)的人力資源結構與崗(gang)位模型

第三部分：工業4.0技術在智能化企業中的應用
.制造業價值三大流—信息流、物流、過程流
數字化在信息流改進中的應用
市場信息與工廠生產信息交互系統
（電器、食品行業案例分享）
市場信息與產品、工藝設計實時交互
視頻分享：紅領的數字化實現個性化定制
智能化在物流改進中的運用
工廠內外部敏捷物流系統
視頻分享：未來機器人的無人叉車與AGV
通用汽車的AGC智能物流
天貓超市的敏捷配料與無人倉庫
智能化在過程流改進中的運用
如何運用于質量系統控制
視頻分享：艾默生的數字化產品質量控制
快速的設備維護保養與維修
案(an)例分享：西門子的OEE

講師介紹——劉老師
教育及資格認證：
上海智能制造工程師學院特聘導師
精益企業高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業4.0實戰專家、EMBA
分別在*通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經歷
已在數十家企業內成功策(ce)劃(hua)和(he)推行精益(yi)及自動化系統改善活動 。

講師經歷與專長：
曾任職于世界500強上海通用汽車運營總監、系統平臺總監、同時作為供應商發展經理，擔任精益供應商顧問主導推行精益供應商持續改善活動，在智慧生產和工業自動化改善領域有著獨特造詣。
曾擔任英國諾冠氣動公司工廠總監，負責在華制造基地的籌建工作并完成產品線建立及量產
曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商亞太區高級經理
擅長精益生產相關(guan)培(pei)訓與咨詢（含價(jia)值流(liu)分析，拉(la)動系統，快速換型(xing)，精益生產線設計、防錯(cuo)技術、TPM、庫存優化、精益指標等課題）

培訓客戶及培訓風格：
為眾多知名企業提供過相關培訓及咨詢服務，其中包括：聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子、南京胡連電子
劉老師是(shi)實(shi)戰派老師，實(shi)施現場改(gai)善(shan)項目的(de)經驗豐富，講授深入淺出，實(shi)戰性強，項目案例(li)豐富。善(shan)于針對(dui)不同層(ceng)次(ci)的(de)學員(yuan)(yuan)進行啟發(fa)，并結合學員(yuan)(yuan)的(de)實(shi)際案例(li)進行講解，深受學員(yuan)(yuan)好評。

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