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項目管理沙盤模擬 公開課

授課對象：各部門管理人員、關鍵崗位人員
課程目標
.深入理解項目管理三角形及現代項目管理目標的特性；
.了解項目管理十大知識領域和項目管理五過程，全局觀看待項目管理；
.加強項目規劃和控制能力，提高項目的管理和執行水平；
.掌握項目管理常用工具，提高項目管理效率；
.項目成員就項目管理的原則和理念達成共識，增進項目成員間的溝通協作能力；
.把(ba)握項目特性，用項目思維(wei)解析工作，提(ti)高(gao)日(ri)常工作的(de)整體績效；

課程背景
【問題與困惑】
.困惑一 系統思維——項目管理者常陷入具體事務的漩渦，卻不了解項目當前狀態
.困惑二 目標不清——項目需求把握不清，致使不斷變更，項目越做越大，最后不了了之
.困惑三 風險意識——缺乏風險管理計劃，風險來臨時應對方式欠妥
.困惑四 量化數據——項目人員憑經驗、感性判斷導致項目拖期……
【解決思路】
.系統思維——用沙盤形式教學，從全局看待整個項目，
.目標驅動——通過不同的項目，體會項目目標從產生、分解、跟蹤與控制的過程
.風險意識——通過實踐對各種風險進行識別、評估及應對方案的探討
.量(liang)化數據——對比經驗主義、感性(xing)判斷(duan)與理(li)性(xing)量(liang)化之(zhi)間(jian)的巨大差異，強化量(liang)化意識

課程大綱 
一、項目管理概述
.什么是項目
.什么是項目管理
.項目管理三要素
.項目與運營的關系
二、項目管理目標
.項目管理目標如何確定
.項目成功與失敗的原因
.項目管理中的六拍運動
.項(xiang)目相(xiang)關方的分析、識(shi)別與管理

三、創建工作分解結構（WBS）——目標分解
.WBS工作流程
.生成WBS的原則
.WBS檢驗標準
.WBS詞典
四、項目進度規劃
.定義活動
.排列活動順序
.估算活動資源
.形成甘特圖
.基于計劃角度的項目管理過程
.常用的計劃管理工具
甘特圖、里程碑圖、網絡圖 等等
.計劃沒有執行的原因
.計劃管理(li)要素(su)（5W2H）

五、項目質量管理
.項目質量與項目生命周期
.項目質量管理的內容和框架
.項目質量管理計劃
.項目質量保證
.項目質量控制
六、項目風險管理
.風險管理規劃
.制定風險管理計劃的步驟
.風險識別及步驟
.定性風險分析
.定量風險分析
.消極風險與積極風險
.風險應對措施(shi)總(zong)結

七、項目執行
.項目團隊組建流程
.組建項目團隊的要點
.管理相關方期望
.管理相關方期望的工具
.項目管理者的管理藝術
八、項目監控
.項目變更的管理
.項目變更的原因
.項目范圍控制管理
.項目經理應對項目變更壓力的策略
.進度和成本監控
.風險監控

九、項目成本及費用控制
.項目成本及費用構成
.影響成本費用控制的因素
.項目成本估算方法
.項目成本管理應遵循的原則
.改善項目成本管理的途徑
十、結項管理
.對外：合同收尾
.對內：行政收尾
.結(jie)項(xiang)報(bao)告的撰寫與管理

丁大硼
沙盤模擬管理專家
資歷背景
.現任中國沙盤講師聯盟高級合伙人、實戰派培訓師
.十九年大型商業百貨企業和上市教育集團高層實戰管理經驗
.專注沙盤模擬培訓，2004年中國首批沙盤模擬講師
.CCTV《贏在中國》商戰模擬*導師、全部賽季特約裁判
.山東省創業大賽，第三屆總裁判、政府創業導師
.擔任國內百余家知名咨詢公司資深管理顧問
.擔任京博控(kong)股、翔宇集(ji)團(tuan)等多家企業大(da)學(xue)座客教授

授課風格
.授課實戰與理論相結合，而且善于與學員互動交流，在課程中運用教練輔導的方式，結合學員實際，引發學員的思考，案例豐富，注重方法與工具的實際演練和學員應用能力提升。
.課(ke)堂幽默、風趣(qu)、活(huo)潑，深受(shou)學員的喜(xi)愛。

客戶評價
.日上集團趙總經理：丁老師的沙盤課程思路清晰，邏輯性強，現場效果特別好，更重要的是課程結束后真的能給企業帶來利潤的增長。
.新希望六和商學院宋總：今年我們非常高興丁老師的沙盤課程能作為我們年度培訓計劃的重要組成部分，這其中不僅有宏觀方向的把握，管理者大局觀的建立，也有具體的管人理事的方法，課程非常受我們企業管理者的歡迎。
.京博控(kong)股集團耿(geng)經理：丁(ding)老師課(ke)程通俗易懂(dong)，非常好的參(can)與性；通過(guo)沙盤(pan)教學容易理解、接(jie)受，落地實戰；老師語(yu)調親切，舉(ju)例(li)生動講課(ke)生動，內容豐(feng)富！

項目管理沙盤模擬 公開課