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房地產風險防范培訓

課程大綱：
一、公司戰略
1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略
二、產品戰略
學習運用產(chan)(chan)(chan)品組合策略(lve)(lve)和產(chan)(chan)(chan)品開發策略(lve)(lve)規劃產(chan)(chan)(chan)品線(xian)，為模擬(ni)企(qi)業謀求(qiu)穩定的利潤來源(yuan),根(gen)據產(chan)(chan)(chan)品生命周期的不同(tong)階段制定適(shi)應(ying)性(xing)戰略(lve)(lve)

三、競爭戰略
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃戰略進攻與防御
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
5、根據模擬經營(ying)形勢，靈活運(yun)用領導者、追隨(sui)者、補缺者戰(zhan)略(lve)

四、經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的管理決策
2、學習制定、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬經營，檢驗、調整經營決(jue)策

五、財務籌劃
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環節的成本控制
3、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
4、運用(yong)財務分析方法指導模擬(ni)經營決(jue)策，調整經營策略

六、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計(ji)劃，平衡資源(yuan)，評價績效

七、產業鏈管理
1、通過現場案例研討，認識產業價值鏈的組成和意義
2、運用產業鏈競爭原則，進行產業鏈管理
3、用現場的鮮活案例，驗證產業鏈價值分配均衡論
4、學(xue)習用價(jia)值(zhi)鏈視(shi)角在模擬經營(ying)中(zhong)謀求競爭優勢，提(ti)高管理績效

八、系統效率改進
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
4、在模(mo)擬(ni)經營過程中，探索組織效(xiao)率改進的(de)路徑

老師介紹：李豪
相關背景：復旦大學MBA
資深房地產營銷策劃專家、戰略與企業管理專家；房地產相關建材、家居、設計等行業營銷管理講師
16年房地產企業(ye)營銷高層管理與管理咨詢及培訓經(jing)驗;

相關工作背景：
浙江建德金馬房地產開發有限公司——銷售經理
浙江云天房地產集團——策劃經理、項目營銷經理
浙江中嘉房地產集團——項目副總經理、營銷總監
臥龍地產集團——集團營銷總監
明城房地產集團——集團副總經理、營銷總監
現任住房和城鄉建設部政策研究中心、浙江大學房地產研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構和院校房地產特聘講師；國內知名房企資深顧問；浙江溫嶺市總部經濟基地、浙江龍游縣經濟開發區、浙江上虞市經濟開發區土地一級開發與建設高級顧問；海峽之聲《房地產》節目特約評論員。
李老師擅長房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)領域：房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)政策(ce)研(yan)究(jiu)與解讀；房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)企業(ye)戰略、開發模式、管控與標準化；房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)營(ying)銷策(ce)劃、銷售(shou)管理；房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)項目開發與經營(ying)管理；商(shang)業(ye)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)開發與經營(ying)管理；土地(di)(di)一、二(er)級(ji)聯(lian)動開發

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