一體化績效薪酬設計體系設計
講(jiang)師：趙安信 瀏覽(lan)次(ci)數：2582
課程描述INTRODUCTION
一體化績效(xiao)薪(xin)酬設計課(ke)程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
一體化績效薪酬設計課程
課程背景(jing)：
績(ji)效(xiao)管理(li)是企業(ye)戰略落地的(de)重(zhong)要(yao)抓手(shou)，績(ji)效(xiao)管理(li)的(de)創新(xin)本身(shen)就(jiu)是企業(ye)創新(xin)的(de)重(zhong)要(yao)內容(rong)
之一。薪(xin)酬(chou)是(shi)員工最關心的問(wen)題，關系其切(qie)身利益。績效(xiao)與薪(xin)酬(chou)如何(he)聯動才能起到(dao)*
的激勵(li)。
課程對象：業務部門
課程收益：
解惑績效考核與(yu)薪酬(chou)在設(she)計(ji)與(yu)實(shi)施(shi)過(guo)程管(guan)理實(shi)施(shi)過(guo)程中的難(nan)點、疑點、重點，促進企業
目標管(guan)理(li)的(de)發展。
課程特色：全程展現企業真實案例+討論+演練
課程長度：1天
課程大綱：
第一部分(fen)：績(ji)效管理
1. 概念篇
績效管理(li)
1. 到底什么是績(ji)效(xiao)
2. 績效管(guan)理(li)的涵義
3. 績效管理的地位(wei)
4. 績效(xiao)管理與績效(xiao)考核的區別
5. 績效管理的作用
6. 各部門在績效考核(he)中的責(ze)任
7. 常見的績效問(wen)題
8. 常用的績效考評工具
觀念(nian)PK：沒(mei)有功勞(lao)也有苦(ku)勞(lao)
第二篇(pian)(pian) 技巧篇(pian)(pian)
1. 導致績效(xiao)管(guan)理失敗的三大原(yuan)因及解(jie)決方法
1、案例及(ji)分析；
2、導致(zhi)績效(xiao)管理失敗的(de)三大原因分(fen)析(xi)；
3、如(ru)何(he)解(jie)決？
二(er)、績效考核表的設計五大技(ji)巧(qiao)
1、績(ji)效指(zhi)標設計(ji)技巧
1) 績效指標設計概述
a) 完整績效指標需要回答的十大問題
b) 指(zhi)標的種類
2. KPI的設(she)計技巧
a) KPI指標的四大來源
b) 獲(huo)取KPI指標的四個維度(du)
c) 選(xuan)擇(ze)KPI指標(biao)的四(si)大原則
d) 提取KPI的(de)兩大(da)工具(ju)
3. 指標(biao)數量(liang)確定(ding)原(yuan)則
4. 定量與定性指標的比例
5. 指標設計常見問題剖析(xi)
案例(li)：多個考核(he)表演示
演練：尋找本部(bu)門(men)的(de)KPI指標
講(jiang)師點評(ping)
2、目標設定
1) 制度目(mu)標需要回答(da)的(de)三大(da)問(wen)題
2) 如(ru)何(he)通過價值(zhi)鏈分析(xi)來取得(de)公司目標
3) 如何設(she)定目標的基準(zhun)值
4) 目標(biao)設定的原則
a) 建立指標的SMRAT原則(ze)
b) 二八定理在目(mu)標管理中的運(yun)用
c) 木桶原(yuan)理在目標(biao)管理中的運用
案例分(fen)享
演練：分解公司目(mu)標與部(bu)門(men)目(mu)標
講師點評(ping)
3. 權重設計的技巧
1) 權重(zhong)的(de)在管理(li)中的(de)運用技巧
2) 權重設計(ji)的責任(ren)劃(hua)分
3) 權重(zhong)設計的原(yuan)則
4) 權重設計中(zhong)的風(feng)險
案例：多個(ge)考核表權重(zhong)演示
演練：部(bu)門權重的(de)設計
講(jiang)師點評(ping)
4. 考評標(biao)準（加(jia)減分）的設計技巧
1) 目標設定的五個(ge)層級
2) 加減(jian)分的原則(ze)
a) 如何區別(bie)可控因素和(he)不可控因素
b) 可(ke)控與不可(ke)控因素如何在(zai)考核標準中體現
3) 加減分的方法
a) 比例法
b) 百(bai)分法
c) 約(yue)定法
d) 查表法
現場演(yan)練(lian)：完成考核表評分標準
5. 考核周期的確定技巧
1) 周期的確定(ding)依據(ju)分析(xi)
2) 影響考核(he)周期(qi)的(de)四大因(yin)素
3) 如何設定不同崗位(wei)的考評周(zhou)期
4) 不(bu)同考評周期如何考核
第二部分(fen)：績效與薪酬的(de)對應(ying)
第一篇章
1、什(shen)么是薪酬
2、薪酬的構成
3、薪酬設計的四大原則
4、影(ying)響薪酬(chou)的8大因素
5、薪酬等級表如(ru)何(he)設定(ding)
6、績效(xiao)與薪(xin)酬(chou)如何(he)聯動
7、績效工資占(zhan)總薪酬的科學(xue)比(bi)例
8、績效工資(zi)如(ru)何設(she)計與發放(fang)
9、薪酬體(ti)系常見的10大問題
10、業務部(bu)門薪酬設計的4個(ge)要點
第二篇章、獎金的確定和分配
1. 如何設計獎金，使(shi)企業不增加成本但增加效益(yi)？
2. 獎(jiang)金來(lai)自(zi)哪(na)里？
3. 獎(jiang)金如何分配才(cai)能企業與員(yuan)工雙贏？
4. 不(bu)同(tong)職位獎金(jin)如何平(ping)衡？
5. 業務人(ren)員的提成怎么計算(suan)？
6. 主管與下(xia)屬的提成關系如(ru)何構成？
一體化績效薪酬設計課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228974.html
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