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決策導向型管理會計培訓

課程背景：
管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具目標，可以在向資源提供者反映資源受托管理情況的基礎上，實現資源的優化配置，進而提高企業的生產效率、生產經濟效果和經濟效益。
隨著經濟環境的變化、自動化技術的提升、各方需求的不斷增加，管理會計作為當今企業最為看重的核心價值在世界范圍內獲得認可和推廣。在移動互聯網和人工智能時代，很多記賬算賬等工作會逐漸被電腦和機器人所替代，客觀上更是要求企業財務人員要從傳統的大管家升級為現代的參謀長，管理會計將是未來財務會計工作的核心和職業轉型的出路。國資委和財政部也多次發文呼吁和規范，要求各企業盡快完成對傳統財務的轉型，讓更多的財務人員從核算職能轉型到管理職能，從一名記賬會計轉變成管理會計。
本課程在(zai)全(quan)(quan)面(mian)深入對管理會(hui)(hui)(hui)計內(nei)涵詮釋的基(ji)礎上，完全(quan)(quan)以案例分析(xi)的方(fang)(fang)式，呈現管理會(hui)(hui)(hui)計在(zai)成本、定價、投資等方(fang)(fang)面(mian)的決策思路和(he)操作方(fang)(fang)案，幫助(zhu)企業財務人員理解和(he)掌(zhang)握管理會(hui)(hui)(hui)計的工具和(he)方(fang)(fang)法，全(quan)(quan)面(mian)提(ti)升其素質(zhi)和(he)技(ji)能。

課程收益：
.理解管理會計的重要性和內涵
.掌握管理會計的基本方法，掌握生產、定價、投資等決策的思路和操作方法
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業財務人員
課程方式：講師講授+案例(li)分析(xi)+情景(jing)模(mo)擬

課程大綱
導引：幾個案例
1. 北汽福田：“四”輪驅動演繹發展加速度
2. 華潤集團：6S體系成就管理經典
3. 中國兵裝：SRRV模式支撐企業快速健康發展
案例分析比較

第一講：管理會計概論
一、管理會計的內涵
1. 現代會計
2. 管理會計
二、管理會計的智能
1. 基本職能
1）規劃職能
2）控制職能
2. 延伸職能
1）預測經濟前景
2）參與經濟決策
3）考(kao)核經營業績

第二講：成本性態分析與決策
一、成本性態內涵
1. 成本性態概念
2. 成本性態分類
1）變動成本
2）混合成本
3）固定成本
二、變動成本法
1. 變動成本法的理論依據
2. 變動成本法與完全成本法的區別
3. 動成本法的優缺點
1）變動成本法的優點
2）變動成本法的主要缺點
3）變動成本法在我國(guo)的應用

三、本量利分析與決策
1. 本量利分析概述
1）本量利分析的概念
2）本量利分析的前提
2. 本量利分析的基本內容
1）保本分析
2）保利分析
3. 本量利分析的基本公式
1）本量利的基本關系式
2）貢獻毛益及相關指標
3）變動成本率

4. 保本分析與決策
1）保本分析的涵義
2）單一品種保本點的確定——案例分析
3）多品種保本點的確定——案例分析
4）企業經營安全程度評價——案例分析
5. 保利分析
1）保利分析的涵義
2）保利分析的計算公式
3）影響利潤的各因素分析——案例分析
6. 本量利分析的關系圖
案例分析與討論

第三講：生產經營決策
一、與決策有關成本內涵
1. 相關成本
2. 無關成本
3. 可控成本
4. 不可控成本
5. 沉沒成本
6. 付現成本
7. 機會成本
8. 邊際成本

二、生產經營決策分析
1. 生產經營決策分析的方法
1）單位資源貢獻毛益分析法
2）貢獻毛益總額分析法
3）差別損益分析法
4）相關損益分析法
5）相關成本分析法
6）成本無差別點法
2. 開發新產品的決策
3. 虧損產品的決策——是否繼續生產虧損產品的決策案例
1）剩余生產經營能力無法轉移時的決策
2）剩余生產經營能力可以轉移時的決策
4. 其他類型決策及方法
1）是否轉產某種產品的決策
2）零部件自制或外購的決策
3）是否接受低價追加訂貨的決策
4）半成品是否深加工的決策
5）關聯產品是否深加工(gong)的決策

第四講：定價決策
一、影響價格的基本因素
1. 需求因素
2. 商品的市場生命周期因素
3. 政策法規因素
4. 競爭因素
5. 科學技術因素
6. 相關工業產品的銷售量相關成本
二、企業價格制定的目標
1. 追求*利潤
2. 一定的投資利潤率
3. 保持和提高市場占有率
4. 穩定價格
5. 應對(dui)和防(fang)止競爭

三、定價方法
1. 以成本為基礎的定價決策
1）成本加成定價法
2）損益平衡定價法
3）邊際成本定價法
4）非標準產品的定價
5）特別訂貨定價
2. 以需求為基礎的定價決策
1）彈性定價法
2）根據線性需求函數制定產品價格
3）反向定價法
3. 產品壽命周期與價格策略
案(an)例分(fen)析：A公司三種產品的定價分(fen)析

第五講：長期投資決策
一、長期投資涵義
1. 長期投資決策內涵
2. 長期投資決策內容
1）固定資產投資(例如，設備投資)
2）流動資產投資
3）有關費用支出：開辦費、培訓費
3. 長期投資決策分類
1）戰略性投資決策：影響未來發展
2）戰術性投資決策：影響某一方面
4. 長期投資決策需要考慮的因素
1）貨幣的時間價值
2）資本成本
3）現金流量
4）風險因素

二、現金流量及計算
1. 現金流量內涵
2. 現金流量確定的原則
1）只考慮增量現金流量
2）考慮對企業其他部門的影響
3）考慮營運資金的需求
4）考慮機會成本
5）沉沒成本不是增量現金流量
6）忽略利息支出（全投資假設）
3. 現金流量的構成
1）初始現金流量
2）營業現金流量
3）終結現(xian)金(jin)流量(liang)

4. 投資決策評價方法及決策
1）非折現方法(靜態)
a投資回收期法
b平均投資報酬率法
2）折現方法(動態)
a凈現值法
b獲利指數法
c內部收益率法
案例分析：B公司的幾個投資決策
課程提煉與總結
構建(jian)本次課程學習地圖——結語

決策導向型管理會計培訓