新形勢下中小企業困局與管理變革
講師：劉靖 瀏覽次數：2565
課(ke)程描述INTRODUCTION
中小企業困局與管理變革(ge)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業困局與管理變革培訓
【課程大綱】
第一講：中小企(qi)業困局與利潤低下(xia)的(de)思考
一．新趨(qu)勢下中小企業困局
1.*貿(mao)易戰(zhan)和國內市(shi)場蕭條造成的影響
2.招(zhao)工難(nan)、留人難(nan)和員工管理難(nan)對中小(xiao)企業(ye)的影響
3.訂單數量減少，交期縮短對(dui)中(zhong)小(xiao)企業(ye)的影響(xiang)
4.貸款難、融資對(dui)對(dui)中小(xiao)企業(ye)的(de)影響(xiang)
5.各種成本攀升(sheng)對(dui)中小企業的(de)影響
6.利潤(run)低薄對中小企業的影響
解析(xi)：現時的(de)企業經(jing)營環境
二．中(zhong)小企業低層次(ci)的三大特點(dian)
1．人才危機對中(zhong)小企業(ye)的困惑
2．低(di)層次的資本運作
案例(li)：奧雅公司(si)解(jie)析
3．家族(zu)式管理的怪圈(quan)
案例：深圳(zhen)某家族企業(ye)分析
三．中小企(qi)業管理的四個沖突
1．觀念(nian)的沖突2種表現
解析：經驗(yan)式管理在中小企業(ye)應用
1）傳統(tong)管理(li)(li)與(yu)變革管理(li)(li)的(de)現場差(cha)別
2）傳(chuan)統管理與變(bian)革(ge)管理的效(xiao)率差別
2．用人(ren)沖突的(de)2種(zhong)類型
3．對人才(cai)培訓的2種沖(chong)突
案例(li)：瀛通公司的見(jian)席機制(zhi)
4．管理的2種沖突
四．微利時代(dai)，中小企業的(de)四類(lei)現(xian)象
1．中小企業危機5種(zhong)表現
2．團隊低層次對管理制約的3種現象
案例：
杰(jie)強(qiang)現象
塞羅娜現象
3．導致成本(ben)過高的18個問題
案例(li)：某大型臺資企(qi)業購買的工衣為何質低價高
4．照(zhao)搬(ban)國外(wai)管理模式影(ying)響企業發展
案(an)例：
東風汽(qi)車
風華鋰電
第二講：變(bian)革，中(zhong)小企業(ye)發(fa)展(zhan)途(tu)徑（淺析(xi)兩種變(bian)革模式）
導言：中小企業(ye)，為什么(me)要(yao)變革(ge)
一．變革進(jin)化與適(shi)用式(shi)（SYS）變革模式(shi)：企業(ye)定制
1．管理變革進化
案例：
積極變革的志(zhi)高(gao)空調集團
沒有變(bian)革的佛山某地(di)暖公司
2．中小企業適用什(shen)么管理模式
案例：
混亂的美(mei)資企業管理
某公(gong)司董事長對兩個日本顧(gu)問(wen)的不滿
3．企業發展階段判定
4．適用式（SYS）變革(ge)模式實施(shi)要領
管理(li)悟道：談談你(ni)認為哪(na)種(zhong)模式更適合中(zhong)小企業
二．讓企(qi)業基業長青的卓越績效模式：打造(zao)百年老企(qi)
1．卓越(yue)績效的定義
2. 卓越績(ji)效模式
3. 中國政府對卓(zhuo)越績效的高度重視(shi)
4. 卓越(yue)績效管理的(de)重要作用(yong)
5. 卓越績效5個特(te)征
政府(fu)質量(liang)獎申報文(wen)件(jian)淺析：
GB/Z19579-2012卓越績效評價(jia)準(zhun)則(ze)實施指南
GB/T19580-2012卓越(yue)績效評(ping)價準則
政府質(zhi)量(liang)獎評分分值
案例：
華為實施卓(zhuo)越(yue)績效
志高空調實施卓越績效
東聯物業(ye)實(shi)施卓越績效
6. 從都江堰工程看卓越績效良好的(de)系統效應
7. 卓越績效(xiao)評價7個要求
領(ling)導(dao)
戰略
顧客與市場
資源
過程管理
測量、分(fen)析與(yu)改進
結果
8. 卓(zhuo)越(yue)績效結構(gou)圖
管理(li)悟道(dao)：談(tan)(tan)談(tan)(tan)你對(dui)卓越(yue)績效的看法(fa)
三．把脈，尋找(zhao)阻礙中小企業發展的瓶(ping)頸
1．企業自(zi)找發展瓶頸的3種方(fang)法(fa)
圖示：企業(ye)發展(zhan)瓶頸(jing)
2．請專家找(zhao)瓶頸要(yao)注意13個問題
詳解13個(ge)問題
四．中小(xiao)企業(ye)變革要注意的核心問題
1．對比原有(you)模(mo)式(shi)的優勢(shi)和劣(lie)勢(shi)
圖(tu)示：圖(tu)表分析
2．確(que)定(ding)利潤(run)倍增模式(shi)要注意4個事項
3．構建“利潤倍增(zeng)”模(mo)式對老板3個要求
五．關鍵環節控制處理(li)好二個(ge)問題
1．利潤倍增管理要(yao)抓好3個(ge)關鍵點
2．拔釘子，為變革成功掃清障(zhang)礙
解析：利用二七一法則降(jiang)低變革風險
3．規(gui)避變革(ge)風(feng)險和錯誤6項(xiang)對策
案例學習(xi)：名企的變革(ge)之(zhi)路
第三講：構建(jian)高效文(wen)化是變(bian)革成功的條件
一(yi)．企業文化，不可忽視的精神力量(liang)
1．企(qi)業(ye)文化的5個特(te)性
2．企(qi)業文化(hua)的3化(hua)要求
二．用文化營造(zao)高效的士氣氛圍
1．激發激情要(yao)注(zhu)意3個問題
案(an)例：我(wo)在韶(shao)關星河科技講課(ke)
故(gu)事思考(kao)：雷(lei)鋒(feng)送磚故(gu)事背(bei)后(hou)的幕后(hou)推手
2．士氣(qi)，高(gao)效工作的力量源泉
案例：華西村激發(fa)干部士氣(qi)的(de)高明方式(shi)
三(san)．打(da)造(zao)學習型組織是中(zhong)小企業高效管理的(de)基(ji)礎
1．構建(jian)學習(xi)型組織5個(ge)要點
2．培(pei)訓應注意(yi)的5個(ge)方面
圖示：企業培(pei)訓7個步驟
【課程背景】
處于弱勢地位(wei)的中小企業，面對以下問題，你如何應對？
國際貿易摩(mo)擦升(sheng)級，國內市場日趨(qu)蕭條，你有應對方法嗎(ma)？
招工難(nan)、留(liu)人難(nan)、員工管理難(nan)，你(ni)有解決方法嗎？
訂單數量減少(shao)，交(jiao)期縮短，你感到頭疼(teng)嗎？
面對貸款難(nan)、融資難(nan)，你(ni)有資金(jin)壓力嗎？
各種成本不斷攀升，你會感到無奈嗎(ma)？
利潤越(yue)來越(yue)薄，你有經營(ying)壓力嗎？
上述(shu)問題，如(ru)果你的企業一個也不存在，恭(gong)喜(xi)你，你是幸運者！
如果(guo)存在以上(shang)問(wen)題，也恭喜(xi)，這些(xie)企(qi)業已經進入或即(ji)將(jiang)進入等死模式！
企業不(bu)怕遇到經(jing)營困局，最怕不(bu)能正視或不(bu)能正確處理經(jing)營困局！
怎(zen)樣破(po)局？《新形(xing)勢(shi)下中小企業(ye)困(kun)局與管理變革》課(ke)程告訴你方法。
旱季來了，只(zhi)有身體(ti)健壯的羚羊和頭腦(nao)聰明、體(ti)力強健的獵(lie)豹才能活下來！
《新形勢(shi)下中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)困局與管(guan)理(li)(li)變革》課程，是劉(liu)靖教(jiao)授根據13年制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)高層管(guan)理(li)(li)經驗和從(cong)事企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)培訓、咨(zi)(zi)詢(xun)13年經驗積累，結(jie)合出版的8部(bu)管(guan)理(li)(li)著作提煉升華。從(cong)事企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)、培訓13年間，劉(liu)靖教(jiao)授深入央企(qi)(qi)(qi)(qi)、國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)、大型(xing)民企(qi)(qi)(qi)(qi)及眾多中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)調查研究，看現場、抓細(xi)節、找問題(ti)、理(li)(li)思路，形成了全(quan)面、系統(tong)的中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)課程。
26年企業管理深(shen)耕，8部管理著作，顯示(shi)課(ke)程(cheng)高(gao)度、深(shen)度、寬度。本課(ke)是為中小企業經營者(zhe)和高(gao)層管理者(zhe)精心打造(zao)的實戰課(ke)程(cheng)。助力中小企業通過管理變革獲得(de)可持續發展？
【課(ke)程收(shou)益】
讓學員(yuan)客觀認(ren)識企業的發展瓶頸和(he)經營困局
教導學員(yuan)掌握企業管理(li)變革導入和實施的方法(fa)
讓(rang)學員學習(xi)高(gao)效文化(hua)對企業管理變革(ge)的影響
【培訓對象】
中(zhong)小企業董事長、總經(jing)理(li)、廠(chang)長（經(jing)理(li)）、車間主任等(deng)
【說明】
本課程根據劉(liu)靖教(jiao)授出(chu)版(ban)著作《適用的(de)才是最好的(de)：中小(xiao)企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)之(zhi)道》和《微利(li)管(guan)理(li)(li)(li)》內容(rong)改編。《適用的(de)才是最好的(de)：中小(xiao)企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)之(zhi)道》由中國(guo)(guo)電力出(chu)版(ban)社(she)2013年10月(yue)出(chu)版(ban)，全國(guo)(guo)新華(hua)書(shu)店發行。《微利(li)管(guan)理(li)(li)(li)》由廣東經(jing)濟出(chu)版(ban)社(she)2016年8月(yue)出(chu)版(ban)，全國(guo)(guo)新華(hua)書(shu)店發行，書(shu)店、機(ji)場、碼(ma)頭(tou)、高(gao)鐵(tie)站書(shu)店、網絡書(shu)店均有銷售。
中小企業困局與管理變革培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229316.html
已開課時間Have start time
- 劉靖
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬(ma)藝(yi)
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《數字化學習轉型實操》 文(wen)熠
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛(ge)雷
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 數字化轉型——業務流程數字 葛(ge)雷
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 數字化轉型與實現路徑 武(wu)建偉