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執行力 培訓班

課程目標
企業的執行力問題普遍存在！！！
為什么策略雷同，績效卻大不相同？
為什么企業的宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白？
為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無助？
為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？
為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？
為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？
為什么經理人變成了“思想家”，而業績卻沒有提升？
為什么(me)？……究其根(gen)源就(jiu)是執行力(li)問題！

企業普遍執行的障礙有：
管理者沒有常抓不懈、出臺管理制度時不嚴謹、制度本身不合理、執行的過程過于繁瑣、缺少良好的方法、缺少科學的監督考核機制、只有形式上的培訓、缺少大家認同的企業文化……
這些情況嚴重影響企業的盈利水平和員工的職業發展
——通過學習本課程，您將實現以下轉變
贏在執行到位：提升企業經理人的執行力，我們通過對“為什么需要執行、為什么會出現執行不力的8個原因、執行型領導者要做的 7件事、領導者對企業文化機制的優化、領導者關鍵要會知人善任、企業不能知人善任的根本原因、經理人執行力能力訓練指南”
數據證明(ming)，導(dao)入《贏在(zai)執行到位》房地(di)產贏在(zai)執行力的課(ke)程,能使企業平均績效提升30%--200%！

課程對象：公司管理層、企業骨干
課程模式
1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲
2、解析致勝管理的道法術、提供實用的管理工具落地
授課風格
案例鮮活(huo)、條理清(qing)晰、表達流暢、深入淺(qian)出、互(hu)動性強、激(ji)發行動

課程大綱
一、什么是中高層管理者需要的執行力？
1、執行力的定義和意義
2、執行到位是戰略和結果之間缺失的關鍵一環
3、第一代執行力（高層發力）
4、第二代執行力（中層發力）
5、第三代執行力（全員發力）
6、如何強化企業執行力
7、企業執行力的五個關鍵詞
8、提升公司執行力的幾個關鍵
9、增強執行力的措施
10、提高執行力需要處理好幾個關系

二、如何向標桿房地產企業學執行？ （1小時）
案例：為什么萬達的執行力那么強？
1、說到做到 
2、算到拿到
企業內部如何形成執行文化？
1、以身作則
2、沒有不可能
3、獎懲嚴格
萬達執行力的管理模式
1、總部集權
2、垂直管理模式
3、強化監督
信息化保障執行
1、高度信息化
2、計劃模塊化
3、慧云集成化
萬達執行(xing)力要素解析

三、為什么會出現執行不力的8個原因  （1小時）
案例：為什么Z集團的項目執行不力
管理者沒有常抓不懈
管理者出臺管理制度時不嚴謹
制度本身不合理
執行的過程過于繁瑣
缺少良好的方法
缺少科學的監督考核機制
只有形式上的培訓
缺少大家認(ren)同的企業文化

四、執行的三大法寶
法寶一：執行型領導者要做的 7件事  （1小時）
了解你的企業和員工
堅持以實事求是為基礎
設定明確的目標并排出優先順序
持續跟進，直至達成目標
賞罰分明，重獎業績優秀的執行者
通過教練輔導提高下屬能力
了解自己，展現出勇敢、決斷、務實的性格
法寶二：領導者對企業文化機制的優化  （1小時）
行動導向的文化
獎勵與業績掛鉤
良好的互動溝通機制
積極、坦誠和開放的對話
領導者以身作則，率先垂范
法寶三：領導者關鍵要會知人善任 （1小時）
頭難風暴：企業不能知人善任的根本原因
群策群力：企業究竟需要什么樣的人才？
如何做到知人善任？
人員評估應基于事實
行動學習：（組織團隊研討）          1小時
經理人執行力能力訓練指南、執行力管理工具箱應用
組織執行力不足的表現和提升方法
個人執(zhi)行(xing)力不足的表現與提升方法

執行力 培訓班