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HR管理者公開課

培訓目標：
幫助企業HR管理者在以三支柱為主導的HR管理轉型第四波趨勢下，找準定位、明確職責，轉變工作思路，掌握轉型HR三支柱必備的HR管理理念和關鍵技能，以便快速完成自我轉型，助力業務績效持續改善和提高。
培訓對象：企(qi)業管(guan)理(li)(li)者、企(qi)業HR管(guan)理(li)(li)者、企(qi)業培訓管(guan)理(li)(li)者、企(qi)業培訓講師等

課程大綱：
一、什么樣的HR管理才是企業需要的
1、業務部門需要什么樣的HR服務？
.業務部門對HR最想要和最不滿的是什么？
.從業務對HR需求的演變看HR管理的升級換代
2、企業HR管理轉型第四波：HR三支柱
.HR三支柱體系框架與核心理念
.HR三支(zhi)柱(zhu)與HR六模塊關系(xi)

二、基于三支柱的HR管理者角色定位與職責
1、從人才招聘看HR三支柱是怎樣工作的
2、三支柱角色定位與崗位職責
.三支柱職責分工與勝任能力
.三支柱工作關系與協作
3、案例學(xue)習：成功企(qi)業的HR三(san)支柱(zhu)體系特點

三、HR管理者如何成功轉型為HR三支柱
1、站在經營的角度理解業務：*
.HR管理者的業務服務畫布
.HR管理者轉型成長矩陣
2、將整塊的時間用于第二象限：用好時間
3、與業務建立合作伙伴關系
4、致力于持續促動業務績效改進
.什么是績效與績效改進
.績效改進的方法與模型
.如何識別與轉換業務需求
.COE如何促動業務戰略績效改進
.HRBP如何促動業務現場績效改進
.SSC如何促動HR服務績效改進
.績(ji)效改進案例研(yan)討

四、小結與問題交流

講師簡介：王老師
.原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁
.原聯想集團（惠陽）電子工業有限公司總經理
.中(zhong)山(shan)大學、華(hua)南理工(gong)大學EDP講師

資歷：
12年世界500強國際化公司企業文化、人力資源（規劃、培訓、績效、組織與干部梯隊人才培養）管理經驗；10年中外資電子信息行業制造管理經驗、4年時尚行業服飾品牌供應鏈運營管理經驗以及長期的企業培訓與項目咨詢經歷。
在服裝行業(ye)(ye)與電子信(xin)息行業(ye)(ye)企業(ye)(ye)的人力資源管理、供(gong)應(ying)鏈運營管理、精(jing)益生產(chan)管理等方面，有豐富的實踐經(jing)驗(yan)和(he)咨(zi)詢、培(pei)訓服務(wu)經(jing)驗(yan)。

培訓與咨詢客戶：
電子信息行業：聯想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環境電器、浙江吉利汽車、上海佳通輪胎、創維數字技術、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃氣具、安徽盛運環保設備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達信息技術、深圳旺鑫精密工業、深圳辰明觸控、深圳快易典電子技術、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業、深圳奧特迅電力設備、東莞譽銘電業、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
時尚與服務行業：上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、三星（上海）財險、上海藝浩霖服裝定制、深圳歐康德化妝
其它：廣州日報(bao)HR精英(ying)俱樂部、中山(shan)大學、華南理工大學、深圳(zhen)華聯(lian)工商學院、廣東(dong)匯才

培訓與咨詢項目：
培訓與咨詢方向：組織績效與干部梯隊人才培養
咨詢項目(mu)：HR規劃與干部梯隊(dui)人才(cai)培(pei)養、企(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)、企(qi)業(ye)培(pei)訓體(ti)(ti)系(xi)、企(qi)業(ye)內訓師課程(cheng)開發設計與呈(cheng)現訓練、認證等

培訓課程：
HR系列： 《企業文化建設與落地執行》、《HR規劃與干部梯隊人才培養》 、《企業績效管理體系建設*實踐》、《VUCA時代的企業培訓體系構建》、《如何開發并講好一門課》
管(guan)理(li)系列(lie)：《聯想管(guan)理(li)三要素(su)：建班子、定戰略(lve)、帶隊伍》、《中(zhong)高管(guan)精益MTP實(shi)訓(xun)》、《一線管(guan)理(li)者執行力提升實(shi)訓(xun)》、《新任經理(li)管(guan)理(li)技能實(shi)訓(xun)》、《DISC與(yu)領導力》、《情境管(guan)理(li)溝(gou)通(tong)》、《復盤與(yu)年終述職(zhi)》、《問(wen)題本(ben)質與(yu)系統解決方法(fa)》

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