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卓越領導力的培訓課

課程背景：
新時期的中層面臨的壓力、挑戰與機遇都是全新的，對于中高層管理者的素養和能力提出了全新的要求。實踐證明，面對企業快速且穩步發展的要求，優秀的中高層必須以身作則、身先垂范，通過完善和塑造自身領導力去建設和影響團隊邁向高績效，并制定能力發展計劃，逐步提升其核心能力，才能完成真正卓越管理者的角色轉型，滿足企業對中高層管理干部的期許。
值得注意的是當中高層干部完成角色轉換實施領導時，他原來的經驗和管理技能力已經成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，現在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現在需要的是領導和影響他人自動自發出色完成工作的能力面對變化，確保實現目標！
本(ben)課從團隊的(de)(de)重(zhong)要(yao)性導(dao)入，分析管理與領(ling)導(dao)的(de)(de)區(qu)別，強化團隊領(ling)導(dao)的(de)(de)重(zhong)要(yao)作用(yong)；同(tong)時(shi)指導(dao)中(zhong)層干(gan)部(bu)邁向領(ling)導(dao)所(suo)必須的(de)(de)個人影響力(li)(li)塑造及品德要(yao)素，構(gou)建團隊領(ling)導(dao)力(li)(li)所(suo)需的(de)(de)有(you)效授權、培育員(yuan)工、有(you)效激勵等(deng)領(ling)導(dao)藝術(shu)，塑造卓越的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)，影響團隊邁向高績效！

課程收益：
.領悟建設團隊與強化領導的重要意義；
.認識并區分管理行為與領導行為的主要特征，促進從管理邁向領導；
.建立影響力，以身作則、身先垂范，塑造卓越領導的價值觀；
.完善管理及領導的職責，發揮管理及領導績效；
.學習影響團隊的藝術，構建團隊領導力；
.提高有效的(de)激勵和(he)鼓舞下屬的(de)能力；

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理干部
課程方式：理論講授+案例分析+小組研討+視頻觀摩
1. 通過課前調研，掌握學員單位與學員對課程的期許和當前的困擾，老師調適課程針對性；
2. 根據教學目標和訓前需求調研，展開課程的理論講授、小組研討、學員互動的比例；
3. 案例的講解和引導旨在引起全員參與互動學習，確保課程內容為學員消化吸收。
4. 課程中(zhong)會設置(zhi)實際工作(zuo)案例或者場(chang)景假(jia)設，促(cu)使員工積極(ji)參與互動，主動分析并分享學習(xi)感知。在分享中(zhong)學習(xi)并運用(yong)實用(yong)工具。使其員工真正(zheng)做到學以致(zhi)用(yong)。

課程大綱
第一講：認識篇：建設團隊與構建領導力的重要意義
一、團隊與領導
1. 企業要把組織打造成團隊
2. 高效團隊能應對不確定性的營商環境
3. 卓越的領導與團隊共生共長
視頻：戰狼2的啟示
二、團隊動能不足的原因分析
案例：小宋買火車票
1. 為什么員工工作態度不佳？
2. 員工的行為圖解
3. 員工動能不足與領導的關系
4. 員工愿意追隨的領導
5. 領導如何影響(xiang)團隊(dui)績(ji)效

第二講：轉型篇：從管理邁向領導——認識卓越領導力
一、領導與管理者比較
1. 領導與管理的區別---領導與管理應該做的事
2. 領導者的主要工作
3. 管理大師談領導
二、領導與領導行為
1. 從三個故事談領導力
2. 避免扮演錯位的領導角色
練習：領導者行為調查表
實戰案例討論：你敬重的領導描述
3. 員工為何要追隨你——卓越領導力成長地圖
工具(ju)：十六項領導行為自評

第三講：塑造篇： 從優秀邁向卓越——如何塑造領導影響力
領導的背影就是原因效仿的榜樣
一、慢不得的危機感
1. 沒有危機感是*的危機感
2. 危機感是團隊的止動力
3. 變革型領導六步模型
案例：華為的危機感
工具：變革領導六步框架
二、坐不住的責任感
1. 領導者的責任驅動團隊成長
2. 責任是自動自發的源頭
3. 責任的“十二字”真言
案例研討：西游記
企業案例：阿里的成長
三、要達成目標感
1. 目標是引導力
2. 設定精準的目標
3. 分解目標，形成路徑
4. 目標引領團隊
實操：目標設(she)定和分解

第四講：發揮篇：影響他人邁向績效——如何有效發揮領導影響力
一、有效溝通建立良好交流與信息交流
1. 員工希望上級如何溝通
2. 員工最討厭哪些領導的溝通行為
3. 管理者如何與新生代員工有效溝通
4. 有效表揚和批評
5. 如何“附和”員工
6. 如何“安慰”員工
7. 如何贊美員工
8. 如何有效批評員工
9. 如何布置工作任務下達命令
練(lian)習：工作(zuo)任務分(fen)配時的溝通

二、影響他人，帶人帶心，彈性領導和激勵
案例分析：《王強為何會反彈》
1. 診斷：員工不同階段的需求分析
1）按照能力、意愿-時間-三大特點劃分的員工發展的四個階段
2）不同階段員工的需求分析
案例分析：診斷員工的發展階段
2. 認知：自身領導行為的認識
測試：《領導行為測試》
1）命令式S1的特點分析
2）教練式S2的特點分析
3）顧問式S3的特點分析
4）授權式S4的特點分析
3. 彈性：四類不同員工的不同領導
研討題：面對不同的部屬，你該采取哪種領導模式最有效
 領導(dao)工具：命(ming)令(ling)、建議、參與、授權行(xing)為的運(yun)用方法

三、賦予能力：通過員工輔導提高工作能力獲得成就
1. 有效輔導的基礎
1）輔導員角色的塑造
2）學習心理的改變
2. 有效輔導的步驟
1）準備學習
2）說明作業
3）讓其試做
4）查核結果
3. 有效輔導的方法：OJT訓練法
結訓：1. 課程提煉與總結
2. 管理者(zhe)（學員）訓(xun)后小結

卓越領導力的培訓課