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為何互聯網的標桿選擇阿里

看過去：

從18人到11萬人，從50萬起(qi)家，到市值4000多億億美元

20年(nian)間，阿(a)里步步為營(ying)，締造互聯(lian)網神話。

阿(a)里(li)從20年前到(dao)現在，所有的決定都與錢無關；都跟解決社會問題、使命(ming)、愿景、價值(zhi)觀有關。

看(kan)發展：

阿里將B系納入新一輪(lun)的(de)核心戰略，志在打造(zao)世界第五大經濟體

“新零(ling)售”時代背(bei)景下，阿里(li)依托(tuo)自(zi)身強大的平臺，不(bu)論從戰略布局抑(yi)或大數據支持，都將點燃新一輪的線上線下用戶體(ti)驗。

未來五年(nian)，阿里志在達到服務全球10億消(xiao)費者、創造(zao)超過10萬(wan)億的消(xiao)費規模。

看(kan)管理：

企業無論怎么分傳統和新(xin)興，管理卻是(shi)殊途同歸。

阿里的管理(li)既有傳統企業的通(tong)識性管理(li)，又(you)極(ji)富有互聯(lian)網企業的創新(xin)特征。

以阿(a)里“三板斧”等(deng)的(de)人才培養方(fang)法和政委體(ti)系文化與業(ye)務(wu)伙伴(ban)形態建設為代表，都打上阿里獨有的(de)創(chuang)新管(guan)理烙印，追求其本質都是(shi)管(guan)理的(de)有效性(xing)。

看馬云：

馬(ma)云無(wu)疑(yi)是(shi)富(fu)有的，他的富(fu)有不僅僅是(shi)財富(fu)，還有夢想、思(si)想和傳奇(qi)，雖然他卸任了阿里董事會主席，然而他的傳奇(qi)依然待續……

本次培訓將從阿里發展歷程出發，分別從阿里文化、三板斧、鐵軍團隊、政委體系、業務循環等多個維度，帶你深入體驗阿里管理與創新的精髓，全面領悟阿里文化與管理之道！！

 

近期開班時間：

2019年12月20至22日    2020年1月16至18日

2020年2月20至22日     2020年3月26至28日

2020年4月23至25日     2020年5月21至23日

 

 

行程安排

第一天（12月20日）：起程赴杭州

全天：抵達杭州，簽到，安排住宿等

 

第二(er)天（12月21日）：阿里文化與三板斧交流

主題培訓01：《阿里巴巴企業文化與價值觀》

地點：阿里訪客中心教室

1、阿里巴巴價值觀演變和文化介紹

(1) 價值觀演進(jin)的關(guan)鍵節點 

(2) 阿里(li)企業文化

2、阿里巴巴是如何讓價值觀、文化落地

(1) 價值觀、文化(hua)落地的三個層(ceng)次

(2) 核心管理層：言傳身教(jiao)，燉出(chu)阿里味

(3) 制(zhi)度和組織保(bao)障

(4) 行為器物層：價(jia)值觀故事傳播

(5) 行為器物層：氛(fen)圍營造(zao)（LOGO、辦(ban)公環境、品牌、著裝(zhuang)、阿里(li)文化特色活動......）

(6) 行(xing)為器(qi)物層：阿里(li)特(te)色活(huo)動

(7) 行為(wei)器物層：阿里特色（暢所欲言）

(8) 行(xing)為(wei)器物層：阿(a)里特色文(wen)化(hua)傳(chuan)播（阿(a)里土話）

3、阿里價值觀和文化如何推動員工自驅力

(1) 使(shi)命(ming)愿景引導鼓舞員工

(2) 阿(a)里價(jia)值觀(guan)和文化VS員工自驅力

 

培訓收益：

系統學習(xi)阿里文(wen)化如何(he)落地，學習(xi)阿里如何(he)通過文(wen)化和價值觀(guan)將員工凝(ning)成(cheng)一(yi)個統一(yi)的整體

 

阿里文化感悟：

阿里巴巴西溪園區(qu) 5 號樓訪客中心（班(ban)主任介紹及(ji)設計問(wen)題(ti)(ti)；后續學(xue)員(yuan)自(zi)行帶著(zhu)問(wen)題(ti)(ti)尋找答案），觀看阿里巴(ba)巴(ba)發展(zhan)歷(li)程大屏；1年香、3年醇、5 年陳文(wen)(wen)化(hua)(hua)墻；百年阿(a)(a)里文(wen)(wen)化(hua)(hua)；阿(a)(a)里公(gong)益文(wen)(wen)化(hua)(hua)；戰袍(pao)文(wen)(wen)化(hua)(hua)墻；數字化(hua)(hua)企業(ye)管理：阿(a)(a)里釘(ding)釘(ding)等，深(shen)度感(gan)悟(wu)阿(a)(a)里文(wen)(wen)化(hua)(hua)。

 

中午：阿里午餐

 

下午：主題培訓02：《阿里管理三板斧》

地點：阿里訪客中心教室

一、阿里管理三板斧來龍去脈

二、三板斧具體內容：

（一）基層管理三板斧(fu):

從P到(dao)M的(de)角色轉變,任(ren)務的(de)落地與執行(xing)，從做事(shi)到(dao)做人

1. 定目標-目標設定與溝通

2. 追過程(cheng)-團隊輔導與激勵

3. 拿結果-高績效團隊

（二）中層管理三板斧（重點講述）

中層管理者的定位：從了解戰略到執行轉化，人事合一

1. 定策略(lve)-戰(zhan)略(lve)理解與分解

2. 做導演-管理者全局(ju)思維

3. 搭班(ban)子(zi)-人才盤點與梯隊建設(she)

（三）高層管理三板斧

高層管理者(zhe)的定(ding)位：從正(zheng)確做事到做正(zheng)確的事，定(ding)方向、做決斷

1. 定戰略-戰略三部曲

2. 造土壤-文化培育(yu)與(yu)機(ji)制建設(she)

3. 斷事用人-管(guan)理者道法術(shu)器

16:30－17:00 互動答疑

 

第三天（12月(yue)22日）：阿里主題培訓

主題培訓03:阿里巴巴銷售鐵軍：扣動心靈的扳機

模塊一：鐵軍文化

1. 夢想驅動(dong)的鐵軍

2. 軍(jun)隊(dui)：打硬仗

3. 學校：教(jiao)學相長(chang)，賦能員工

4. 家庭：員工關懷員工的(de)氛圍(wei)

5. 宗教：工作(zuo)成為工作(zuo)的獎賞

模塊二：鐵軍的制度

1. 鐵軍人(ren)才(cai)的招、用、育、留

2. 績效(xiao)體系271考核

3. 溝通機制(zhi)、高壓線等(deng)制(zhi)度(du)介紹(shao)

模塊三：阿里鐵軍打造

1. 思(si)(si)想(xiang)的(de)團(tuan)建：讓團(tuan)隊具備共同的(de)思(si)(si)想(xiang)，共同的(de)心(xin)智模式，一顆(ke)心(xin)、一張圖、一場仗

2. 生活的(de)團建：如何通過生活的(de)團建，讓團隊裸心、共(gong)情

3. 目標的團建：通過(guo)共同達成目標的過(guo)程中(zhong)，讓團隊成為一幫兄弟、一段故事(shi)、一個傳(chuan)奇、一生回憶(yi)的鐵血團隊

模塊四：定目標、抓過程、拿結果

1. 目(mu)(mu)標(biao)八步曲：解(jie)(jie)讀目(mu)(mu)標(biao)、分解(jie)(jie)目(mu)(mu)標(biao)何任(ren)務、選合適的人、sell目標、定(ding)KPI、帶(dai)團隊落(luo)地計劃、跟蹤檢查執(zhi)行(xing)、復盤總結

2. 員(yuan)工輔導：培訓、分享機制(zhi)、陪訪機制(zhi)、演練機制(zhi)、REVIEW機制

3. 過程把控：日報、周報、月報；過程——結果——人(ren)。

 

主題分享04:阿里巴巴業務循環：定目標、追過程、拿結果

模塊一：定目標(biao)-目標管理

1. 定目標：上(shang)下(xia)如何設定好KPI

2. 通目(mu)標：上下通，左右share

3. 談目標(biao)：跟下屬面談，就績效目標(biao)達成一致

模(mo)塊二：追過程-過程管理

1. 目標通曬(shai)、鎖定關鍵(jian)節點

2. 問(wen)思路(lu)、問(wen)路(lu)徑、問(wen)進展(zhan)

3. 提建議、做輔導，及時糾偏

4. 建立(li)目標(biao)進(jin)度(du)反饋機(ji)制

模塊(kuai)三：拿結果-績效管理

1. 績(ji)效評定(ding)

2. 績效面談

3. 績(ji)效管理理念

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228947.html