采購成本控制與供應商管理及合同風險防范
講師：李文發(fa) 瀏覽次數：2560
課程(cheng)描述INTRODUCTION
采購成本控制與供應商管(guan)理(li)公(gong)開(kai)課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
采購成本控制與供應商管理公開課
一、【課程優勢(shi)】
李文發老師(shi)聚焦采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)、采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)合同管理(li)、咨詢和(he)培(pei)訓30年(nian)，精通(tong)制(zhi)造業戰略采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)運(yun)營模式、采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)需求(qiu)計劃預(yu)算、采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)TCO成本、價格分析、采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)合同管理(li)、采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成本控制(zhi)、如何有效降低采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成本，集團戰略供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)選擇(ze)、評估和(he)管理(li)，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)關系維持管理(li)。具有豐富的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)及(ji)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)、合同風(feng)(feng)險(xian)管理(li)和(he)培(pei)訓經驗(yan)。在培(pei)訓中，多以制(zhi)造企(qi)業戰略采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)、采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成本、供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)、合同風(feng)(feng)險(xian)管理(li)案(an)例分析為主線，多講案(an)例分析、策略方案(an)、解(jie)決問題(ti)的(de)(de)方法、工具、模板的(de)(de)運(yun)用(yong)，讓學(xue)員很快(kuai)落地運(yun)用(yong)。
二、【培訓目標】
1、理(li)解物料成(cheng)本構(gou)成(cheng)
2、采(cai)購(gou)成本價(jia)格分析及控制成本的策略(lve)與工具
3、如何收(shou)集市(shi)場行情信息；
4、供應(ying)商上游原材料(liao)市場(chang)價格日常監控方(fang)式及(ji)應(ying)對方(fang)法
5、供應風(feng)險種類、風(feng)險信(xin)息的收集渠道(dao)和收集方(fang)法、控制手段(duan)
6、如何(he)對供應商準入的評審及關(guan)系的管理
7、獲(huo)悉供應結構持續優(you)化的目的、手(shou)段及方式
8、采購的(de)質量與交付的(de)管(guan)理
9、采(cai)購合同管理及風險防范(fan)
10、優(you)秀企業(ye)案例分(fen)析
三(san)、【學員對象】
采購人(ren)(ren)員(yuan)、供應(ying)商管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)、合同管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)、訂單管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)、采購經理(li)(li)、其他(ta)與采購相(xiang)關(guan)人(ren)(ren)員(yuan)。
四、【培訓時間】
2天
五(wu)、【培訓方式】
講師(shi)講解+現場討論(lun)+案例分析+學(xue)員現場演練(lian)（出(chu)(chu)方法，出(chu)(chu)策略(lve)，出(chu)(chu)表單,出(chu)(chu)工具）+評委評比（排次，記(ji)分，獎(jiang)勵）+筆(bi)試
六、【培訓大綱(gang)】
第01部分(fen)(fen)：采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)價格(ge)分(fen)(fen)析(xi)(xi)篇(pian)——如何對采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)價格(ge)進行分(fen)(fen)析(xi)(xi)（培訓目標——鞏固采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)賬務管理、分(fen)(fen)析(xi)(xi)采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)結(jie)構(gou)、比重、掌握成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)(fen)析(xi)(xi)的(de)思路(lu)和(he)方法及成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)模型結(jie)構(gou)，其他公司(si)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)(fen)析(xi)(xi)案(an)例分(fen)(fen)享。成(cheng)(cheng)果——呈現采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)(fen)析(xi)(xi)解(jie)決方案(an)和(he)模板）
一、采購的(de)本質(zhi)就是降低企業的(de)成本
1、案例分(fen)析——如何降低采購的成本？
2、降低企業采購成本(ben)的五個要素和(he)方法
3、互(hu)動討論——什么(me)時候采(cai)購性價(jia)比高，成本低(di)——比價(jia)采(cai)購模(mo)式
4、互動討論——解(jie)讀企業采購的四大(da)重(zhong)要作用
5、排除對采(cai)購工作的4大誤區，為采(cai)購正身
二(er)、采購成本對企業的影響
1、采(cai)購(gou)——第二利潤來源——采(cai)購(gou)創利手段
2、不(bu)同行(xing)業(ye)的(de)采購價格減(jian)低對總成本的(de)影響——案例分析——數據分析——不(bu)同行(xing)業(ye)采購成本控制對企業(ye)績效的(de)影響
3、采購成本(ben)管理四個方法(fa)
方(fang)(fang)法1——運用價值鏈分(fen)析(xi)方(fang)(fang)法
方法2——重視無形成本(ben)動(dong)因和采購(gou)競爭優勢——TCO分析方法
方法3——通過資源共享來(lai)降(jiang)低(di)采購成(cheng)本
方(fang)法4——利用(yong)信息管理系統來降低采購(gou)成本
4、傳統成本(ben)管理(li)和戰略成本(ben)管理(li)比(bi)較
三(san)、采(cai)購人員必備的財務成本分析的能力
1、學會(hui)理解經營(ying)損益表和資產負債表和現金流量表
2、三個財務工具表運用
四、對企業采購成本的全面認識——TCO成本分析
問題1——企(qi)業維持成本(ben)
問題2——企業(ye)訂(ding)購成本
問題3——企業斷料成本(ben)
問題4——采購不(bu)當的間接(jie)成(cheng)本
問題5——供應(ying)商的(de)生產成(cheng)本結構
6、現場(chang)解決問題：如(ru)何降低(di)供應商的(de)(de)生(sheng)產成本(ben)？各(ge)成本(ben)占的(de)(de)比例(li)如(ru)何？分別提出降低(di)成本(ben)的(de)(de)方(fang)法(fa)
7、案例分析（1）——供應商(shang)成本(ben)構成分析表解析
8、案例分(fen)(fen)析(xi)（2）——材(cai)料成(cheng)本(ben)構(gou)成(cheng)和比重分(fen)(fen)析(xi)——如(ru)何(he)突出(chu)成(cheng)本(ben)優勢(shi)？
五、如(ru)何進行采購成本分析
解決問題(ti)1——如(ru)何分析產品的成本結構
解(jie)決問題(ti)2——如何(he)制(zhi)定(ding)本(ben)公司的分(fen)解(jie)報(bao)價表
解決問題3——如(ru)何重點關注(zhu)總(zong)成本分析
六、對采(cai)購(gou)價格(ge)的調查工(gong)作(zuo)如何展開
方法1——確定(ding)采(cai)購價格調查(cha)的(de)主要范圍
方法(fa)2——進(jin)行采購價(jia)格信息收(shou)集(ji)
方法3——采購(gou)價(jia)格信(xin)息(xi)收集渠(qu)道
4、現場解(jie)決(jue):如何處理采購市場的調查的信(xin)息(xi)資料？如何確(que)保(bao)調查信(xin)息(xi)的真實性？
七、如(ru)何(he)進行采(cai)購(gou)價(jia)格分析(xi)
1、現(xian)場討論：全面立(li)體剖析供應商的報價(jia)如(ru)何入(ru)手？
2、互動分析(xi)：價格(ge)分析(xi)中要考慮的項目——影(ying)響(xiang)價格(ge)的因素
3、價格分析要(yao)注意的(de)問題
4、現(xian)場討論：如何進行(xing)采購價格(ge)的(de)計算？
八、采購成本計(ji)算：
1、案例分(fen)(fen)析——固定成本(ben)(ben)和(he)變(bian)動成本(ben)(ben)分(fen)(fen)析計(ji)算
2、舉例分(fen)析——QDA分(fen)析與(yu)計算
3、舉例分析(xi)——一份產品成本分析(xi)報(bao)價(jia)的清單與計算
九、價格(ge)分析(xi)和計算的11種方法
十、綜合案例(li)分析：
1、案例分析——對(dui)大宗原材料比價(jia)采(cai)購技術(shu)運用——亮點——直采(cai)、集(ji)采(cai)、合同、約(yue)定、降本(ben)
2、案(an)例分(fen)析——對(dui)采(cai)購成本會計數據(ju)分(fen)析
3、案例分析——集(ji)團設備(bei)/器(qi)材(cai)配件(jian)采購成本模型分析
4、案(an)例分析(xi)——原料類采(cai)購——招標(biao)比價的運用
第02部分：采購成本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)篇——企(qi)業(ye)降低采購成本(ben)(ben)(ben)的策略和(he)方案（培訓目標(biao)——分層分析降低成本(ben)(ben)(ben)的方法和(he)策略，理解供應商(shang)上游市(shi)場(chang)成本(ben)(ben)(ben)、價格日常監控(kong)方法，以及市(shi)場(chang)價格變化對采購策略方式(shi)的影響與(yu)應對。效(xiao)果呈現——使企(qi)業(ye)成本(ben)(ben)(ben)真正落地）
一、降低(di)采購(gou)成(cheng)本的(de)策略(lve)之(zhi)一——管理好(hao)采購(gou)人(ren)員(yuan)
1、現場討論：為什么說(shuo)采購人員(yuan)(yuan)容易出(chu)事——如何管好采購人員(yuan)(yuan)
2、方法(fa)1——選人重(zhong)人品、用人重(zhong)績(ji)效
3、方法2——輪換與審計(ji)
4、方法3——設立(li)供應(ying)商投訴專(zhuan)線
5、案例(li)分析(xi)——采購職業道德規范解讀(du)
二(er)、降(jiang)(jiang)低(di)采(cai)購成本(ben)的策略之二(er)——招標比價(jia)采(cai)購降(jiang)(jiang)低(di)成本(ben)
1、如何(he)控制招標的(de)過程
2、招標(biao)文(wen)件的(de)管理
3、招(zhao)標過程(cheng)中(zhong)風險規避
4、如何(he)通過招標(biao)降低采購成本
5、現場討論：如(ru)何(he)預防招標過程中(zhong)合謀和串通的發生
6、案例分(fen)析：集團公司對(dui)大宗項(xiang)目招標過(guo)程控制和(he)評(ping)標過(guo)程解(jie)析
三、降低采購成本(ben)的策略(lve)之三——活(huo)用采購原則
1、采購5R原則的具(ju)體工具(ju)運(yun)用(yong)
2、三個關鍵性的采購原則(ze)
3、采購(gou)中ABC管理法運(yun)用
4、案例分析—采購物(wu)品的“采購半(ban)徑”——成本和(he)風險管理(li)
四、降低采(cai)購成(cheng)(cheng)本策略之(zhi)四——日常事(shi)務中控(kong)制采(cai)購過程降低成(cheng)(cheng)本
1、鼓勵供應商之間競(jing)爭
2、包裝和運輸優化
3、延長(chang)付款時間
4、大力實施(shi)材料標準(zhun)化
5、推動全球采(cai)購(gou)
6、案例分享(xiang)——一全球(qiu)化(hua)采(cai)購的成本節約成功經驗(yan)分享(xiang)
五、降(jiang)低采購成本策略(lve)之五——精益(yi)庫存(cun)管理降(jiang)低采購成本——有效庫存(cun)合理管理
1、精準(zhun)庫存(cun)量的設(she)定
2、加快庫存的周轉
3、分析庫存成本的構成
4、提高(gao)庫存準確度
5、加速倉庫物(wu)品周轉
6、案例分享——豐田(tian)公司VMI/JMI/JIT模式有效降低庫存成(cheng)本
六、降低采購成本(ben)(ben)的(de)策略(lve)之六——供(gong)應商(shang)的(de)早期(qi)界入(ru)向(xiang)供(gong)應商(shang)要成本(ben)(ben)
1、供應商戰略關系的打造
2、采購供應商早期參與
3、供應商(shang)能(neng)力(li)的輸入
4、供應商早期(qi)界入的要求
5、改(gai)變設計，減少變更
6、案例(li)分析——采購(gou)供應由被動變主動界入規(gui)避(bi)風險(xian)降低成(cheng)本
七、降低采(cai)購(gou)成本的策略(lve)之七——通(tong)過改變采(cai)購(gou)質量和交期降低成本
1、提高采購(gou)產品質量的三個辦法和手段 、
2、如(ru)何應對(dui)強勢力供(gong)應商降低采購成本(ben)
3、如何改進供應商降低成本
4、如(ru)何(he)縮(suo)短采購周期，提高交(jiao)期達成率降低成本
5、案例分析(xi)——如何提高交付達成率降(jiang)低成本——綠色通道如何實現(xian)
八、降低采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)的策略(lve)之八——其他21種降低采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)的方法介紹
九、綜合案例(li)分(fen)析(xi)和(he)現場討論：
1、案例分析——管理咨詢公司對企(qi)業降低采購成(cheng)本的方(fang)式(shi)進行調(diao)研，通(tong)過(guo)數據(ju)分析如何(he)實現采用這些模式(shi)或策略降低成(cheng)本？
2、現場(chang)討論——您企(qi)業采(cai)購運用了有(you)哪些降低(di)成本的方(fang)法和策(ce)略與大家(jia)分享(xiang)？
第(di)03部分：供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)開(kai)發選(xuan)擇篇——對新(xin)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)進行開(kai)發、調(diao)查、評估和(he)選(xuan)擇（培訓目標——掌握根據不同(tong)產(chan)品對供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)分類，不同(tong)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)如何尋源、開(kai)發、認證(zheng)、評估和(he)選(xuan)擇。效果呈現——為(wei)公司找(zhao)到合適的戰略合作(zuo)的供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)）
一、供應商開發(fa)的前期準備(bei)工作
問題1、企業的產品(pin)特(te)征將供應商的分類
問題2、思考你企業在供應商矩陣圖中處于(yu)什么位(wei)置
問題(ti)3、供應商開(kai)發管(guan)理所必備的知識(shi)和要(yao)求
問題(ti)4、供應商行業結構(gou)布局(ju)情況是(shi)怎么(me)樣的(de)，怎么(me)識別
問題5、供(gong)應商開發(fa)管理的具體(ti)步驟和流程——關鍵點在哪里
6、案例(li)分析——一(yi)高效的供應(ying)商開發方(fang)案
二、進行供應商的開發和調查
方法1、開發供應(ying)商有哪些(xie)途(tu)徑
方法2、初級供(gong)應提供(gong)哪些資料給企業——如何認(ren)識和掌握這些資料的真實性
方法(fa)3、供應商(shang)調查(cha)的要素和要求
方法(fa)4、如何(he)組(zu)建供應商調查團(tuan)隊
方法(fa)5、如(ru)何對(dui)供應商(shang)調(diao)查進(jin)行(xing)分析
6、現(xian)場(chang)討論——如(ru)何確保供應(ying)商(shang)的能力？我們要重點關注(zhu)供應(ying)商(shang)的哪(na)些能力？
三、如何(he)對供應(ying)商進行認證
1、供應商認證(zheng)工作的前期要(yao)做(zuo)什么準備
2、如何初選新(xin)的(de)供應商，標準(zhun)是什么？
3、方法1——如何對供應商樣品進行測試認證？
4、方法2——如(ru)何進行供應商中試認證？
5、方法(fa)3——如何進行批試認證？
6、方法4——如何(he)(he)與供應商簽訂采購協(xie)議(yi)？框架協(xie)議(yi)如何(he)(he)制訂和如何(he)(he)簽？簽協(xie)議(yi)要注意什(shen)么問(wen)題？
7、案例(li)分析——應商(shang)調查項(xiang)目分析
8、現場練習——表單(dan)設(she)計：請每(mei)個(ge)小組進行討論，然后由組長綜(zong)合大家討論的結(jie)果設(she)計一(yi)份簡易的供應商調查表（主要(yao)強調要(yao)調查的項目(mu)和重要(yao)方面(mian)）
四(si)、供應商的選擇和評估
1、供應商的(de)評(ping)價(jia)內容
2、供應商評(ping)價的(de)操作步驟
3、方法1——供應商評價的(de)主要(yao)方法
4、方法2——供應商評(ping)價體系的設計(ji)
5、案例分析：
案例工具1：公司(si)的供(gong)應商評價體系（結(jie)構和內容）
案例工具2：公司供應(ying)商考核評(ping)分表
案例工具(ju)3：公司供應商評價(jia)辦法(fa)
第04部(bu)分：供(gong)(gong)應(ying)商(shang)關系維護與改進篇——有效(xiao)(xiao)控制供(gong)(gong)應(ying)商(shang),提高(gao)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)績(ji)效(xiao)(xiao)（培(pei)訓目標——對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)進行考核，激(ji)勵(li)、培(pei)養和建立供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)戰略伙伴關系。效(xiao)(xiao)果呈(cheng)現——打造戰略合作(zuo)性供(gong)(gong)應(ying)商(shang)關系，解(jie)決供(gong)(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理中的(de)問題，提供(gong)(gong)解(jie)決的(de)方案(an)）
一、加(jia)強與供(gong)應商(shang)的(de)溝通
方法1、溝通的心態轉變
方法2、溝通的主動性
方法3、提出問題的技巧(qiao)
方法4、指責的(de)技巧
方法(fa)5、員工訪談的技巧
二、供應(ying)商(shang)輔(fu)導與改善策略
1、目標：降(jiang)低成本、提高效(xiao)率、穩定質量；
2、策略：改進(jin)加(jia)工工藝(yi)，完善質量控制(zhi)；
3、輔導(dao)：存在(zai)問(wen)題及(ji)潛在(zai)問(wen)題改善輔導(dao)。
4、案例分析：供應商輔(fu)導作業基本流程
三、培養優秀而忠誠的(de)供應商
策略1、把供應(ying)商(shang)當作分廠(chang)看待
策略2、選擇(ze)合適的(de)供(gong)應商
策略3、平(ping)等對待供(gong)應商
策略4、維護供應商的利益
四、同(tong)戰略供應商建立合(he)作伙伴關系
1、不同類型供應商合作關系的特點
2、如何同伙伴(ban)供應商長期合作
五(wu)、應對強勢、弱勢供應商(shang)的策(ce)略
策略1、如(ru)何應(ying)(ying)對強勢供應(ying)(ying)商
策略2、如何整(zheng)合弱勢(shi)供應商資源
六、有效地供應商(shang)整合(he)
工具1、供(gong)應商數(shu)量(liang)整合
工具2、減少供應鏈中不增殖(zhi)的活動
七、建立供應商的(de)激勵(li)機(ji)制
1、實戰案例：日本(ben)企業對供應商控制模式
2、實戰(zhan)案例：美資企業對供應商的(de)(de)激(ji)勵機制的(de)(de)嘗試
第05部分：供(gong)應(ying)商交期(qi)控制篇(pian)——如何提(ti)高采購訂單交期(qi)達(da)成率（培訓(xun)目(mu)標——如何提(ti)高供(gong)應(ying)商交期(qi)，解(jie)決采購交期(qi)問題。效果呈現——提(ti)高采購交期(qi)達(da)成率）
一、有(you)關采購交期(qi)管理的(de)規(gui)劃(hua)
1、確保訂單按時交付(fu)的重要性
2、交(jiao)期的規劃與決(jue)策
3、采購前期時間(jian)的(de)(de)要考慮的(de)(de)問題
二、針對多品(pin)少量(liang)交期緊(jin)的訂(ding)單與JIT兩(liang)程類型的訂(ding)單管理
1、多品少量訂單的交期管理
（1）多品種少批量訂(ding)單(dan)產生的原因分(fen)析
（2）多種少量(liang)訂單交期如(ru)何控制
（3）如(ru)何做好交期的跟進(jin)工作(zuo)
2、JIT訂單的交期(qi)管理條件和要求
（1）JIT訂(ding)單的(de)特點
（2）JIT訂單的需求計劃
（3）準時交付(fu)和分擔風險的要求
三、采購交期跟(gen)催(cui)常(chang)用(yong)方(fang)法和工具(ju)和可視化的(de)管理(li)
1、常規跟催(cui)
2、定(ding)期(qi)跟(gen)催(cui)
3、物料(liao)跟(gen)進表
4、物料跟(gen)催箱
5、交期可視化管理工具(ju)
四、采購各階段交期跟(gen)催(cui)要點
1、下(xia)單階段跟催要點
2、訂單執行階(jie)段跟催要(yao)點
3、生產階段跟催要點
4、交貨階段跟催要點(dian)
五、采購交期延誤(wu)原因分(fen)析及(ji)對策
1、交期(qi)延誤原因分析
2、改善與供應商(shang)的溝通(tong)
3、建立并加(jia)強(qiang)交期意識等制度
4、編制實(shi)績資料
六、案例分析——交期進度控制(zhi)中常見問題
問題1——客戶樣品(pin)未出，訂(ding)單卻來了，怎么(me)辦？
問題(ti)2——技術資料（如BOM、圖紙、工(gong)藝資料）來(lai)得慢，怎么辦？
問題3——訂單(dan)的生產物料一時到不了位，怎么辦？
問題(ti)4——客戶的多種少量的訂單更改(gai)太快(kuai)，有時只有交(jiao)期(qi)無明(ming)確的產(chan)品(pin)(pin)（技術、產(chan)品(pin)(pin)未定），怎么(me)辦？
七、現場(chang)討論
1、案例分析——緊急訂單(dan)切(qie)換案例研究。
2、案例分析——遇急單問題如何解決？
3、綜合案例分(fen)析討論(lun)——（1）進度(du)異常(chang)分(fen)析與如何(he)(he)工(gong)作改進？（2）插單生產如何(he)(he)應對？（3）多品種(zhong)小(xiao)批量(liang)訂單如何(he)(he)采購(gou)？（4）產銷失調原因及對策？
第06部分：采購合(he)(he)同(tong)管理(li)篇——對采購合(he)(he)同(tong)內容條(tiao)款(kuan)理(li)解,問題應對及規避(bi)法務(wu)風(feng)險（培(pei)訓目標——規范(fan)合(he)(he)同(tong)條(tiao)款(kuan)，認識合(he)(he)同(tong)重要(yao)性，規避(bi)合(he)(he)同(tong)中(zhong)的法務(wu)風(feng)險）
一、認(ren)識采購合同的本質和風險規避
1、合同(tong)的(de)本質(zhi)以及在商務中合同(tong)的(de)作用(yong)
2、合同的基本特征(zheng)
3、合同的(de)內(nei)容和表現(xian)形式
4、為什么要對合同進行管理(li)
5、識別合同的風(feng)險及規避風(feng)險
二、合同基(ji)本結(jie)構、主要內容條款和形(xing)成過程
1、合同條款(kuan)的主要內容(rong)和基(ji)本結構(gou)
2、采購(gou)合同的兩種(zhong)條款受法務影響
3、合同的形成的過程(cheng)——條款之戰
4、現場針對案件討論(lun)——針對合同中(zhong)的品質、技術、交付(fu)和售(shou)后維護約定的主要(yao)(yao)條款要(yao)(yao)注(zhu)意的問題及如何應對。
三、法律規定(ding)的合(he)同能力
1、法(fa)律規定(ding)合(he)法(fa)合(he)同的能力——三個(ge)問題的思(si)考：
（1）簽訂合同的有(you)效性受年齡的限制嗎，法律如何規定(ding)？
（2）精神(shen)病人(ren)、喝酒(jiu)或(huo)吸毒的(de)人(ren)，他們(men)的(de)合同(tong)能力(li)受限制嗎？如果規避(bi)法律風險？
（3）有限公司和其(qi)他一些法人的合同能力受(shou)到限制(zhi)嗎(ma)？如何界定？
（4）案(an)例分析(xi)——某公司(si)采購商(shang)務人員不能(neng)正(zheng)確理(li)解合同(tong)的能(neng)力——訂單(dan)、送貨單(dan)等交易證(zheng)據簽訂不規(gui)范所帶(dai)來的法(fa)律糾紛——導致收款(kuan)危(wei)機(ji)
2、合同成立的三個(ge)要件
3、三個案(an)例(li)分析(xi)：
（1）案例分析(xi)(xi)——試分析(xi)(xi)這家公司是否違約？是否承(cheng)擔賠償(chang)責(ze)任？
（2）案例分析(xi)——被告有違約行為嗎？為什么？
（3）案(an)(an)例分析——采購合同涉嫌侵犯第三方商標權(quan)的案(an)(an)例解讀(du)，根據(ju)以(yi)上案(an)(an)例，指出商務人員是否(fou)違反合同？說明(ming)你的理由(you)。
4、現場討論三(san)個問題：
（1）企(qi)業法人(ren)、法定代(dai)表人(ren)、法人(ren)代(dai)表、法定代(dai)表授權人(ren)合同的能(neng)力
（2）授權人再次(ci)授權行為(wei)人，具備法力效力嗎？
四(si)、合(he)同(tong)的(de)形(xing)式及導(dao)致合(he)同(tong)無效(xiao)的(de)因素
1、合(he)同(tong)(tong)有哪三種形式(shi)？你通常(chang)采用什(shen)么合(he)同(tong)(tong)方式(shi)？口(kou)頭合(he)同(tong)(tong)有效(xiao)嗎？如何維持口(kou)頭合(he)同(tong)(tong)的取證(zheng)？
2、討論——什么樣的(de)書面合(he)同不用(yong)簽字或蓋章(zhang)仍然有效？
3、導致合同無效(xiao)的四個因素，請分別(bie)分析說明
4、可撤(che)銷合同有幾種類型
5、討(tao)論以下問題：
（1）如何區分無效合同與(yu)可撤(che)銷合同？
（2）什么樣的合同不要求當事人簽字，仍(reng)然(ran)有(you)效？
6、案(an)例分析——雙方當事人達成的口(kou)頭(tou)協議有無法律效力？為(wei)什么？
7、分析合同生效的四(si)個要件(jian)
五(wu)、合同關系不涉及(ji)第(di)三人(ren)原(yuan)則
1、討論幾個問(wen)(wen)題(ti)：（1）用戶發現產(chan)(chan)品質量有(you)問(wen)(wen)題(ti)應該起訴當事人(ren)(ren)還是生產(chan)(chan)商(shang)？（2）采購商(shang)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)外發產(chan)(chan)品或服務(wu)，質量由(you)誰控制？（3）如何在合同中約定供應商(shang)管(guan)理庫存VMI，規避(bi)風險？
2、案(an)例解密——某(mou)公(gong)司一起合同糾紛案(an)——針對合同約定和事(shi)實(shi)不清(qing)的案(an)例。
六、合(he)同的主要條(tiao)款解讀和分析(xi)說明(ming)及如何規避風(feng)險
1、合同的(de)(de)主要(yao)條款和(he)附(fu)屬條款的(de)(de)要(yao)求和(he)區別
2、合(he)同特定條(tiao)款的要(yao)求和限制
3、檢驗合同條款(kuan)是否有效(xiao)的三條標準
4、采購(gou)合同(tong)其他條款(kuan)詳解與分析說明
（1）免(mian)責(ze)和限責(ze)條款要求：如何(he)表(biao)述，如何(he)提醒，如何(he)檢測
（2）預定(ding)損害(hai)賠償條(tiao)款和(he)懲罰條(tiao)款：如何界定(ding)，如何限制
（3）所有權保留：請(qing)思考(kao)三(san)種(zhong)情況下物料的(de)所有權有沒有轉移(yi)？現場做三(san)個(ge)練習題
（4）案例分析(xi)：某公司商品所(suo)有權糾紛(fen)案解(jie)讀
（5）賠償(chang)條(tiao)款：如何追責(ze)？
（6）不可抗(kang)(kang)力：什么(me)情況(kuang)下是不可抗(kang)(kang)力，如何區別商業(ye)落空？生活中有哪些具(ju)體案(an)例(li)可以界定為(wei)不可抗(kang)(kang)力？
（7）如何解決合同糾紛——介(jie)紹常用四(si)種(zhong)方法
5、采(cai)購合同的支(zhi)付條款的識別與陷阱(jing)防范
七、合同履行的本(ben)質和(he)基本(ben)原則
1、合同履(lv)行本質和原則
2、履行的規則
3、履行(xing)抗辯權
4、案(an)例分析：合同的陷阱(jing)防范問題——甲方是(shi)(shi)否可以推遲(chi)交貨？乙方是(shi)(shi)否違約(yue)？
八、合同變更(geng)與轉讓，合同權(quan)利義務的終(zhong)止(zhi)
1、案例分(fen)析——銀行與乙(yi)公司(si)簽訂的(de)協議屬(shu)于什(shen)么性質？對保(bao)證人的(de)保(bao)證責任(ren)產生什(shen)么影響？
2、合同(tong)權利義務的終止和解除的不同(tong)
3、案例分(fen)享——這家公司(si)是否有權解除合同？法院會支持(chi)A廠主張？B廠能否要求損害賠(pei)償(chang)？
4、案例分析——合(he)同代(dai)理權和經(jing)銷權不明(ming)確，導致的法律責任
九、合同(tong)違約與爭議(yi)處理
1、合同違約處理的原則及法律規定
2、處理(li)合(he)同爭議的五種方法
3、合同無效或撤銷的法律后果(guo)
4、案例(li)分析(xi)——甲(jia)方的要求(qiu)認定合同不成立的請求(qiu)有無法律根據？此案應如何處理？
第07部分:合(he)(he)同管理過(guo)程(cheng)控制及風險(xian)識別與防范（培訓(xun)目標——重點分析合(he)(he)同從制訂到執行各(ge)個過(guo)程(cheng)中的(de)風險(xian)規避）
一、合同風險(xian)識別與管理(li)
1、可能面臨的風險(xian)
（1）質(zhi)量的風險
（2）成本的風(feng)險
（3）履行期限(xian)的(de)風(feng)險（時(shi)間的(de)風(feng)險）
（4）合同(tong)無效可能帶來(lai)的后果及(ji)影響
2、如何評估風險
（1）判斷可能出現(xian)什(shen)么(me)問題以(yi)及會造成什(shen)么(me)后果；
（2）考慮它們出現的可能性(xing)；
（3）判斷這些問題對采購組織(zhi)的(de)影響；
（4）設計減少或者避免風險及其可能帶來影(ying)響(xiang)的(de)方案。
3、如(ru)何消除風險
二、對合同過程的管理防范風險
1、合同簽約前(qian)的(de)管理
（1）簽(qian)約主體資格調查(cha)
（2）簽(qian)約主體(ti)信(xin)用調(diao)查
2、合(he)同(tong)簽約(yue)中的管理
（1）授權代理
（2）合同簽證
（3）合同審(shen)查(cha)
3、合同(tong)履行中(zhong)的管(guan)理
（1）進行(xing)登記、分解和落實合同任(ren)務
（2）檢查監督
（3）掌握對方(fang)情況，防止自身債權落空
（4）按約(yue)定(ding)結(jie)交貨物和結(jie)算
（5）及時采取(qu)保(bao)全措施(shi)，保(bao)證債權實現
4、合同履(lv)行后的管理
（1）收(shou)集信息(xi)
（2）反饋(kui)信息
三、企業合同法律風險的防范的要點
1、樹立合同意(yi)識
2、樹立證據意識
3、訴訟時效意識
4、把好合(he)同訂(ding)立(li)關(guan)
四、企業法律風險(xian)發生后的補救措(cuo)施
1、協商變更和解除合同
2、不(bu)予履行(xing)
3、中止履(lv)行
4、行政救濟
5、訴(su)前保全、支付令
6、人民法院(yuan)、仲裁(cai)機關(guan)起訴或(huo)申請
7、申請破產(chan)
8、及時向(xiang)司法機(ji)關(guan)報案
五、大量風險(xian)防范案(an)例分享與現場(chang)互(hu)動討論
第(di)08部分：培訓總結、問題解決(jue)、效(xiao)果(guo)呈現和(he)考核測試
講師介紹
李文發——*采購/供(gong)應鏈管理品牌專家(jia)
一(yi)、【專家背景】
武漢大學(xue)學(xue)士，華南理工大學(xue)EMBA碩士，新加(jia)坡管理協會高級顧問(wen)，PPT國(guo)際職業培訓(xun)師；
清(qing)華大(da)學(xue)、上海交通大(da)學(xue)、西(xi)北工(gong)業大(da)學(xue)、中山大(da)學(xue)特邀客座(zuo)教(jiao)授；
30年聚焦采(cai)購/物流(liu)/供應(ying)鏈運營管理的實踐(jian)/咨(zi)詢和培訓；
17年集團公司采購/物(wu)流/供應鏈運營(ying)經(jing)理/總監/副(fu)總職務；
13年專職管理(li)咨詢顧問和培訓授課(ke)經驗；
中國(guo)改(gai)革(ge)開放第(di)一代采(cai)購供應鏈管(guan)理引航者(zhe)和開拓者(zhe)；
中國供應鏈管理聯盟高級顧問(wen)；
中國、國際(ji)注冊采購師職(zhi)業(ye)資格授權講(jiang)師；
中國十(shi)強(qiang)精益生產管(guan)理講師；
中國培訓界采購(gou)供(gong)應鏈(lian)領域人氣*的(de)“培訓鐵人”講師(shi)。
二、【核心價值】
企(qi)業工作經歷：李老師作為中(zhong)國改(gai)革開放以來第一代(dai)采(cai)(cai)購(gou)物(wu)流供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，他擁(yong)有17年(nian)外企(qi)、港企(qi)、臺資(zi)、日企(qi)、大型民企(qi)公司采(cai)(cai)購(gou)/物(wu)流/供(gong)(gong)應(ying)鏈/PMC運營(ying)管(guan)(guan)理(li)一線現(xian)場實戰(zhan)管(guan)(guan)理(li)經驗(yan)，曾任固特集團采(cai)(cai)購(gou)供(gong)(gong)應(ying)鏈總監，韓國三(san)(san)星科(ke)技、德(de)國西(xi)門子(zi)(zi)集團、華(hua)科(ke)電子(zi)(zi)精(jing)益(yi)供(gong)(gong)應(ying)鏈運營(ying)管(guan)(guan)理(li)高(gao)級經理(li)，三(san)(san)洋電子(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)/PMC/供(gong)(gong)應(ying)鏈總監，步步高(gao)高(gao)級部(bu)長。90年(nian)代(dai)中(zhong)期，作為深圳外資(zi)企(qi)業早期供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)代(dai)表派往(wang)韓國三(san)(san)星本部(bu)，學習高(gao)效領(ling)先的供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)和現(xian)場精(jing)益(yi)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)技術。
培訓咨(zi)詢(xun)經歷(li)：李老(lao)師(shi)擁有13年(nian)的(de)專(zhuan)職培訓咨(zi)詢(xun)經驗(yan)，曾幫助多家國有企(qi)業，外資企(qi)業，中小(xiao)型民營(ying)企(qi)業做過80多個(ge)整體的(de)采購與供應鏈及JIT精益現場(chang)管理(li)和(he)改善咨(zi)詢(xun)案，多年(nian)的(de)現場(chang)咨(zi)詢(xun)成功(gong)項目，為李老(lao)師(shi)授課，提供了大量的(de)落地實戰案例(li)。
從業核心價值：30年以來，李老師最早(zao)(zao)將(jiang)企(qi)(qi)(qi)業采(cai)購與供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)，訂單預測(ce)分析，柔(rou)性生產計(ji)劃管理(li)(li)，立(li)體(ti)化智能化倉庫(ku)管理(li)(li)、精益物流管理(li)(li)、精益生產運營(ying)管理(li)(li)整合(he)成企(qi)(qi)(qi)業供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)集(ji)成管理(li)(li)，將(jiang)企(qi)(qi)(qi)業組織、上下(xia)(xia)游客戶和(he)(he)(he)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商融(rong)(rong)合(he)成一(yi)(yi)(yi)個(ge)實現(xian)增值流的整體(ti)，從而找到一(yi)(yi)(yi)條將(jiang)企(qi)(qi)(qi)業和(he)(he)(he)員工、供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商和(he)(he)(he)客戶間創造(zao)神話(hua)般雙贏的根源(yuan)。最早(zao)(zao)將(jiang)《精益供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)集(ji)成一(yi)(yi)(yi)體(ti)化管理(li)(li)》作為一(yi)(yi)(yi)個(ge)行業培(pei)訓領域，推向全國！作為中(zhong)國第一(yi)(yi)(yi)代精益采(cai)購與物流供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)的引領者(zhe)、開(kai)拓(tuo)者(zhe)、播種者(zhe)和(he)(he)(he)實踐者(zhe)，他培(pei)訓行程全國31個(ge)省、自轄市和(he)(he)(he)自治區(qu)，每年均授(shou)課(ke)量200多天(tian)，年授(shou)課(ke)量居全國講師同行中(zhong)前列,被業界同行推崇為采(cai)購供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)領域人(ren)氣(qi)*的“培(pei)訓鐵(tie)人(ren)”！接(jie)觸過的企(qi)(qi)(qi)業家、企(qi)(qi)(qi)業高管無數。多年來，他努力引導企(qi)(qi)(qi)業改變傳統的采(cai)購模式、計(ji)劃模式和(he)(he)(he)運營(ying)運營(ying)方式，通過對企(qi)(qi)(qi)業內部和(he)(he)(he)企(qi)(qi)(qi)業間上下(xia)(xia)游的供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)模式轉型、聯盟(meng)融(rong)(rong)合(he)、協同，快速降本，實現(xian)增值。
三、【授課風(feng)格】
李老(lao)師培(pei)訓主張“三不(bu)”（不(bu)忽悠、不(bu)虛假包裝(zhuang)、不(bu)吹棒）和(he)講究“三實”（實干、實料、實用），在培(pei)訓中以實戰(zhan)案例開(kai)眼(yan)，意識入手開(kai)刃，解決實際問題見長(chang)。理論與實際相結合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬(ni)等培(pei)訓方式，通(tong)俗(su)易懂(dong)，詼諧幽默，深受企業(ye)和(he)學員(yuan)喜愛(ai)和(he)極(ji)高評價。
四、【品(pin)牌課程】
《精益供(gong)(gong)(gong)應鏈集成(cheng)管(guan)理(li)(li)》 《采購管(guan)理(li)(li)專(zhuan)業技(ji)能提升》 《采購成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)與(yu)(yu)(yu)供(gong)(gong)(gong)應商管(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)(yu)談判(pan)技(ji)巧(qiao)》 《招投標、合同管(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)(yu)法務風險(xian)規避(bi)》 《供(gong)(gong)(gong)應鏈全面成(cheng)本(ben)分析與(yu)(yu)(yu)控(kong)制(zhi)》 《立體化(hua)倉儲管(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)(yu)現(xian)代(dai)(dai)物流配送(song)》 《多種(zhong)少量生(sheng)產交期管(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)(yu)排程技(ji)巧(qiao)》 《柔性生(sheng)產計劃(hua)與(yu)(yu)(yu)物料控(kong)制(zhi)PMC》 《精益物料管(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)(yu)庫存控(kong)制(zhi)》 《新時代(dai)(dai)智慧物流與(yu)(yu)(yu)供(gong)(gong)(gong)應鏈協同管(guan)理(li)(li)》 《設備、行政(zheng)非生(sheng)產采購管(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)(yu)控(kong)制(zhi)》。
五、【服務客戶(hu)】
汽(qi)(qi)(qi)車(che)行業：長(chang)春一(yi)汽(qi)(qi)(qi)大眾(zhong)、北(bei)京汽(qi)(qi)(qi)車(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、重慶(qing)長(chang)安汽(qi)(qi)(qi)車(che)、廈門金龍汽(qi)(qi)(qi)車(che)、神龍汽(qi)(qi)(qi)車(che)、深圳航盛集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、湖北(bei)駱駝集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、陜西汽(qi)(qi)(qi)車(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)車(che)時代、華集(ji)(ji)(ji)汽(qi)(qi)(qi)配、上海(hai)大眾(zhong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、豐(feng)田集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、東風悅(yue)達·起亞(ya)、一(yi)汽(qi)(qi)(qi)奧迪、東方(fang)電氣集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、亞(ya)普汽(qi)(qi)(qi)車(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、德根芬（鶴壁(bi)）汽(qi)(qi)(qi)車(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、噴(pen)達汽(qi)(qi)(qi)車(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、泰盛汽(qi)(qi)(qi)車(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、斯美達汽(qi)(qi)(qi)車(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、理研汽(qi)(qi)(qi)車(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、凌云(yun)汽(qi)(qi)(qi)車(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)... ...
通訊金融業：華為科技、三(san)星通訊、步步高集(ji)團、聯(lian)想科技、中(zhong)(zhong)國電信、中(zhong)(zhong)國移動、中(zhong)(zhong)國銀(yin)行惠州支行、中(zhong)(zhong)國銀(yin)行東莞支行、中(zhong)(zhong)國工商銀(yin)行... ...
家(jia)(jia)(jia)(jia)居家(jia)(jia)(jia)(jia)紡(fang)業：杭(hang)州(zhou)顧家(jia)(jia)(jia)(jia)家(jia)(jia)(jia)(jia)居、北京克拉(la)斯、富(fu)寶沙發、萬家(jia)(jia)(jia)(jia)沙發貿易（北京）公(gong)司(si)(si)、宜家(jia)(jia)(jia)(jia)集團(tuan)、東莞寶林、杭(hang)州(zhou)華(hua)唐、寧波富(fu)邦、深圳興(xing)利、香港簡歐集團(tuan)、富(fu)安娜公(gong)司(si)(si)、金盾服飾(shi)公(gong)司(si)(si)、浙(zhe)江(jiang)華(hua)欣家(jia)(jia)(jia)(jia)紡(fang)、深圳維納(na)詩床(chuang)上用(yong)品公(gong)司(si)(si)、佛山嘉韻家(jia)(jia)(jia)(jia)飾(shi)、江(jiang)蘇(su)紫羅蘭家(jia)(jia)(jia)(jia)用(yong)紡(fang)織品、廣州(zhou)夢特嬌……
醫藥(yao)(yao)(yao)行業：石家莊以嶺(ling)藥(yao)(yao)(yao)業、云南白藥(yao)(yao)(yao)、北京藥(yao)(yao)(yao)業集團(tuan)、江蘇南京正(zheng)大豐(feng)海制藥(yao)(yao)(yao)、山西振(zhen)東藥(yao)(yao)(yao)業集團(tuan)、哈(ha)爾濱哈(ha)藥(yao)(yao)(yao)集團(tuan)、聯邦制藥(yao)(yao)(yao)、三九集團(tuan)、山西亞(ya)寶藥(yao)(yao)(yao)業公司、上海國(guo)藥(yao)(yao)(yao)集團(tuan)、河南仲景藥(yao)(yao)(yao)業、新昌藥(yao)(yao)(yao)業公司……
食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)、日化(hua)(hua)(hua)工(gong)業：中糧生化(hua)(hua)(hua)、成都新都化(hua)(hua)(hua)工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、浙江物產(chan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、大寶(bao)化(hua)(hua)(hua)工(gong)制品(pin)(pin)(pin)、恒(heng)利化(hua)(hua)(hua)工(gong)材(cai)料(liao)、三(san)友化(hua)(hua)(hua)工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、拉芳(fang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、澳(ao)思美日用化(hua)(hua)(hua)工(gong)、隆利奇(qi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、嘉寶(bao)日化(hua)(hua)(hua)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、丹麥曲奇(qi)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)、廣東甜甜樂(le)(le)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)、無錫(xi)凱(kai)得靈糖果食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)廠、深圳糖果樂(le)(le)園(yuan)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)、廣東可羅(luo)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)、天津大成食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、湖南(nan)絕味食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)。。。。。。
物(wu)(wu)(wu)流物(wu)(wu)(wu)業：河(he)北物(wu)(wu)(wu)流集(ji)(ji)(ji)團、順(shun)豐(feng)速遞、新希(xi)望集(ji)(ji)(ji)團物(wu)(wu)(wu)流、廣州港物(wu)(wu)(wu)流、大(da)連港務局、深圳鹽田港物(wu)(wu)(wu)流、WAL-MART物(wu)(wu)(wu)流、中(zhong)(zhong)(zhong)糧集(ji)(ji)(ji)團、沃爾瑪物(wu)(wu)(wu)流中(zhong)(zhong)(zhong)心、北京(jing)萬家物(wu)(wu)(wu)流中(zhong)(zhong)(zhong)心、深圳福田保稅(shui)區物(wu)(wu)(wu)流中(zhong)(zhong)(zhong)心、深圳聯(lian)想物(wu)(wu)(wu)流中(zhong)(zhong)(zhong)心、山西振東股份物(wu)(wu)(wu)流中(zhong)(zhong)(zhong)心、上海大(da)眾物(wu)(wu)(wu)流中(zhong)(zhong)(zhong)心、順(shun)豐(feng)物(wu)(wu)(wu)流中(zhong)(zhong)(zhong)心、圓(yuan)通快遞公司、中(zhong)(zhong)(zhong)信物(wu)(wu)(wu)業、華豐(feng)物(wu)(wu)(wu)業集(ji)(ji)(ji)團、賽格(ge)物(wu)(wu)(wu)業... ...
房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)公司(si)：萬達地(di)(di)產(chan)(chan)、萬科集團、碧桂園、龍湖地(di)(di)產(chan)(chan)、中(zhong)信房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)、華(hua)潤制(zhi)地(di)(di)、遠洋地(di)(di)產(chan)(chan)、金科實(shi)業（地(di)(di)產(chan)(chan)）股份、新(xin)世(shi)界地(di)(di)產(chan)(chan)……
能源鋼鐵(tie)煤炭行業：長江三峽、無錫國(guo)(guo)聯能源、華北電(dian)網(wang)、南方(fang)電(dian)網(wang)、東北電(dian)網(wang)、茂名石化、天津電(dian)力、中(zhong)電(dian)投、愛(ai)默生(sheng)、大唐新能源、粵電(dian)集團、大慶油田(tian)、中(zhong)國(guo)(guo)海洋石油、中(zhong)國(guo)(guo)神(shen)華神(shen)東、中(zhong)國(guo)(guo)華能集團、寶鋼集團（鋼鐵(tie)）.. ...
電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器業：華為(wei)科技、金立手機(ji)、魅族電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、小米科技、順德美的集團(tuan)(tuan)(tuan)、海爾集團(tuan)(tuan)(tuan)、歌(ge)爾聲學、漫(man)步者電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)集團(tuan)(tuan)(tuan)、TCT電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、歌(ge)爾股份、華勤集團(tuan)(tuan)(tuan)、金立電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、合興電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、中深光(guang)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、百(bai)一電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)集團(tuan)(tuan)(tuan)、東(dong)聚集團(tuan)(tuan)(tuan)、固特電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、華科電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)集團(tuan)(tuan)(tuan)、東(dong)莞偉創(chuang)立集團(tuan)(tuan)(tuan)、東(dong)芝泰格、NEC中國、創(chuang)維電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、茂元電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、凱(kai)爾斯電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、頂(ding)美電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、茂弘電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、達(da)宏電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、光(guang)寶集團(tuan)(tuan)(tuan)、卓瀚電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、恒(heng)(heng)通電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、美維電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)集團(tuan)(tuan)(tuan)、熬器電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、恒(heng)(heng)達(da)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、高科潤電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、精(jing)靈電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、三達(da)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)集團(tuan)(tuan)(tuan)、翰宇電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)... ...
煙(yan)(yan)(yan)草行業：貴州(zhou)畢節煙(yan)(yan)(yan)草、中(zhong)國煙(yan)(yan)(yan)草集(ji)團、廣州(zhou)煙(yan)(yan)(yan)草公(gong)司(si)、紅河(he)煙(yan)(yan)(yan)草公(gong)司(si)、合肥煙(yan)(yan)(yan)草公(gong)司(si)、杭州(zhou)煙(yan)(yan)(yan)草公(gong)司(si)、重慶煙(yan)(yan)(yan)草有限公(gong)司(si)……
紙(zhi)箱、彩印、印刷行業：廣東(dong)亞太森博、松山紙(zhi)品、李文(wen)集(ji)團(tuan)、東(dong)莞(guan)合旺(wang)盈(ying)印刷、合肥、寧波創源文(wen)化、廣東(dong)虎彩集(ji)團(tuan)、福建凱(kai)達(da)集(ji)團(tuan)（彩印）、武漢昌大(da)包裝(zhuang)彩印、深圳旺(wang)盈(ying)印刷集(ji)團(tuan)(國際(ji))有限公(gong)司、立(li)華彩印（昆山）有限公(gong)司。。。。。。
制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)：三(san)一重工(gong)、華(hua)潤集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、金(jin)(jin)固股份(fen)、萬(wan)利(li)達集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、富士康集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、駿材磁業(ye)(ye)(ye)(ye)、大同集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、TCL集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、聯想科(ke)技(ji)、珠(zhu)海兄弟工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)、宏(hong)(hong)基集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、宏(hong)(hong)翔電(dian)(dian)器(qi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、三(san)星電(dian)(dian)機(ji)(ji)、太華(hua)半導體、茂(mao)森集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、衡(heng)威集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、萬(wan)家(jia)貿易、瑞(rui)升華(hua)科(ke)技(ji)、萬(wan)江(jiang)捷豐、珠(zhu)海格力集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、創(chuang)唯(wei)達實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、柏威五金(jin)(jin)、偉易達集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、正泰集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、加寶得材料、華(hua)南(nan)建材、大興(xing)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、恒騰達實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、嘉(jia)絲(si)制(zhi)品、樂百通實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、宇佳實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、徐工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、圖創(chuang)實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、方(fang)鑫(xin)實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、印(yin)肯實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、東控實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、東瑞(rui)機(ji)(ji)械、龍江(jiang)實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、平(ping)馳(chi)化工(gong)、群力制(zhi)品、宏(hong)(hong)邦電(dian)(dian)器(qi)、科(ke)普電(dian)(dian)器(qi)、宏(hong)(hong)業(ye)(ye)(ye)(ye)金(jin)(jin)屬... ...
其他行業(ye)：上海(hai)(hai)航(hang)天、中(zhong)國航(hang)天科(ke)工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國航(hang)天信(xin)息集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)航(hang)工(gong)業(ye)、國防兵器裝(zhuang)備集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、二炮科(ke)工(gong)、中(zhong)國兵裝(zhuang)、中(zhong)國船舶研究所、中(zhong)電(dian)(dian)(dian)(dian)科(ke)研究院、中(zhong)能建研究所、南京鵬(peng)力(li)(li)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、順德供銷(xiao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)潤(run)超(chao)市(shi)、家(jia)樂福、沃爾瑪(ma)超(chao)市(shi)、可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、百事可(ke)(ke)樂集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、青島啤酒、伊(yi)利集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)糧生化(hua)、王老吉(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、新希(xi)望集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、光大集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)（地產）、浙江(jiang)物產集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、駱駝(tuo)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、長盈泰博精密公(gong)司、冠騰集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)東(dong)樂從供銷(xiao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)州(zhou)興森快捷集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)州(zhou)萬(wan)寶(bao)(bao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)堅集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、飛鴻集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、天昊科(ke)技、住友電(dian)(dian)(dian)(dian)工(gong)、企旗(qi)電(dian)(dian)(dian)(dian)線、希(xi)爾光學(xue)、金(jin)(jin)源(yuan)(yuan)光學(xue)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、智通人才、匯安人力(li)(li)、富寶(bao)(bao)沙發、德州(zhou)鞋材(cai)(cai)公(gong)司、益鴻鞋材(cai)(cai)、裕元鞋業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)州(zhou)CFS鞋業(ye)有(you)限(xian)公(gong)司、美(mei)迪集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、群(qun)心美(mei)甲、大寶(bao)(bao)紙品(pin)、卓榮塑膠、達(da)(da)宇器材(cai)(cai)、龍光電(dian)(dian)(dian)(dian)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、水源(yuan)(yuan)清密、東(dong)海(hai)(hai)精密、超(chao)卓五(wu)(wu)金(jin)(jin)、恒豐五(wu)(wu)金(jin)(jin)、耀(yao)輝(hui)五(wu)(wu)金(jin)(jin)、安力(li)(li)科(ke)技、匯電(dian)(dian)(dian)(dian)電(dian)(dian)(dian)(dian)池(chi)、富力(li)(li)電(dian)(dian)(dian)(dian)池(chi)、廣(guang)州(zhou)園(yuan)林園(yuan)藝公(gong)司、廣(guang)東(dong)佛山藝園(yuan)工(gong)藝品(pin)公(gong)司、興達(da)(da)藝品(pin)、精工(gong)燈(deng)飾、羅森照明、天寶(bao)(bao)五(wu)(wu)金(jin)(jin)、光華(hua)橡膠、科(ke)羽(yu)科(ke)技、為人信(xin)息工(gong)程、利達(da)(da)紙品(pin)印刷、才眾(zhong)電(dian)(dian)(dian)(dian)腦、優鋼鐵(tie)芯(xin)、飛天照明、中(zhong)徳精鍛(duan)、海(hai)(hai)誠凈化(hua)、廣(guang)東(dong)省采購與供應鏈協會... ...
大(da)(da)(da)學(xue)(xue)院校：北(bei)京大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、清華大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、上海交大(da)(da)(da)、西北(bei)工大(da)(da)(da)、中山大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、深圳大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、汕頭大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、廣州外語(yu)外貿大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、東莞理工學(xue)(xue)院、茂名學(xue)(xue)院、華東理工大(da)(da)(da)學(xue)(xue)... ..
采購成本控制與供應商管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229696.html
已開(kai)課時(shi)間Have start time
- 李文發
[僅限會員]
供應商管理內訓
- 國際供應商管理常見問題解析 鄭文強(qiang)
- 供應商管理及談判 范斌(bin)
- 戰略化供應商全生命周期管理 唐曼麗
- 《采購與供應商管理》 張冬(dong)(
- 供應商生命周期管理及合同合 陳(chen)老師
- 供應管理（克拉杰克矩陣） 周勁雄(xiong)
- 《卓越采購與供應商管理》 張(zhang)冬(
- 《建筑企業供應商管理策略》 閔麗
- SQE供應商質量管理學習深 徐志堅
- 《供應商選擇與評估》 周勁雄
- 《采購戰略規劃與供應商管理 周勁雄
- 《揚帆出海 供應商認證啟示 趙楠(