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項目管理實戰訓練培訓課程

對象：廣大項目管理從業人員
目的：全面掌握項目管理主要知識體系在項目中的具體應用
課程特色：理論和實操相結合；講師講解、案例分析與學員參與互動相結合；授課講師多年項目項目管理實踐經驗及項目管理培訓經驗。 
課程目的：讓學員全面了解項目管理知識體系結構；通過案例分析、實操演練讓學員掌握項目啟動、規劃、執行和監控、收尾的*實踐；通過案例演練讓學員掌握營造高效項目團隊的具體手段和方法；讓項目經理掌握如何在項目團隊中進行高品質的溝通和有效激勵。 
課程標準時長：3天(tian)。 

課程大綱： 
第一部分：項目管理知識體系（有正確的認識） 
第1單元：項目管理討論：項目失敗的原因分析；項目經理的知識領域與能素質 
第2單元：項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)知(zhi)識(shi)體系(xi)概述：項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)知(zhi)識(shi)體系(xi)架(jia)構、五大過程(cheng)組、十大知(zhi)識(shi)領域、47個(ge)過程(cheng)及其作用(yong)介紹 

第二部分：項目的立項及啟動（做正確的項目） 
第3單元：項目的立項與啟動：如何獲取項目機會；如何對項目的價值進行判斷；可行性分析；項目論證；立項與項目的啟動。 
第4單元：案(an)例(li)分(fen)析：實際項(xiang)(xiang)目案(an)例(li)分(fen)析與(yu)討論（判(pan)斷項(xiang)(xiang)目是否可(ke)行，計(ji)算項(xiang)(xiang)目投資回收率(lv)、內部報(bao)酬率(lv)等(deng)）。 

第三部分：項目的計劃過程（預可能立，不預則廢） 
第5單元：范圍計劃：收集需求；需求調研和需求分析的方法及操作模式，如何編寫項目需求說明書（方法講解+案例演練）。 
第6單元：進度計劃：項目估算；怎樣才能制定出一個合理的進度計劃；編制進度表；找項目的關鍵路徑；工期的估算；制定進度計劃表。 
第7單元：案例分析：實際項目案例分析與討論（關鍵路徑的計算，項目工期的估計，制定進度計劃）。 
第8單元：風險計劃：風險的定義和類型；風險優先級的確定；決策樹分析法；風險應對策略。 
第9單元：案例分析：實際項目案例分析與討論（項目的常見風險及應對措施）。 
第10單元：人力資源計劃：如何制定人力資源計劃；如何組建項目團隊。 
第11單元：成(cheng)本(ben)(ben)計劃：確定(ding)項(xiang)目資(zi)源；成(cheng)本(ben)(ben)估算(suan)方法(fa)；成(cheng)本(ben)(ben)預算(suan)；項(xiang)目儲備。 

第四部分：項目的執行與監控（審時度勢，沉著應變） 
第12單元：團隊建設與管理：項目團隊基礎知識；營造高效項目團隊的常用舉措；如何考核項目團隊績；團隊建設案例分析；團隊激勵體系；看電影《井岡山》片段學團隊建設。 
第13單元：案例分析：案例分析：張經理在團隊建設和管理過程中存在哪些問題，應如何改進？ 
第14單元：溝通協調：項目干系人管理；沖突管理；如何提高溝通效率；溝通漏斗；如何進行有效溝通；如何進行跨項目組、跨部門協調；看電影《亮劍》片段學有效溝通。 
第15單元：案例分析：案例分析：在本次績效面談的過程中，孫經理和小王各存在哪些問題，您有何建議？ 
第16單元：變更控制：項目為什么會發生變更；變更的原因；處理變更的基本原則；變更控制的流程。 
第17單元：案例分析：實際項目案例分析與討論（變更程序的執行）。 
第18單元：進度控制：進度比較的方法；S曲線；進度調整的方法；項目經理如何管好自己的時間。 
第19單元：案例分析：實際項目案例分析與討論（分析進度偏差的原因與影響，調整進度計劃）。 
第20單元：成本控制：掙值管理；預測技術；成本控制的基本方法。 
第21單元：案(an)例分(fen)析：實際項目(mu)案(an)例分(fen)析與(yu)討(tao)論（判斷項目(mu)當前狀(zhuang)態，如何應對）。 

第五部分：項目的收尾與評估（有始有終，經驗提升） 
第22單元：項目的收尾與評估：項目的正式驗收與收尾工作；項目驗收的方式；項目驗收的流程；項目的歸檔及經驗分享。 
第23單元：案例(li)分析：實際(ji)項(xiang)目案例(li)分析與討(tao)論（項(xiang)目為什么(me)不能收尾）。 

第六部分：回顧與答疑（溫故知新，展望未來） 
第24單元：課程總結：講師總結；學員與(yu)講師就工作中的(de)具體實際問題進行再溝通。

項目管理實戰訓練培訓課程