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高效倉儲管理 公開課

培訓對象：
物料計(ji)劃(hua)、倉儲物流(liu)等部門(men)的主管總經理、部門(men)經理、業務人員等

課程介紹：
培養學員供應鏈理論、庫存管理能力、倉庫管理能力、物流管理能力、倉儲管理系統規劃能力。
倉庫管理能力與工廠物料配送管理能力是中國大部分制造業企業的重點需求，對于企業和個人均有重要價值。
倉庫是供應鏈的重要節點，供應鏈是制造企業和流通企業的重要競爭力，倉庫管理我們每一顆物料，管好了，賺錢；管不好，虧錢；倉庫里的貨就是錢，錢放在銀行不容易丟，貨放在倉庫經常出問題，好好管倉庫，就是好好管錢。
好的倉庫管理，就是三高一低，操作效率高、倉庫利用率高，發貨準確率和盤點準確率高，成本低。
存放是技術，揀選是技術，核對是技術，盤點也是技術，出庫入庫都是技術；倉庫管理有很多技術。
倉庫管理看似簡單，但是，許多企業貨物混亂、生產混亂、甚至賬務混亂，究其原因，和倉庫管理有很大關系，道理也不復雜，貨物亂了，賬務自然亂，管理自然亂。
中國是制造業大國，高效工廠物料配送是工廠重要的物流效率和物料效率。
孔老師有近30年一線倉儲物流的規劃、操作經驗，曾經擔任大型國際物流公司總經理，有豐富企業管理經驗。孔老師是資深供應鏈、物流、信息化咨詢師，曾服務中國石油集團昆侖制造、特變電工、瀘州老窖、振石集團、小熊電器、銳科激光、匯群中藥、泰德制藥等頭部企業。
孔老師規劃和實踐了很多經典的案例，包括，幫助企業實現：“某化工頭部企業的倉庫信息化方案、藍圖、落地，實現倉儲操作效率提高30%”，“某高科技頭部企業的原材料倉庫規劃、線邊倉庫規劃、物料配送規劃方案”，“某服務器頭部企業的VMI規劃和操作方案”，“某汽車制造業頭部企業的DKD倉庫規劃和操作方案”，“某汽車設備制造業頭部企業的線邊倉庫、原材料倉庫規劃和操作方案”，“某大型國有企業20多個倉庫成功實施倉儲管理信息化”等案例。
本次培訓是一場“理(li)論(lun)”+“案例(li)

通過培訓、咨詢案例、解決方案解讀，使學員獲得以下收獲：
1.供應鏈管理的分析模型、分析能力、規劃能力
2.庫存的分析能力、規劃能力和管理能力
3.倉庫管理規劃能力和管理能力
4.工廠配送的規劃能力和管理能力
5.物流信息化和倉儲信息化的規劃能力和管理能力
6.準時制生產體系（JIT）、供應商管理庫存體系（VMI）、循環取貨（MILK RUN）等先進的工廠物料配送的規劃能力和管理能力
7.案例一、某裝備企業優化倉庫，實現盤點準確率從48%提高到99%
8.案例二，實現倉庫信息化，倉庫保管員從65個人減少到3個人
9.案例三，某汽車設備制造業頭部企業實現上線配送，提高效率50%
10.案例四、某大型國有企業20多個倉庫成功實施倉儲管理信息化
11.案例五、某PC行業頭部企業的VMI管理（供應商管理庫存）
12.案例六、某國際巨頭公司的RFID自動出庫和入庫案例
13.案例六、菜鳥物流的人工+自動化倉庫
14.案例七、數字化供應鏈案例，黑云工業4.0系統
15.案例八、某高科技頭部企業的原材料倉庫規劃、線邊倉庫規劃、物料配送規劃方案（原理、方案、落地）
16.案例九、某汽車制造業頭部企業的DKD倉庫規劃和操作方案
17.案例十、某汽車設備制造業頭部企業的線邊倉庫、原材料倉庫規劃和操作方案，自動化配送方案
18.案例十一、某小家電頭部企業的預測模型
19.對學員企業的倉庫管理和供應鏈管理進行診斷，提出方案
20.學員(yuan)答疑。

課 程 大 綱
第一部分 供應鏈管理
1.供應鏈管理概述
2.供應鏈管理的業務分析模型，包括SCOR模型、TOC約束理論、價值工程和價值分析
3.供應鏈管理的財務分析模型，包括*模型、會計模型
4.供應鏈的場景和供應鏈策略
a)供應鏈的場景分析，功能性產品和創新型產品
b)推式(shi)策略和(he)拉(la)式(shi)策略

第二部分 庫存管理
1.庫存管理概述
a)庫存管理的基本內容
b)庫存管理的基本模型
c)庫存管理的策略
2.需求分類與預測
a)講解預測理論，預測模型，預測案例
b)制造業原材料需求計算模型（MRP&BOM）
3.庫存的服務水平和安全庫存（SS）計算
4.訂貨系統、訂貨模型、訂貨時間和訂貨方式，經濟訂購批量（EOQ）
5.補貨策略
6.庫存持有成本的計算
7.產品生命周期與庫存管理
8.庫存管理的績效，庫存覆蓋天數、存貨周轉率、庫存呆滯率等等
9.工廠物(wu)料配(pei)送的庫存(cun)模(mo)型、計(ji)算方(fang)法、策略

第三部分 倉庫管理
1.倉儲管理導論
a)供應鏈管理與競爭戰略
b)倉庫管理中存在的主要問題
c)倉庫計劃模型
d)倉庫管理周期
e)倉儲管理及作業的層次
f)倉庫的功能
g)倉庫選址
2.供給與需求分析
a)供給分析
b)需求數據分析，需求變動趨勢分析
c)物料和產品的PFEP分析
d)訂單的EIQ分析
e)包裝和周轉的PCB分析
f)SKU、訂單、庫存的ABC分析
3.倉庫布局規劃
a)倉庫設計模型（SLP、PFEP模型）
b)倉庫流程分析模型（PQRST）
c)倉庫面積的計算
d)倉庫動線規劃
e)貨位規劃
f)倉庫各區域的布局
g)空間的*利用
h)如何創造空間
4.操作流程設計
a)倉儲運作管理
b)如何搭建信息驅動和績效驅動的倉庫操作流程
c)訂單處理
d)收貨操作
e)放置（put away)操作
i.貨物上架的邏輯，操作邏輯和系統邏輯
f)儲存操作
g)貨位規劃方法，貨位優化策略
h)盤點作業
i)補貨作業
j)揀選作業
k)發貨作業
l)裝車作業
m)理貨操作、移倉操作
n)越庫操作
o)倉儲6S管理
5.倉庫操作設備
a)設備選型的原則和方法
b)搬運設備
c)存儲設備
d)周轉工具
6.倉庫信息系統規劃和實施
a)倉庫管理信息系統（WMS）介紹，WMS規劃的方法論和模型
b)信息系統規劃的技術選擇，硬件技術選擇，軟件技術選擇，配置選擇
c)信息系統規劃的藍圖
d)物料配送和物料上線的物流系統規劃
e)VMI系統的規劃案例
7.成本與核算
a)資源需求計算
b)運作成本核算
8.倉庫操作的績效管理
a)績效體系規劃
b)績效指標設計
c)績效管理和考核
9.倉庫配送上線規劃和管理
a)配送上線的流程規劃
b)配送信息系統規劃
c)績效管理
d)案(an)例、汽車行(xing)業的JIS(按(an)照汽車的序(xu)列號配送(song)上線(xian))

第四部分 工廠物料配送案例
1.工廠物料配送的模型
2.MILK 模型、JIT模型、VMI模型、Cross Docking模型和案例
3.某汽車設備企業線邊庫規劃和操作案例
4.某汽車設備企業的倉庫管理、物料配送和物料上線的規劃案例
5.某PC頭部企業的物料配送和物料上線的規劃案例
6.某企業運用機器人實現自動化配送上線案例
7.某大型裝備企業物料配送和物料上線的操作案例
【學員收獲】  
一套完整的供應鏈、庫存、運輸、倉儲的管理方法論
一套完整的倉庫管理的理論體系
一套完成的能夠指導工作的倉庫管理的方法和工具
多個經典的倉庫管理案例
孔老師(shi)親自操刀的(de)案例解讀，其中包括(kuo)倉(cang)庫優化、物(wu)流優化、信息化規劃的(de)精彩案例，如(ru)何(he)幫助(zhu)企業大幅降(jiang)低倉(cang)儲費(fei)用，提高(gao)交(jiao)付及時率，實(shi)現高(gao)效(xiao)倉(cang)儲管理(li)，實(shi)現高(gao)效(xiao)工(gong)廠(chang)物(wu)料配送。

【講師介紹】 孔令華 先生
資深供應鏈和物流專家，國際物流運輸學會（CILT）物流認證講師；英國皇家物流與運輸學會高級講師，英國皇家采購與運輸學會高級講師，著有物流專業暢銷書《物流實踐者手記》、供應鏈專業暢銷書《供應鏈管理高手之路》。
致力于供應(ying)鏈(lian)和物(wu)(wu)流咨(zi)詢(xun)，規劃供應(ying)鏈(lian)方(fang)案、物(wu)(wu)流方(fang)案、采購方(fang)案和信(xin)息化方(fang)案，并輔導項目落地。

高效倉儲管理 公開課